Zpráva COSO (Výbor sponzorských organizací Treadway) je studie prováděná integrovaným a objektivním způsobem ve Spojených státech s cílem vytvořit systém vnitřní kontroly. To umožňuje širší oblast použití s větším pokrytím v kontextu vnitřní kontroly.
Od doby, kdy byla zveřejněna zpráva COSO, je celosvětově přijímána a používá se jako referenční pilíř při určování systému vnitřní kontroly.
Hlavní funkcí zprávy COSO je zavedení vnitřní kontroly, která napomáhá rozvoji podnikatelského prostředí. Zdroj: pixabay.com
Tento obecný souhlas je způsoben skutečností, že COSO má všechny nezbytné fáze k odpovídající podpoře vnitřní kontroly, pokud je řádně prováděna.
V současné době existují dvě verze zprávy COSO: první byla vydána v roce 1992 a druhá byla vydána v roce 2004. Nejdůležitější verze je první, protože tvoří základ celého systému; ve skutečnosti, verze z roku 2004 stanovila pouze některé varianty s ohledem na verzi z roku 1992.
Stojí za zmínku, že tato zpráva má na starosti nejen vnitřní kontrolu, ale také rozvíjí další související témata, jako je řízení obchodních rizik (ERM) a odrazování od podvodů.
Zdroje a důležitá data zprávy COSO
COSO byla založena v roce 1985 a objevila se jako lék na vadné obchodní praktiky a roky krize.
COSO se proto věnuje studiu těch faktorů, které poskytují podezřelé nebo podvodné finanční informace. Rovněž vytváří doporučení a texty pro organizace a další regulační subjekty.
Lze ji také definovat jako dobrovolnou komisi, která se skládá ze skupiny zástupců pěti organizací ze soukromého sektoru ve Spojených státech amerických, jejichž cílem je podporovat intelektuální vedení před variantami vnitřní kontroly.
Organizace účastnící se COSO jsou tyto:
- AAA (American Accounting Association).
- AICIPA (Americký institut certifikovaných veřejných účetních).
- FEI (International Finance Executive) a IIA (Institute of Internal Auditors).
- AMI (Institut správních účetních).
K čemu to je?
Obecně řečeno, hlavním cílem zprávy COSO je předcházet a zastavovat interní podvody v jakémkoli typu veřejné a soukromé společnosti.
Stejně tak je COSO speciálně navrženo k identifikaci těch prvků nebo událostí, které mohou ovlivnit podnikatelský subjekt. Je také zodpovědný za řízení rizikových faktorů a poskytování určité úrovně bezpečnosti v rámci správy a představenstva, která je zaměřena na plnění cílů společnosti.
Podle znění zprávy může COSO shrnout své úkoly do tří hlavních prostor:
- Účinnost a účinnost v rámci komerčních operací.
- Spolehlivost a přehlednost finančních informací.
- Dodržování platných předpisů a zákonů.
Komponenty
Ve svém článku Vnitřní kontrola a jeho pět složek podle zprávy COSO Javier Romero uvádí, že existuje pět hlavních složek vnitřní kontroly, které vyplývají z administrativních procesů každé společnosti. Jedná se o následující:
- Kontrolní prostředí.
- Kontrolní činnosti.
- Hodnocení rizik.
- Dohled a monitorování.
- Informace a komunikace.
Pokud jde o vnitřní kontrolu, je nutné prokázat, že se jedná o vícesměrný, trvalý a opakující se proces, ve kterém jedna složka ovlivňuje ostatní. Tato dynamika umožňuje vytvoření integrovaného systému, který dynamicky reaguje na stejně měnící se podmínky.
Výhoda
Zpráva COSO má následující výhody:
- Umožňuje vedení společností mít globální představu o možných rizicích, což zase usnadňuje správné činnosti plánů řízení.
- Umožňuje znát prioritu cílů spolu se základními riziky podnikání a prováděnými kontrolami. Díky tomu mohou společnosti řádně spravovat svou správu.
- Umožňuje přijímat přiměřenější a bezpečnější rozhodování a usnadňuje kapitálový příjem.
- Usnadňuje sladění cílů skupiny s cíli, které patří každé z obchodních jednotek.
- Umožňuje poskytovat podporu v rámci činností vnitřní kontroly a strategického plánování.
- Usnadňuje dodržování regulačních rámců a praktické požadavky vlád společností.
- Podporuje myšlenku, že řízení rizik se stává základním pilířem skupinové kultury společnosti.
Nevýhody
Když se odvoláváme na zprávu COSO, neměli bychom hovořit o nevýhodách, ale o omezeních, která se točí kolem vnitřní kontroly. V důsledku toho se tato omezení vztahují na ty události, které nemohou být kontrolovány interním auditem.
Jak je uvedeno v předchozích odstavcích, cílem vnitřní kontroly je ochrana aktiv společnosti; Tento faktor však může podléhat řadě omezení, která do určité míry ovlivňují jeho výkon. Tato omezení mohou být následující:
- Podle COSO by vnitřní kontrola neměla stát dražší, než je to, co získává prostřednictvím svých výhod; To znamená, že záznamy nákladů a přínosů jsou nutně kontrolovány.
- Zpráva COCO stanoví, že vnitřní kontrola je zaměřena pouze na běžné záležitosti, takže není přizpůsobena globálním situacím.
- Přestože byla ve společnostech zavedena vnitřní kontrola s cílem dosáhnout optimálních výsledků, je zprostředkována přístupem svých zaměstnanců, takže neodporuje neexistenci morálních a etických zásad, když třetí strana provádí krádež nebo podvod.
- V případě nesprávného použití může být vnitřní kontrola ovlivněna zneužitím napájení. V těchto případech dochází k porušení obchodní správy obchodními úřady.
- Vnitřní kontrola může být zastaralá nebo nedostatečná. Pro vyrovnání se s tímto omezením je nezbytné, aby se neustále vyvíjel a vyvíjel s ohledem na současné potřeby společnosti.
- Jako přísný systém by vnitřní kontrola neměla obsahovat chyby; je však náchylné k odbourávání lidských chyb, ke kterým dochází v důsledku dezinformací nebo zmatku během interakce zaměstnanců.
Reference
- Romero, J. (2012) Vnitřní kontrola a její pět složek podle zprávy COSO. Citováno z 23. července 2019 z Gestiopolis: gestiopolis.com
- SA (2015) Omezení vnitřní kontroly. Citováno z 23. července 2019 z Update: actualicese.com
- SA (2016) Jaké jsou pět složek rámce COSO? Citováno z 23. července 2019 od Knowledge Leader: info.knowledfeleader.com
- SA (sf) Výbor sponzorujících organizací Treadway Commission. Citováno z 23. července 2019 z Wikipedie: en.wikipedia.org
- SA (sf) COSO. Získáno 23. července 2019 od Španělské asociace pro kvalitu: aec.es
- SA (sf) Vše, co potřebujete vědět o zprávě COSO. Citováno z 23. července 2019 od Vesco Consultores: vesco.com.gt
- Salvador, A. (2016) COSO: řízení rizik. Citováno z 23. července 2019 z Internal WordPress Fraud: interní podvod.wordpress.com