STRUKTURA DIVIZE: CHARAKTERISTIKA, VÝHODY A PŘÍKLAD - DUDAS - 2025

Divizní struktura je typ organizačního uspořádání, které sdružují zaměstnance, kteří jsou odpovědní za konkrétní typ produktu či služby na trh, v souladu s pracovním toku. Obecně se skládá z několika paralelních pracovních týmů, které se zaměřují na jeden produkt nebo linku služeb.

Na rozdíl od oddělení jsou divize autonomnější, každá z nich má svého vlastního výkonného ředitele, často viceprezidenta a obecně řídí vlastní pronájem, rozpočet a reklamu.

Zdroj: pixabay.com

Přestože malé podniky zřídka používají divizní strukturu, mohou pracovat pro firmy, jako jsou reklamní agentury, které mají nejen specializované pracovníky, ale rozpočty zaměřené na hlavní klienty nebo průmyslová odvětví.

Tento přístup je výhodný, když se rozhodování musí soustředit na divizní úroveň, aby bylo možné reagovat na konkrétní scénáře agilněji.

Divizní struktura je podstatně výhodná, pokud má společnost mnoho trhů, produktů a / nebo regionů. Existují tři typy divizních struktur: produktové struktury, geografické struktury a struktury zákazníků.

vlastnosti

Dělící organizační struktura dává velmi velkému obchodnímu podniku schopnost oddělit velké části podnikání do poloautonomních skupin.

Ačkoli je obecně vhodnější pro velmi velké organizace, v některých případech může divizní struktura prospět i menší společnosti.

Ve všech případech jsou skupiny většinou řízeny samostatně a zaměřují se na konkrétní aspekt produktů nebo služeb společnosti.

Divizní struktura společnosti má tendenci zvyšovat flexibilitu společnosti a také organizuje činnosti společnosti kolem geografických, tržních nebo produktových a servisních struktur.

Může to však vést k vyšším celkovým nákladům a vést k řadě malých sporných fiefdomů v rámci společnosti, které nemusí nutně spolupracovat pro dobro celé entity.

Zprovoznit

Aby byly divize úspěšné, musí být dobře řízeny. Nejdůležitějším faktorem určujícím úspěch společnosti, která používá divizní strukturu, je její výkonné vedení.

Vedoucí představitelé musí pochopit, co každá divize dělá, a poskytnout vedoucím divizí vedení v tom, jak se přizpůsobit novým strategickým směrům nebo jak efektivněji spolupracovat se všemi divizemi.

Kromě toho musí mít vedoucí pracovníci důkladné porozumění využívání zdrojů. Společný fond prostředků, které jsou centrálně spravovány, jako je administrativní podpora nebo kancelářské vybavení, může snížit náklady a složitost organizace.

Výhoda

Divize fungují dobře, protože umožňují týmu soustředit se na jeden produkt nebo službu, se strukturou vedení, která podporuje její hlavní strategické cíle.

Odpovědnost

Tento přístup usnadňuje přiřazení odpovědnosti za akce a výsledky. Divizi vede zejména její vlastní řídící skupina, která usiluje o nejlepší zájmy divize.

Soutěž

Divizní struktura funguje dobře na trzích s vysokou konkurencí, kde místní manažeři mohou rychle změnit směr svého podnikání tak, aby reagovali na změny místních podmínek.

Kultura

Tuto strukturu lze použít k vytvoření společné kultury a esprit de corps na úrovni divize, která lépe odpovídá potřebám místního trhu.

To je lepší, než kdyby se produkt nebo služba šířila na více oddělení v celé organizaci.

Například maloobchodní divize může mít kulturu specificky navrženou pro zvýšení úrovně služeb zákazníkům.

Místní rozhodnutí

Divizní struktura umožňuje rozhodování o přesunutí organizace dolů. To může zlepšit schopnost společnosti reagovat na místní tržní podmínky a rozhodování co nejblíže k zákazníkovi.

Více nabídek

Pokud má společnost velké množství různých produktových nabídek nebo trhů, kterým slouží, a nejsou si podobné, má větší smysl přijmout divizní strukturu.

Rychlost

Tento přístup vede k rychlejším reakcím na místní tržní podmínky.

Nevýhody

Společnost složená z konkurenčních divizí by mohla dovolit, aby kancelářská politika ovlivňovala svou vizi v záležitostech, jako je přidělování zdrojů společnosti, spíše než zdravé strategické myšlení.

náklady

Je-li v každé divizi nakonfigurována celá řada funkcí, je pravděpodobné, že celkem bude více zaměstnanců, než by bylo, kdyby byla společnost organizována podle čistě funkční struktury.

Rovněž musí existovat podniková organizace, která podniku dodává více režijních nákladů.

Měřítko ekonomie

Společnost jako celek nemusí být schopna využít úspor z rozsahu, pokud není nákup integrován v celé organizaci.

Neúčinnost

Pokud je v mnoha divizích rozloženo několik funkčních oblastí, nebude žádná funkční oblast tak účinná, jako by byla, kdyby pro každou funkci existovala centrální organizace.

Rivalství

Jednotlivé divize nemusí mít žádnou motivaci ke spolupráci. Mohli by dokonce pracovat víceúčelově, protože někteří manažeři podkopávají jednání jiných divizí pro svou vlastní výhodu.

Ostrovy

Všechny schopnosti jsou roztříštěny divizí. Z tohoto důvodu může být obtížné přenášet dovednosti nebo osvědčené postupy v celé organizaci. Rovněž je obtížnější křížový prodej produktů a služeb mezi divizemi.

Strategický přístup

Každá divize bude mít tendenci mít svůj vlastní strategický směr, který se může lišit od celkového strategického směřování společnosti.

Příklad

Příkladem divizní produktové řady jsou různé značky automobilů General Motors. Stejně tak různé softwarové platformy společnosti Microsoft.

Příkladem servisní linky jsou pobočky Bank of America pro maloobchod, obchod, investice a správu aktiv.

ABC International

ABC International právě zveřejnila tržby ve výši 300 milionů USD. Z tohoto důvodu se váš manažer rozhodne přijmout divizní organizační strukturu, aby svým klientům poskytoval vynikající služby. V důsledku toho přijímá následující divizní strukturu:

Obchodní divize

Zaměřuje se na všechny firemní zákazníky a má vlastní zaměstnance pro vývoj, výrobu, účetnictví a prodej.

Maloobchodní divize

Zaměřuje se na všechny retailové klienty v zemi a má svůj vlastní produktový vývoj, výrobu, účetnictví a prodejní zaměstnance.

Mezinárodní divize

Zaměřuje se na všechny maloobchodní zákazníky mimo zemi. Sdílí vývoj produktů a výrobní zařízení s divizí maloobchodu. Má vlastní účetní a prodejní zaměstnance.

Reference

1. Jason Gillikin (2018). Výhody a nevýhody divizní organizační struktury. Small Business-Chron. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
2. Obchodní slovník (2018). Divizní struktura. Převzato z: businessdictionary.com.
3. Steven Bragg (2017). Divizní organizační struktura. Účetní nástroje. Převzato z: Accountingtools.com.
4. Ramy Samir (2018). Dělící struktura. Linkedin. Převzato z: linkedin.com.
5. Elina VanNatta (2017). Funkční vs. Divizní organizační struktura. Bizfluent, převzato z: bizfluent.com.