HAROLD KOONTZ: BIOGRAFIE, TEORIE ŘÍZENÍ, PŘÍSPĚVKY - DUDAS - 2025

Harold Koontz (1909-1984) byl organizační teoretik a profesor obchodní administrativy na University of California. Pracoval jako administrativní konzultant ve velkých společnostech ve Spojených státech a pořádal konference top managementu na mezinárodní úrovni.

Jeho zájem o administrativu ho vedl k tomu, aby napsal několik článků, knih a tezí na toto téma, ve kterých jasně definoval tento pojem, který dodnes přetrvává.

Obrázek se svolením

Koontz definoval správu jako studii sociální nebo obchodní organizace tak, aby prostřednictvím svého návrhu, struktury a řízení svých členů bylo cílů dosaženo jednoduchým a efektivním způsobem.

Přestože se na definování a rozvoji správy podílelo mnoho dalších vlivných profesorů, průkopníkem tohoto konceptu je Harold Koontz. O tom svědčí velký úspěch jeho děl a rozsah těchto prací.

Harold Koontz Životopis

Harold Koontz se narodil v Findlay, Ohiu, synovi Josepha Dariuse a Harriet Koontze. O jeho dětství toho není známo, ale o jeho univerzitní kariéře, která ho vedla k jeho úspěchu a příspěvkům ve správě.

On dokončil jeho první studia, ve kterém on získal jeho AB (bakalář umění) na Oberlin vysoké škole, a pozdnější, v 1931, on získal jeho Master of Business Administration na Northwestern University a jeho doktorát na Yale University v roce 1935.

Zemřel 11. února 1984 ve věku 75 let. Ačkoli příčina není známa, je známo, že existuje akutní osteoartritida, s níž musel léta jednat.

Tvoje kariéra

V roce 1933 začal vyučovat třídy obchodní administrativy na Duke University po dobu jednoho roku, následoval další rok jako profesor účetnictví na University of Toledo v Ohiu.

V roce 1935 absolvoval doktorát na univerzitě v Yale, poté byl profesorem ekonomie do roku 1942 na Colgate University.

Během druhé světové války působil jako náčelník provozu pro Radu pro válečnou výrobu, agenturu vytvořenou vládou Spojených států, která dohlížela na výrobu a distribuci materiálů a služeb během války.

Cílem takové organizace bylo stanovit priority a přidělit nejnutnější prvky. Koontz odvedl vynikající práci jako manažer této odpovědnosti.

Po druhé světové válce pracoval tři roky jako asistent plánovacího ředitele největší americké letecké společnosti: Trans World Airlines. Další dva roky pracoval jako manažer prodeje pro zavedenou americkou leteckou továrnu v zemi.

Bylo to v roce 1950, kdy se rozhodl vrátit k tomu, co považoval za svůj svět, akademik a soustředil se na správu výuky. Přesto pracoval jako učitel a také jako konzultant v oblasti řízení pro mnoho velkých amerických společností, jako jsou například Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation nebo KLM Royal Dutch Airlines.

Příspěvky do správy

Každá existující organizace se musí řídit koncepcí managementu propagovanou Koontzem a následovat dalšími teoretiky, aby byla úspěšná.

Přestože předtím, než tento koncept existoval, si velcí podnikatelé mysleli, že k dosažení cílů stačí k dosažení cílů infrastruktura a znalosti, Koontz šel mnohem dále a přihlédl k lidem, kteří jsou součástí tohoto procesu, protože nakonec jsou nejdůležitějším zdrojem k dosažení cílů.

Kromě toho existují určitá pravidla, která je třeba dodržovat, a to:

1-plán

Správce musí být schopen rozpoznat, v jaké situaci je společnost, jaké jsou cíle, které si stanovil, a zdroje, které jsou k jejímu dosažení k dispozici.

Tento krok také zahrnuje analýzu trhu, na kterém chcete produkt představit a jaké metody použijete k jeho dosažení.

2-Organizace

To je zásadní krok k dosažení stanovených cílů. Dobrá znalost pracovníků, kteří tvoří organizaci, je pro správce klíčová, protože teprve pak může určit, kdo je ten, kdo má dosáhnout jakéhokoli účelu.

3-adresa

Stanovte metody a obchodní strukturu, které vždy dosáhnou stanovených cílů. Koontz uvedl, že pro dobré výsledky je nezbytné vytvořit prostředí, ve kterém jsou zaměstnanci stimulováni.

Správce musí jít nad rámec toho, co dělat a kým; Musí být úzce spjata s lidmi, aby se cítili oddaní tomu, co dělají, a cítili se nadšeni z dosahování stanovených cílů.

4-Dohled

Administrátor nemůže nikdy usnout, musí být vždy pozorný, aby účastníci zůstali zapojeni na stejné úrovni jako na začátku.

K tomu je nutné dodržovat limity, cíle a data stanovená za účelem korekce odchylek. Patří sem také nabídka pomoci každému účastníkovi, který se svou prací cítí ohromen.

Proto Koontzova teorie řízení mohla být shrnuta do vynikajícího procesu vedení, ale na základě silné představy o organizaci. Tímto způsobem je možné nejen řídit lidskou skupinu, ale přimět ji, aby fungovala a fungovala jako sociální organismus. Stručně řečeno, dalo by se říci motto „jeden pro všechny a všechny pro jednoho“.

Dosažené úspěchy

Jeho kariéra a příspěvky, které přispěl ke správě, ho vedly mimo jiné k získání těchto zásluh:

• Staňte se členem Americké akademie řízení
• Staňte se součástí Mezinárodní akademie managementu
• Získal cenu Mead Johnson Award, ocenění nejlepších vědců na světě.
• Byl vyznamenán Společností za uznání managementu Taylor Key Award.
• Zaslouží si zmínku ve světově proslulých publikacích jako Kdo je kdo v Americe, kdo je kdo ve financích a průmyslu a kdo je kdo na světě.

Byli tu i další uznaní teoretici, kteří se podíleli na konceptu řízení, ale velká zkušenost a bezvadná kariéra Harolda Koontze ho přiměla vyniknout nad všemi.

Přes nesrovnalosti v některých jeho pojmech, které Koontz sám nazýval „správní džunglí“, se mu podařilo rozptýlit je v mnoha dílech a článcích na toto téma.

Reference

1. Přispěvatelé Wikipedie. (2018, 25. října). Harold Koontz. V Wikipedii, Encyklopedie zdarma. Získáno 19:53, 18. února 2019.
2. Koontz H. The Teorie managementu Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz, Heinz Weihrich. PRVKY ADMINISTRACE Mezinárodní a inovativní přístup. Mc Graw Hill Education. 2013.
4. Koontz H. Model pro analýzu univerzality a přenositelnosti řízení. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Výzvy pro intelektuální vedení v managementu. Calif Manage Rev. 1965.