ZEMĚDĚLSKÉ SPOLEČNOSTI: SPRÁVA, TYPY, PŘÍKLADY - DUDAS - 2025

Zemědělské podniky jsou definovány jako místa, kde se zařízení používá k chovu zvířat, pěstování a sklízení rostlin nebo kompostu, k prodeji široké veřejnosti, maloobchodům nebo velkoobchodním zařízením. Každá zemědělská společnost má jiné požadavky na zdroje.

Mezi tyto zdroje patří mimo jiné půda, práce, finanční závazky. Tyto společnosti mají také zvláštní úroveň rizika a příjmového potenciálu. Joe Salatin, ve své knize You can farm, navrhuje rozvíjet klíčové zemědělství, kolem kterého jsou vytvářeny podniky vytvářející příjmy.

Například chov brojlerů by mohl být ústředním zemědělským podnikem, ale chov prasat, krůt a vajec by mohl být sekundárním podnikem pracujícím s obchodní infrastrukturou brojlerů.

Alternativní zemědělci mohou nabídnout příležitosti těm, kteří se chtějí odlišit od ostatních výrobců. Tyto podniky by mohly zahrnovat speciální ovoce a zeleninu, exotické květiny, med a různé polní plodiny.

Správa

Řízení výroby

Proč jsou někteří zemědělci ve stejné oblasti úspěšnější než jiní? Proč některé těžkosti přežijí, jako jsou špatné sklizně, zatímco stejné těžkosti nutí ostatní, aby se vzdali?

Důvod je jednoduchý: někteří zemědělci řídí své zemědělské podnikání lépe než ostatní. Některá rozhodnutí, která musí zemědělec učinit, jsou následující:

- Kolik by mělo být zasazeno?

- Jaký druh inventáře by měl být veden a kolik zvířat?

- Jaké metody je třeba dodržovat, aby se kultivovaly správně?

- Kde a kdy je třeba koupit semena, hnojiva atd.?

- Kde a kdy mají být výrobky prodávány?

Finanční řízení

Finanční řízení zemědělské společnosti je stejně důležité jako řízení výroby. Nemůžete růst ziskově, pokud si nebudete sledovat své výdaje a příjmy. Bez záznamů je zemědělský podnik jako auto bez volantu.

Vyděláváte nebo se kultivujete pro ztrátu? Pokud dosahujete zisku, musíte se rozhodnout, co s penězi dělat.

- Mělo by se všechno zachránit?

- Mělo by se něco zachránit a zbytek znovu investovat do zemědělské společnosti, aby se rozšířil?

- Měli byste něco ušetřit, něco znovu investovat a mít dostatek peněz na nákup hnojiva pro další sklizeň nebo pro lepší chov zvířat?

- Kolik byste měli platit jako plat? Pracujete za peníze, a proto musíte za práci, kterou děláte, platit.

- Pokud rostete se ztrátou, měli byste vědět, proč rostete se ztrátou a co lze udělat, abyste tomu zabránili.

Odpovědi na všechny tyto otázky nemůžete mít bez vedení záznamů; to znamená, bez finančního řízení.

Vedení účetních záznamů

Každý měsíc musí být zaznamenány příjmy a výdaje. Teprve na konci produkční sezóny je možné získat pravdivý obraz o tom, zda společnost fungovala se ziskem nebo ztrátou.

Například v dubnu mohly být vysoké výdaje, zatímco plodina nebyla sklizena až v červenci, aby se vydělal příjem.

Nemůžete říct, zda byl pěstován se ziskem nebo ztrátou, dokud nespojíte všechny výdaje s příjmy za celou vegetační sezónu.

Řízení úvěrů

Nejlevnější způsob, jak pro zemědělce koupit semena, hnojiva, spreje nebo zvířata, je platba v hotovosti. Pokud nemáte dostatek hotovosti, můžete požádat vládní agenturu o krátkodobý úvěr na zemědělskou produkci.

Tato půjčka musí být splacena na konci produkční sezóny; navíc musí být zaplacen úrok z půjčky. Při prodeji sklizně musí:

- Vyplatit půjčku.

- Vezměte si plat za vykonanou práci, abyste měli dostatek života.

- Nechte zbytek, abyste si mohli znovu koupit semena, hnojiva a spreje pro další výsev, nebo aby se zlepšila kvalita zvířat.

Typy

Nezávislé společnosti

Nezávislé společnosti jsou společnosti, které mezi sebou nemají přímý vztah. Zvýšení úrovně jednoho nepomáhá ani nebrání úrovni druhého.

V takových případech musí být každý produkt ošetřen samostatně; například produkce pšenice a kukuřice samostatně.

Společné podniky

Společné výrobky jsou výrobky, které se vyrábějí společně; například bavlna a bavlněná semena, pšenice a sláma atd. Množství jednoho produktu určuje množství ostatních produktů.

Konkurenční společnosti

Konkurenční firmy jsou ty, jejichž produkty soutěží o využití omezených zdrojů zemědělec. Použití těchto zdrojů k produkci více, než je nezbytné v jednom produktu, vyžaduje obětování množství ostatních produktů.

Když jsou společnosti konkurenceschopné, přesnou směs výrobků, která by byla pro společnost nejziskovější, určují tři věci: rychlost, jakou jeden produkt nahrazuje jiný, ceny produktů a náklady na výrobu produktu.

Doplňkové společnosti

Dva produkty jsou považovány za doplňkové, pokud zvýšení úrovně jednoho nemá nepříznivý dopad na produkci druhého, ale spíše zvyšuje celkový příjem farmy.

Například mnoho malých farem nebo drůbežářských podniků se může doplňovat k hlavním zemědělským podnikům, protože využívají nadbytečnou rodinnou práci s dostupným bydlením a možná i nějaké jídlo, které by jinak šlo do odpadu.

Doplňkové společnosti

Dva produkty se vzájemně doplňují, když se převádějí vstupy dostupné pro výrobu jednoho produktu na výrobu jiného, ​​což vede ke zvýšení výroby obou produktů.

Skutečné příklady zemědělských společností v Latinské Americe

Argentina

Tejar

Největší zemědělská skupina v Americe se stala největším producentem obilí na světě, zejména sóji. Má téměř 700 000 hektarů pěstovaných v různých jihoamerických zemích, například v Brazílii, Argentině a Paraguayi. Byla založena v roce 1987.

Cresud

Jeho zemědělská produkce je v zásadě založena na pěstování zrn, cukrové třtiny a olejnin. Mezi jeho hlavní plodiny patří sója, kukuřice, pšenice a slunečnice. Produkují také hovězí maso a mléko.

Mexiko

Sjednocená zemědělská odvětví Mexika

Jsou odpovědné za produkci a prodej zemědělských produktů, jako je káva, tabák, bavlna, kakaový prášek a sezamová semínka. Tato společnost byla založena v roce 1996.

Mexiko houby

Tato společnost má na starosti pěstování, marketing, balení a balení hub, jedlých hub, zeleniny, semen a omáček. Byla založena v roce 1981.

Brazílie

JD Group

Patří mezi největší světové producenty stolních hroznů a hospodářských zvířat. Kromě toho má v Brazílii více než 25letou historii.

Chile

Agrícola Frutasol

Je věnována produkci ovoce s vynikající kondicí a chutí, jako jsou jablka, hrušky a kiwi.

Reference

1. Jeri Donnell (2011). Vyberte si svůj zemědělský podnik. Noble Research Institute. Převzato z: noble.org.
2. Philip Diutlwileng (2006). Správa vašeho zemědělského podniku. Knihovna (PDF). Převzato z: library.ufs.ac.za.
3. Moje zemědělská informační banka (2018). Typy podniků. Převzato z: agriinfo.in.
4. The Economist (2014). Zemědělství bez polí. Převzato z: ekonomist.com.
5. Kompass (2018). FIRMY - Osiva, zemědělská a zahradnická - Mexiko. Převzato z: mx.kompass.com.
6. JD Group (2018). O nás. Převzato z: grupojd.com.br.
7. Cresud (2018). Profil společnosti. Převzato z: cresud.com.ar.