SITUAČNÍ DIAGNÓZA SPOLEČNOSTI: JAK SE TO DĚLÁ, VÝZNAM, PŘÍKLAD - DUDAS - 2025

Situační diagnózy firmy je postup provádí pochopit scénář, ve kterém firma ocitla v současné době s cílem určit různé problémy, které existují a jejich konkrétní význam.

Po identifikaci problémů přistoupíme k analýze faktorů nebo příčin, které je způsobují, kromě perspektivy organizace, pokud tyto problémy přetrvávají. Používá se při rozhodování a plnění úkolů, které zaručují udržitelný a zdravý rozvoj společnosti.

Zdroj: pxhere.com

Situační diagnóza také slouží k identifikaci potřeb pro posílení a příležitostí ke zlepšení pro usnadnění vývoje společnosti. V tomto případě se to obvykle provádí poradenskými společnostmi.

Je to jednoduchý nástroj a také skvělý nástroj pro plánování a správu. Jeho účelem je znát současnou situaci společnosti nebo podniku a nepříjemnosti, které brání jejímu přežití, růstu, expanzi a rozvoji.

Situační diagnostika společnosti zahrnuje nejen interní analýzu, ale i externí analýzu, protože organizace je rozmístěna v prostředí, které ovlivňuje její fungování.

Jak se provádí situační diagnóza?

Situační diagnóza je strukturována v analýze:

• Konkurenční síly.
• SWOT analýza.
• Faktory úspěchu.
• Problémy.

- Analýza konkurenčních sil

Rivalita mezi konkurenty

Spočívá v poznání úrovně hospodářské soutěže v tomto odvětví. To umožňuje srovnání konkurenčních výhod společnosti s výhodami emp

nepřátelské restaurace.

Nahrazení hrozby produktu

Vztahuje se na potenciální příjem společností, které prodávají alternativní produkty, než výrobky tohoto odvětví. Umožňuje stanovit strategie, jak zastavit vstup těchto společností nebo být schopen s nimi konkurovat.

Hrozba vstupu nových konkurentů

Vztahuje se na potenciální příjem společností, které prodávají stejný druh produktu. Umožňuje formulovat strategie pro posílení bariér vstupu nebo čelit konkurentům, kterým se podaří vstoupit.

Vyjednávací síla klientů

Vztahuje se na sílu, kterou mají kupující k získání dobrých obchodních podmínek. Umožňuje nastavení strategií přilákat více zákazníků a také dosáhnout větší loajality.

Vyjednávací síla dodavatelů

Odkazuje na sílu, že dodavatelé musí učinit méně ústupků, a tím zvýšit své ceny. Umožňuje vytyčit strategie ke zlepšení podmínek.

- SWOT analýza

Osobní schéma SWOT analýzy nebo osobní SWOT

Hodnocení provedené na společnosti s cílem zaznamenat silné stránky, příležitosti, slabosti a hrozby. Je užitečná při rozhodování o zlepšování situace společnosti a také pro definování strategií.

Vnitřní analisis

Zjistěte slabiny a silné stránky společnosti, které způsobují nevýhody nebo konkurenční výhody.

Externí analýza

Používá se k identifikaci a analýze hrozeb a příležitostí na trhu.

- Kritické faktory úspěchu

Jsou to aspekty, které zaručují konkurenceschopnost podniku. Pokud selžou, mohou vést k selhání společnosti. Společnost může tyto faktory ovládat a pokud na nich vyniká, dosahuje dlouhodobé konkurenční výhody.

- Identifikace problémů

Problémy jsou ty faktory, které brání dosažení cílů, a tím brání rozvoji provozu společnosti. Proto je třeba je řešit postupně a soustředit úsilí na ty nejzranitelnější a nejdůležitější.

Důležitost Na co je?

Situační diagnóza je důležitá z několika důvodů:

Zkontrolujte účinnost procesů a strategií

Každá společnost má řadu procesů a také strategie, které řídí její činnosti. Jediným způsobem, jak zhodnotit jejich efektivitu, je diagnostikovat podnikání, což vám umožní zjistit, co funguje a co by mělo být ze systému upraveno nebo odstraněno.

Lepší porozumění obchodní výkonnosti

Obchodní diagnostika pomáhá lépe porozumět fungování a výkonu organizace. Než budete moci navrhnout efektivnější podnikání, musíte porozumět současnému stavu podnikání.

Identifikujte slabiny a silné stránky

Situační diagnóza identifikuje silné a slabé stránky, a pomůže tak určit možné kroky, které je třeba sledovat.

Identifikujte hrozby

Hrozby je třeba identifikovat dříve, než se stanou vážnými problémy pro optimální fungování podniku.

Identifikujte a využijte příležitosti

Obchodní diagnóza pomůže identifikovat nové příležitosti a také nejlepší způsob, jak je využít.

Rozvoj cílů

Po vyhodnocení situace můžete vytvořit cíle, které pomohou vašemu podnikání růst. Tyto stanovené cíle budou proveditelnější, protože jsou formulovány se znalostí převládajících podmínek.

Identifikujte dovednosti pracovníků

Diagnostiku lze použít k posouzení potenciálu zaměstnanců i obchodních potřeb k plánování plánování kariérového řízení a školení.

Zlepšit zapojení zaměstnanců

Diagnóza dává jasnou představu o tom, do jaké míry jsou zaměstnanci zaměstnáni. Zaměstnanci, kteří nejsou plně zaměstnáni, jsou méně produktivní a také častěji opustí společnost.

Příklad situační diagnózy společnosti

- Analýza konkurenčních sil

Nahrazení hrozby produktu

Například minerální voda je náhradou sycených nápojů a džem je náhradou másla. K této hrozbě dochází:

- Nedostatečná reklama na stávající produkty.

- Cena náhradního produktu je nižší než cena stávajícího produktu.

- Nízké náklady pro spotřebitele při výměně produktu za jinou náhradu.

- Nízká loajalita zákazníků.

Hrozba nových konkurentů

Když se nové společnosti mohou snadno přihlásit, zvyšuje se konkurenceschopnost. Existují však překážky vstupu, jako například:

- Potřeba získat specializované znalosti a technologie.

- Velká potřeba kapitálu.

- Silná loajalita zákazníků k určitým značkám.

- Nasycení trhu.

- Nedostatek přístupu k materiálům.

Vyjednávací síla klientů

Čím méně kupujících, tím větší je vaše vyjednávací kapacita. Stává se také, když:

- Spotřebitelé nakupují v objemu.

- Neexistuje žádná diferenciace v produktech.

- Spotřebitelé jsou o produktech dobře informováni.

- Spotřebitelé mohou snadno přejít na náhradní výrobky nebo také konkurenční značky.

- Prodejci trpí poklesem poptávky.

Vyjednávací síla dodavatelů

I když existuje méně dodavatelů, tím větší je vaše vyjednávací síla. Stává se také, když:

- Společnosti nakupují v malém objemu.

- Náklady na změnu z jedné suroviny na druhou jsou vysoké.

- Existuje jen málo náhradních surovin.

- SWOT analýza

Vnitřní analisis

- Pozice a podíl na trhu, ceny a reklama.

- Náklady a výrobní kapacita, kvalita.

- Školení, výběr a odměňování zaměstnanců.

- Organizační struktura, kontrolní proces společnosti.

- Úroveň finančního dluhu, likvidity a ziskovosti.

Externí analýza

Definujte segmentaci a velikost trhu, přání spotřebitelů a vývoj poptávky. Kromě toho analyzujte politické, ekonomické, právní, technologické faktory atd.

- Kritické faktory úspěchu

Definujte produkty a také procesy, zákazníky, dodavatele, konkurenty, distribuční kanály atd. Určete přesvědčivé faktory pro úspěšný podnik a ty, které by způsobily selhání podniku.

- Identifikace problémů

- Přímo prostřednictvím značek v životním prostředí.

- Analýza změn v historickém chování společnosti.

- Předvídání trendů ukazatelů.

- Analýza příčin a následků.

Reference

1. Gustavo Samaniego (2020). Situační diagnostika pro růst podniku. Moje společnost roste. Převzato z: growmycompany.com.
2. Národní polytechnická škola (2020). Diplomová práce z ekonomických a finančních věd (ICEF). Převzato z: bibdigital.epn.edu.ec.
3. Marketing Mglobal (2020). Rozumné marketingové poznámky. Převzato z: mglobalmarketing.es.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 důvodů, proč jsou obchodní diagnostika důležitá. Převzato z: cdlinsight.com.au.
5. Rafael Ávila (2016). Co je a jak stanovit diagnózu podnikání. Světlo. Převzato z: blog.luz.vc.