JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: BIOGRAFIE, METODA A PŘÍSPĚVKY - DUDAS - 2025

Aréna José Antonio Fernández byla jedním z nejdůležitějších administrativních odborníků v Mexiku. Od mládí se začal zajímat o správu a řízení s využitím matematiky. Stejně jako mnoho mexických autorů ve dvacátém století mají i koncepty Fernández Arena silné evropské a severoamerické vlivy.

Arena studovala ve Spojených státech a byla ovlivněna administrativními nápady země. Hlavní myšlenky jeho myšlenek jsou spojeny s procesem auditu a jeho myšlenky se točí kolem správného vývoje administrativního auditu s ohledem na všechny aspekty, které ovlivňují celý proces řízení společnosti.

Národní autonomní univerzita v Mexiku (UNAM), z níž José Antonio Fernández Arena byl prvním absolventem administrativy

Životopis

Aréna José Antonio Fernández se narodila 24. května 1936 ve federální oblasti Mexika. Svůj profesní obor věnoval administrativě a studoval účetnictví a administrativu na Národní autonomní univerzitě v Mexiku (UNAM).

Studium ve Spojených státech

Po maturitě odešel do Spojených států, aby se specializoval na administrativní oblast. Tam vytvořil dvě speciality na prestižních severozápadních a stanfordských univerzitách. Znalosti, které získal a mnul si ramena s americkými studenty a intelektuály, mu poskytly širší představu o správě.

Byl prvním absolventem administrativy na UNAM a svůj život věnoval vývoji textů vztahujících se ke světu správy a jeho vlivu ve světě podnikání.

Jeho myšlení se točilo kolem uspokojování cílů ve společnostech pomocí administrativních systémů. Po četných příspěvcích do globálního řízení zemřel 8. ledna 1998.

Metoda

Fernández Arena považovala administrativu za společenskou vědu, jejímž cílem je uspokojovat cíle a potřeby instituce pomocí nástrojů a systémů, které jsou postupem času budovány a posilovány. Podle autora byly institucionální cíle následující:

Cíl služby

Cílem je, aby každá společnost měla svým zákazníkům poskytovat vysokou míru spokojenosti. Jde o to, aby svým zákazníkům byla zaručena služba v dobré kvalitě a v dobrém stavu.

Sociální cíl

Sociální cíl se točí kolem místa, které společnost zaujímá ve společnosti. Jedná se o navázání kvalitních vztahů s vládou, s investory a se členy komunity, do které společnost patří a kteří jsou tímto procesem ovlivněni nebo zapojeni.

Stejně tak se sociální cíl snaží postarat se o měnové zájmy všech zúčastněných stran a využívá interpersonálních vztahů s důležitými členy každé oblasti i vztahů s veřejností k udržení vztahů mezi entitami v dobrém stavu.

Ekonomický cíl

Hospodářským cílem je ochrana ekonomických zájmů instituce a jejích investorů, spravedlivé a správné rozdělování zisků tak, aby byla zachována maximální spokojenost každé skupiny zapojené do provozu společnosti.

Struktura společností podle Fernández Arenas

Ve společnosti Fernández Arenas zahrnuje proces vytváření obchodní struktury rovnováhu mezi všemi částmi, díky nimž společnost pracuje. To zahrnuje veškerý personál, materiální zdroje - jako je kapitál a oblast, kde působí - a systémy, které se používají k udržení všeho v pořádku.

Struktura společnosti musí být naopak doplněna správným uspořádáním všech jejích aktiv. Pokud má společnost správný organizační proces, všechny strany zapojené do struktury budou mít nejvyšší možnou kvalitu, jak materiál, tak zaměstnance zaměstnané institucí.

Podle Fernándeze Arenase organizovaná struktura rozděluje společnost na pět stejně důležitých fragmentů:

Směr

Vedení společnosti je rozděleno do dvou částí. Na jedné straně existuje správní rada nebo předsednictví, které mají na starosti zajištění toho, aby bylo dosaženo cílů společnosti správným používáním toho, co je stanoveno na zasedáních a v dohodách.

Druhé rozdělení managementu je známé jako obecné řízení, které vyhodnocuje politiky, které jsou v rámci instituce zavedeny, ale aniž by byly opomíjeny vnější faktory, které je mohou ovlivnit. Jinými slovy, určité změny v prostředí, do kterého společnost patří, mohou znamenat nezbytnou změnu jejích politik.

Plánovací systém

Je vedoucí částí společnosti, která odpovídá za řízení všech oblastí, které tvoří strukturu společnosti, aby správně plánovala provádění plánů a cílů pomocí dostupných zdrojů.

Operační systém

Je to oblast společnosti, která provádí cíle a práce podřízené plánování vytvořenému členy systému plánování instituce

Externí poradenství

Tato oblast neplní úkoly, které jsou přímo spojeny s fungováním instituce, ale plní funkce, které musí být prováděny tak, aby společnost zůstala v postavení, jako jsou všechny právní a právní úkony nezbytné pro to, aby společnost nebyla uzavřena nebo jim byla uložena pokuta.

Nápady

Operační systém Fernández Arenas má myšlenku na strukturu členěnou do několika entit, podobnou myšlenkám navrženým Ernestem Daleem, a také zdůrazňuje evropsko-americký vliv, který měly představy mexického autora.

Plnění sociálních a obchodních cílů a ostatních cílů, které navrhuje Arenas, musí udržovat společnost na nohou delegováním funkcí na zaměstnance.

Příspěvky do správy

Mezi nejdůležitější díla Fernándeze Arena patří dvě knihy: Administrativní proces a Šest stylů správy.

V těchto knihách Arena reflektovala jeho myšlenky a rozdělila administrativní proces na to, co považoval za základní části ve společnostech.

Kromě toho napsal administrativní audit, kde vyzdvihuje důležitost správného obchodního auditu s přihlédnutím k cílům společnosti a všem oblastem a zdrojům, které jsou pro jejich plnění nezbytné. Mnozí považují tuto knihu za svou nejdůležitější práci.

Reference

1. Administrativní audit, José Antonio Fernández Arena, převzato z dyndns.org
2. Six Styles of Management, José Antonio Fernández Arena, 1984. Převzato z books.google.com
3. Aréna José Antonio Fernández, (nd). Převzato z academia.edu
4. Nejreprezentativnější mexičtí autoři a kritický přístup ke studiu správy, Textos UNAM, (nd). Převzato z unam.mx
5. Aplikace kvantitativních metod při rozhodování správy, Víctor Castro, (nd). PDF převzato z 132.248.9.195