7 DRUHY ROZPOČTŮ A JEJICH CHARAKTERISTIKA - DUDAS - 2025

V rámci společnosti existují různé typy rozpočtů a hlavním cílem všech je stejný: jsou to finanční plány na určité období, obvykle rok. Rozpočty musí být přizpůsobeny oddělením společnosti a využívány k organizování dostupných finančních zdrojů, a tudíž musí být schopny navrhnout budoucí akce.

Proto musí rozpočet zahrnovat všechny prvky a oblasti společnosti. Různé specifické rozpočty pro každé oddělení jsou konečně spojeny do jednoho rozpočtu nazývaného hlavní rozpočet, který odráží veškerou finanční činnost, kterou společnost očekává.

cíle

Některé z cílů rozpočtů jsou tyto:

- Ovládejte dostupné zdroje.

- Sdělte plány manažerům společnosti.

- Motivovat manažery ke splnění rozpočtových cílů.

- Vyhodnotit výkonnost manažerů.

- Zviditelnit výkonnost společnosti.

- Z účetních důvodů.

Proto lze hlavní cíle rozpočtů shrnout do tří:

- Slouží jako odhad příjmů a výdajů; to znamená, vytvořit model toho, jak by měl podnik jednat, jsou-li prováděny určité strategie.

- Umět měřit skutečný výkon společnosti oproti plánovanému a vidět rozdíly.

- Stanovit omezení nákladů pro konkrétní projekt.

Druhy rozpočtů

Podniky obecně používají mnoho typů rozpočtů v závislosti na své ekonomické aktivitě, velikosti a dalších faktorech.

Nejběžnější z nich budou uvedeny níže: hlavní, provozní, peněžní tok, pokladní (složený z nákladů a inkas) a výrobní, který zahrnuje nákupy.

Hlavní rozpočet

Hlavní rozpočet je soubor jednotlivých rozpočtů společnosti. Slouží jako prezentace úplného obrazu vaší činnosti a finančního zdraví.

Tento rozpočet kombinuje faktory jako prodej, provozní náklady, aktiva nebo zdroje příjmů, aby společnosti mohly stanovit cíle a vyhodnotit jejich celkovou výkonnost.

Tento typ rozpočtu je často používán ve velkých společnostech, aby kontroloval a udržoval různé manažery v souladu.

Provozní rozpočet

Provozní rozpočet je předpovědí a analýzou odhadovaných příjmů a výdajů během stanoveného časového období.

Pro vytvoření přesného obrazu musí tyto odhady zohlednit mimo jiné faktory jako prodej, výroba, mzdové náklady, náklady na materiál, výrobní náklady nebo administrativní náklady.

Tyto rozpočty jsou obvykle vytvářeny týdně, měsíčně nebo ročně, aby bylo možné porovnat akce s prognózami a nahlédnout do možných chyb.

Rozpočet peněžních toků

Tento rozpočet je prostředkem k promítání toho, jak a kdy peněžní prostředky vstoupí a opouštějí podnik během určitého časového období. Může být užitečné při pomoci společnosti při rozhodování, zda spravuje své finanční prostředky správně.

Rozpočet peněžních toků bere v úvahu aspekty, jako jsou platby a příjmy, aby se zjistilo, zda má společnost dostatečný peněžní tok k pokračování v činnosti, pokud jej používá produktivně nebo zda je pravděpodobné, že v budoucnu vytvoří větší likviditu.

Rozpočet státní pokladny

Tento rozpočet má na starosti kontrolu, sledování a zveřejňování prognóz peněz dostupných v organizaci. Skládá se z jiných rozpočtů: rozpočtu a příjmů.

Vytvoření plánu treasury umožňuje společnosti vědět, kolik peněz má na své operace.

Mějte na paměti, že poplatky a výdaje nejsou vždy prováděny v době prodeje nebo nákupu, takže udržování tohoto rozpočtu v pořádku pomáhá kontrolovat kdykoli kolik peněz máte, přestože je nebyly vybrány nebo stále utrácet.

V rámci toho najdeme dva typy:

Rozpočet sbírek

Rozpočet sbírek je součástí většího: státní pokladny. V tomto rozpočtu sbírek je nutné vzít v úvahu příliv peněz do společnosti.

Neznamená to totéž jako příjem, což by bylo zvýšení vlastního kapitálu, které pochází z prodeje. To znamená, že příjem je získán na začátku vztahu, ale inkaso se může uskutečnit až po měsících nebo dokonce letech později, v závislosti na dohodě.

Proto musí rozpočet pro inkaso dodržovat lhůty stanovené pro inkaso dluhů, které jsme věřiteli aktuální.

Výdaje rozpočtu

Tento rozpočet je zodpovědný za udržování aktuálních výdajů společnosti. Zde se společnost zaměřuje na možný odliv peněz, který bude mít v budoucnu. To vám pomůže rozhodovat o cílech.

Některé informace, které by tento rozpočet měl nést, by byly produkty a služby spotřebované ve společnosti a nákupy plánované v jednotkách a v peněžní hodnotě.

Rozpočet výroby

Tento rozpočet má na starosti odhad, kolik musí společnost vyrobit. Souvisí s předchozím (prodejem), protože musí brát v úvahu to, co se prodává, aby bylo možné vědět, kolik se má vyrobit.

Tento dokument musí brát mimo jiné v úvahu suroviny, nástroje, mzdové náklady a případné výdaje na odborné služby, pokud existují.

Nákupní rozpočet

Je to rozpočet, který je zodpovědný za odhad nákupů surovin pro výrobní oblast.

Za tímto účelem musíte mít rozpočet na prodej, abyste získali představu o odhadovaném prodeji, kterého chcete dosáhnout, a mohli tak koupit suroviny potřebné k jejich výrobě.

Tento rozpočet musí obsahovat všechny údaje týkající se nákupu surovin, jako je aktuální inventář, jednotkové náklady na suroviny a jejich nezbytné množství.

Prodej a rozpočet příjmů

Tento rozpočet je zodpovědný za odhad prodejů, které společnost bude mít v budoucnu. Na základě tohoto odhadu bude možné vytvořit rozpočet na nákup, a tedy i rozpočet na výrobu.

Některé z informací, které by měl dokument o rozpočtu prodeje zahrnovat, jsou produkty, které společnost prodává, a očekávané prodeje společnosti a odvětví.

Reference

1. Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, ed. Ekonomika: Principy v akci
2. Cliche, P. (2012). "Budget", v L. Côté a J.-F. Savardovi (eds.), Encyklopedický slovník veřejné správy,