DIVERZITA PRÁCE V ORGANIZACÍCH: JAK LÉPE PRACOVAT - GEOGRAFÍA - 2025

Pracovní rozsah je, když veřejná nebo soukromá organizace se skládala z jedinců, kteří sdílejí odlišné charakteristiky, zda povrch (jako je barva pleti nebo národnosti) nebo funkční (schopností a dovedností).

Rozmanitost je charakteristika skupiny lidí nebo sociální skupiny, která odlišuje lidi od sebe, objektivně nebo subjektivně. Obecně se rozlišuje mezi dvěma širokými kategoriemi:

-Funkční rozmanitost: jsou to vnitřní rozdíly, jako jsou zkušenosti, dovednosti, hodnoty, schopnosti, postoje…

-Sociální rozmanitost: povrchní rozdíly; barva kůže, věk, sex…

V současné době došlo ve společnosti k velkým změnám, které způsobily obrovskou rozmanitost. Mezi ně patří globalizace, začlenění do práce pro zdravotně postižené, věkové rozdíly v pracovních skupinách…

Proč je důležité pracovat na rozmanitosti?

Protože rozmanitost je realitou (například Španělsko je nejvíce multietnickou zemí v EU), musíme vědět, jak můžeme zvýšit pozitivní důsledky tohoto jevu. Výzkum tedy potvrzuje, že rozmanitost, pokud je propagována za určitých podmínek, zvyšuje informovanost, komunikaci a kvalitu pracovních týmů.

Na druhé straně je známo, že ne všechny skupiny s různorodostí fungují stejně dobře. Ti, kteří jsou funkčně různí (dovednosti, znalosti, školení), pracují lépe než ti, kteří jsou společensky různí (pohlaví, věk…).

To lze vzít v úvahu ve společnosti / vysoké škole / ústavu / univerzitě, když šéf nebo učitel provádí týmovou práci.

Je však třeba poznamenat, že rozmanitost nemá sama o sobě pozitivní účinky, musí být optimalizována. Jaké podmínky můžeme zlepšit, abychom zvýšili pozitivní výsledky rozmanitosti?

Jak zlepšit organizaci s rozmanitostí?

Ovládejte konflikty úkolů a vyhýbejte se osobním konfliktům

Konflikty na domácí úkoly jsou ty, které vznikají kvůli problémům se stejnou prací nebo činností, která se provádí (například neshodnou se na tom, jak by měla vypadat obálka časopisu).

Osobní jsou ty, které jsou založeny na fyzických nebo psychologických charakteristikách lidí (kritizují fyzický vzhled, hodnoty, názory…).

Konflikty úkolů na střední úrovni jsou pozitivní, protože tak se vyhýbá skupinovým myšlenkám (že všichni členové stejné skupiny si myslí to samé), což je velmi negativní.

Osobní konflikty jsou však velmi negativní a vy musíte stanovit jasná pravidla skupiny, abyste se jim vyhnuli.

Použijte heterogenní skupiny pro obtížné úkoly a homogenní skupiny pro úkoly, které vyžadují snadné úkoly.

Heterogenní skupiny nejlépe vykonávají úkoly, které zahrnují kreativitu a nejsou naléhavé. Homogenní skupiny lépe fungují u jednoduchých, časově a monotónních úkolů.

Propagujte komunikaci

Funkční rozmanitost zvyšuje efektivitu skupiny, pokud existují komunikační procesy: pořádání schůzek, dynamika…

Propagujte pozitivní postoje

Podporuje kulturu pozitivních postojů k rozdílům, v nichž je rozmanitost oceňována jako přidaná hodnota.

Podporuje integraci různých skupin

Podporujte integraci do různých skupin, ve kterých si myslíte, že existují funkčně nebo sociálně odlišní lidé.

závěr

Stručně řečeno, rozmanitost je v dnešní společnosti realitou a sama o sobě nemá žádné pozitivní ani negativní důsledky.

Budeme muset řídit uvedené faktory tak, aby pro nás byly přidanou hodnotou (buď jako osoba, nebo ve společnosti) a abychom viděli efekty, jako je kvalita pracovních skupin, kreativita, inovace…