- Hlavní ukazatele produkce
- Zlepšit zkušenosti zákazníků a dobu odezvy
- Čas výrobního cyklu
- Čas na provedení změn
- Pro zlepšení kvality
- Kvalitní výkon
- Zákaznická odmítnutí nebo vrácení produktu
- Míra odmítnutí
- Pro zvýšení efektivity
- Výrobní výkon
- Využití kapacity
- Celková efektivita týmu
- Výrobní program nebo výkon
- Pro snížení zásob
- Inventář / směny
- Zajištění souladu s normami
- Události v oblasti zdraví a bezpečnosti
- Počet případů nedodržení předpisů v roce
- Snížení údržby
- Procento zakázek preventivní údržby vs. nápravné
- Prostoje vs. provozní doba
- Snížit náklady a zvýšit ziskovost
- Výrobní náklady jako procento z výnosu
- Čistý provozní zisk
- Průměrná výše příspěvku na jednotku
- Náklady na energii na jednotku
- Příklady
- Vzorec ukazatele Celková účinnost zařízení
- Příklad výpočtu indikátoru EGE
- Reference
Ukazatele produkce jsou různé metriky, které společnosti používají k hodnocení, analýze a sledování výrobních procesů. Tato měření výkonnosti se běžně používají k hodnocení úspěchu ve vztahu ke konkrétním strategickým cílům a cílům.
Měření, analýza a zlepšování výrobních ukazatelů není tak jednoduché, jak se zdá. I když existují určité ukazatele, které dobře fungují pro konkrétní pracovní funkce, často je zapotřebí různých kombinací ukazatelů, aby bylo zajištěno splnění širšího obchodního cíle.
Ve výrobě každá oblast zlepšení nebo strategický cíl obecně vyžaduje více ukazatelů. Jsou seskupeny podle konkrétního strategického cíle.
Organizace MESA (Manufacturing Enterprise Solutions Association) sponzorovala výzkum, aby pomohla výrobnímu trhu identifikovat nejdůležitější ukazatele.
Dosažením této identifikace indikátorů pomáhá organizace s rozhodovacími pravomocemi pochopit důležitost těchto indikátorů, jejich vztah k programům měření a používání softwarových řešení.
Hlavní ukazatele produkce
Podle nejnovějšího průzkumu ukazatelů jsou následující ukazatele výroby nejvíce používané výrobci šarží, procesů a hybridů:
Zlepšit zkušenosti zákazníků a dobu odezvy
Čas výrobního cyklu
Měřuje čas potřebný k výrobě daného produktu, od okamžiku uvolnění výrobní zakázky do dodání hotových výrobků.
Čas na provedení změn
Měří čas potřebný ke změně výrobní linky, od okamžiku, kdy je produkt hotový, aby začal vyrábět jiný produkt.
Pro zlepšení kvality
Kvalitní výkon
Označuje procento produktů, které jsou správně vyrobeny poprvé během výrobního procesu, upravené podle specifikací, bez odpadu nebo přepracování.
Zákaznická odmítnutí nebo vrácení produktu
Měří, kolikrát zákazníci odmítnou produkty a vrátí je na základě příjmu vadných nebo nevyhovujících produktů.
Míra odmítnutí
Je to procento vyrobených jednotek, které jsou odmítnuty během daného časového období nebo šarže.
Pro zvýšení efektivity
Výrobní výkon
Měří množství produktu, které je vyrobeno na stroji, lince nebo závodě během zadaného časového období.
Využití kapacity
Označuje, kolik z celkové výrobní kapacity se v daném okamžiku spotřebuje.
Celková efektivita týmu
Tento vícerozměrný ukazatel je multiplikátor dostupnosti x výkon x kvalita a používá se k označení obecné účinnosti výrobních center nebo kompletní výrobní linky.
Výrobní program nebo výkon
Měří, v jakém procentuálním čase se dosáhne požadované úrovně výroby v rámci zadaného časového plánu.
Pro snížení zásob
Inventář / směny
Změřte efektivní využití inventárních materiálů. Vypočítá se vydělením ceny prodaného zboží průměrnou zásobou použitou k výrobě tohoto zboží.
Zajištění souladu s normami
Události v oblasti zdraví a bezpečnosti
Měří počet zdravotních a bezpečnostních incidentů, které byly zaznamenány jako události, k nimž došlo po určitou dobu.
Počet případů nedodržení předpisů v roce
Měří, kolikrát je zařízení provozováno mimo běžné směrnice o dodržování předpisů v průběhu jednoho roku. Tato porušení musí být plně zdokumentována z hlediska konkrétní doby neplnění, důvodů a rozhodnutí.
Snížení údržby
Procento zakázek preventivní údržby vs. nápravné
Ukazatel frekvence provádění preventivní údržby ve srovnání s neplánovanou údržbou.
Prostoje vs. provozní doba
Tento vztah mezi prostoji a prostoji je přímým ukazatelem dostupnosti výrobních aktiv.
Snížit náklady a zvýšit ziskovost
Výrobní náklady jako procento z výnosu
Poměr celkových výrobních nákladů k celkovým výnosům generovaným výrobním závodem.
Čistý provozní zisk
Měří finanční návratnost investorů, buď před zdaněním, nebo po zdanění, za výrobní závod.
Průměrná výše příspěvku na jednotku
Vypočítává se jako poměr ziskového rozpětí generovaného výrobním závodem při výrobě dané jednotky nebo objemu.
Náklady na energii na jednotku
Měří náklady na energii (elektřina, pára, plyn atd.) Potřebné k výrobě konkrétní jednotky nebo objemu.
Příklady
Vzorec ukazatele Celková účinnost zařízení
Celková účinnost zařízení (EGE) je široce přijímaný soubor nefinančních ukazatelů, který odráží úspěch výroby.
EGE rozděluje účinnost výrobního zařízení do tří samostatných, ale měřitelných komponent: dostupnost, výkon a kvalita. Každá komponenta zaznamenává aspekt procesu, který může být zase cílem zlepšení.
EGE = Dostupnost x Výkon x Kvalita
Bytost:
Dostupnost = doba běhu / celkový čas
Procento stroje, který provozuje skutečnou výrobní dobu, podle dostupné výrobní doby stroje.
Výkon = celkový počitadlo / standardní počitadlo
Procentuální podíl na celkových částech vyrobených strojem mezi standardní výrobní rychlostí stroje.
Kvalita = dobré vyrobené jednotky / celkové vyrobené jednotky
Procento dobrých dílů z celkových dílů vyrobených strojem.
Příklad výpočtu indikátoru EGE
Nechte to být výrobní zařízení, které je naplánováno na provoz na 8 hodinové (480 minutové) směně s plánovanou 30minutovou přestávkou. Během směny bylo centrum neaktivní po dobu 60 minut z důvodu poruchy stroje (neplánovaný čas).
Runtime = 480 naplánovaných minut - 30 minut naplánované přestávky - 60 minut neplánované prostoje = 390 minut.
Tak:
Dostupnost = 390 minut / 480 minut = 81,25%
Během této směny výrobní centrum vyrobilo celkem 242 kusů.
Standardní počítadlo vyrobeného kusu je 40 jednotek / hod. To znamená, že část by měla být vyrobena každých 1,5 minuty. Poté má:
Celkové počítadlo = celková vyrobená jednotka / doba běhu
Standardní počítadlo = 1 / standardní čas
Tak:
Výkon = (vyrobené jednotky * standardní čas) / runtime
Výkon = (242 jednotek * 1,5 minuty) / 390 minut = 93,08%
Z 242 vyrobených celkem bylo 21 vadných.
Nechť míra odmítnutí bude: (vadné jednotky / vyrobené jednotky) * 100
Míra odmítnutí tedy byla (21/242) * 100 = 8,68%
Tak:
Kvalita = (vyrobené jednotky - vadné jednotky) / vyrobené jednotky
Kvalita = (242 - 21) / 242 = 91,32%.
Nakonec máte:
EGE = (Dostupnost = 81,25%) * (Výkon = 93,08%) * (Kvalita = 91,32%) = 69,06%
Reference
- Mark Davidson (2013). 28 Výrobní metriky, které skutečně záleží (na kterých se spoléháme). LNS Research. blog.lnsresearch.com.
- Wikipedia, encyklopedie zdarma (2018). Ukazatel výkonu. Převzato z: en.wikipedia.org.
- Wikipedia, encyklopedie zdarma (2018). Celková účinnost zařízení. Převzato z: en.wikipedia.org.
- Pat Hennel (2014). Výrobní metriky, které jsou nejdůležitější: Komplexní kontrolní seznam. Cerasis. Převzato z: cerasis.com.
- Matt Nichol (2015). 12 nejdůležitějších metrik pro měření ve výrobě. Matthews Australasia. Převzato z: blog.matthews.com.au.