TRANSFORMAČNÍ VEDENÍ: VLASTNOSTI, VÝHODY, NEVÝHODY - ARTE - 2025

Transformační vedení je vykonávána osob vykonávajících hluboké změny ve společnosti. Je charakteristická pro vůdce, kteří vytvářejí změny v chování a postojích svých následovníků (členů organizace), mění svou vizi a získávají v nich nezbytný závazek k dosažení cílů organizace.

Příkladem tohoto typu vedení je Steve Jobs, který povzbuzoval a vyzval své zaměstnance, aby vytvářeli lepší produkty. Další novější je Elon Musk, který svou vizí světa s elektrickými auty nebo muže na Marsu inspiruje velké davy lidí.

Transformační vůdci pečují o své následovníky a apelují na morální ideály. Znamená to různé hodnoty, jako například: poctivost, odpovědnost nebo altruismus. Tímto způsobem je vybízí, aby dali pozor na zájmy organizace a překonali individuální sobectví.

Transformační vedení zahrnuje zvýšení schopnosti členů organizace řešit problémy jednotlivě nebo společně. Představuje kulturu změny.

Transformační vedení motivuje lidi k tomu, aby dělali víc, než očekávali, což nakonec vede k pohybujícím se a měnícím se skupinám, organizacím a samotné společnosti. K dosažení tohoto cíle využívají inspirativní vize, organizační hodnoty, dobré organizační klima a uspokojivý osobní vztah.

Charakteristika transformačních vůdců

Toto jsou nejdůležitější vlastnosti transformačních vůdců:

Přeměnit

Transformační vůdci transformují své následovníky a organizace, v nichž jsou. A co víc, nejvýznamnější z nich dokonce proměňují historii a životy lidí.

Motivují lidi

Je to styl vedení, který lidi motivuje a transformuje, protože souvisí s lidskými potřebami, seberealizací, sebedůvěrou a osobním růstem.

Výkon transformačního vedení podporuje účinnější chování, jeho pracovníci jsou motivováni dávat ještě více, než se od nich očekává.

Vyvolávají změny vidění svých následovníků

Transformační vůdci mají vliv na členy skupiny, vytvářejí změny vize, které povzbuzují lidi, aby odkládali osobní zájmy a hledali kolektivní dobro.

Budou dokonce hledat kolektivní zájem, i když nejsou uspokojeny jejich základní potřeby, jako je bezpečnost, zdraví nebo láska.

Transformační vedení je vhodné, pokud chcete změnit vizi nebo poslání samotné organizace, protože prostředí je dynamické a rychle se mění. V těchto prostředích je nejvhodnější styl vedení, protože právě toho tito vůdci dosahují.

Jsou to charismatičtí a inspirativní vůdci

Jsou to vůdci s charismatem, kteří projevují vliv prostřednictvím své povahy, svého vlivu a příkladného chování. Transformační vůdci se nakonec stanou vzorem pro jejich následovníky.

Transformační vedení nakonec způsobí dopad na následovníky, protože se s ním ztotožňují, s vírou, s hodnotami a cíli.

Tito vůdci mají schopnost nadchnout své stoupence a vyjádřit důvěru a respekt. Kromě toho jsou inspirativní, protože zvyšují optimismus a nadšení.

Věnujte pozornost jednotlivým následovníkům

Transformační vůdce věnuje pozornost svým následovníkům způsobem, který podporuje jejich rozvoj a růst. Také je intelektuálně stimuluje, jakým způsobem zahajují jednání, snaží se dělat nové věci nebo přemýšlet o problémech novým způsobem.

Jste jim k dispozici, komunikujete s vysokým očekáváním, jste důvěryhodní a jste ochotni jim pomoci. Kromě toho slouží členům jednotlivě, poskytuje jim poradenství a školení.

Vytvářejí emocionální vazby u svých následovníků

Následovníci nakonec vytvoří silné emoční pouto s transformačním vůdcem, čímž vytvoří sdílenou vizi.

Následovníci se cítí sebevědomější a mají větší sebevědomí, takže kladně reagují na to, co od nich vůdce vyžaduje, a snaží se o kolektivní úspěchy.

Podporují spolupráci

Jsou to vůdci, kteří se velmi dobře přizpůsobují požadavkům organizace.

To znamená, že podporují spolupráci v rámci organizace, aby si všichni členové navzájem rozuměli a že jsou splněna očekávání samotné organizace i skupiny.

Podporují kaskádový nebo dominový efekt

Kaskádový nebo dominový efekt se týká schopnosti transformačních vůdců proměnit své následovníky v potenciální vůdce.

Tímto způsobem, pokud je to v jiných situacích nutné, se stanou transformačními vůdci sami následovníci, kteří zajistí udržitelnost organizace.

Intelektuálně stimulují své následovníky

Další ze základních charakteristik transformačního vedení je intelektuální stimulace jeho následovníků; Upřednostňují nové přístupy k problémům a klade otázky na výzvy, kterým čelí.

Kromě toho se domnívají, že průběžné školení je důležité, protože věří, že následovníci takto osobně rostou.

Společné vedení je pro ně důležité

Pro vedoucí představitele transformace je „sdílené vedení“ důležité, to znamená, že usilují o shodu s pracovníky o hodnotách organizace, o cílech a způsobu práce.

Pro ně je důležitá týmová práce, protože lepších výsledků je dosaženo v rámci organizace.

Jsou to symbolické role autority

Transformační vůdci přebírají roli „symbolické role autority“, takže se stanou odpovědnými agenty. Znají a cítí se zodpovědní za organizaci, takže provádějí konkrétní chování, aby šli příkladem.

Jsou příkladem dostupnosti společnosti, jsou čestní, odpovědní a tvrdě pracují, aby byli schopni dosáhnout cílů a být v souladu s organizačními hodnotami.

Jsou definovány podle morálních hodnot

Mají vliv na své následovníky na základě hodnot, jako je důvěra, obdiv, věrnost a respekt. Starají se o svědomí svých následovníků a přitahují hodnoty jako svoboda, spravedlnost nebo mír.

Dosahují efektů na své následovníky tím, že jsou si vědomi organizačních cílů, přimějí je, aby překročili svůj vlastní zájem a aktivovali své vyšší potřeby, jako je seberealizace.

Snaží se minimalizovat chyby

Transformační vůdci se snaží minimalizovat chyby; snaží se to předvídat, aby k nim nedošlo. Když dojde k chybám, nestěžují si ani pomstou, jen se je snaží proměnit v učení.

Z chyb se učíte, a proto trestáte podřízené za to, že se jich dopustili.

Podporují kreativitu

Vyzývají následovníky, aby přispěli novými nápady, povzbuzují kreativitu k nezávislosti. Vyzývají je, aby kreativně objevili nejlepší způsob řešení problémů a plnění úkolů.

Má vizi orientovanou na budoucnost a řídí všechny své energie při řešení složitých problémů, nepoužívá konvenční myšlení a využívá svou inteligenci k dosažení úspěchu.

Vlastnosti a kompetence

V některých studiích o vedoucích transformace byly identifikovány různé osobní atributy.

Například se zdůrazňuje, že důvěřují lidem a starají se o jejich potřeby, vidí se jako aktéři změny a jsou flexibilní a poučují se ze zkušeností.

Kromě toho jsou vizionáři s dobrými kognitivními schopnostmi a věří v potřebu analyzovat problémy. Jsou to lidé, kteří propagují hodnoty, které vedou chování lidí, a jsou při riskování opatrní.

Výhody transformačního vedení

Má vliv na sebevědomí a pohodu

Vzhledem k charakteristice transformačních vůdců se následovníci nakonec cítí sebevědomě, s větší sebedůvěrou a pocitem, že jsou součástí skupiny.

To vše má dopad na organizaci, protože následovníci kladně reagují na to, co od nich vůdce vyžaduje.

Zvyšte výkon pracovníků

Následovníci se snaží, co je v jejich silách, aby dosáhli úsilí organizace, a proto pracovníci dosahují vyššího výkonu a výkonu.

Různý výzkum ukázal, že transformační vedení má pozitivní dopad na psychologické a emoční reakce následovníků, a proto je jejich výkon v práci také vyšší.

Například některé výzkumy z USA ukázaly, že stoupenci transformačních vůdců ve srovnání s jinými vůdci vykazují vyšší pracovní výkon.

Děje se to proto, že mají větší důvěru a odhodlání, což nakonec má dopad na pracovní úroveň.

Mohou reagovat na organizační složitost

Další výhodou transformačních vůdců je to, že jsou schopni se přizpůsobit tomu, co od nich organizace požaduje, zvyšovat jejich efektivitu a efektivitu.

Tyto typy vedoucích pracovníků podporují spolupráci a odpovědnost a jsou schopny účinně reagovat na složitost organizací.

Nevýhody transformačního vedení

Nelson Mandela je příkladem transformačního vůdce

Transformační vedení nemusí být pro organizaci občas nejvýhodnějším stylem.

Například, když se pohybujeme v dynamickém stabilním prostředí, s několika změnami, kde mají následovníci zkušenosti a užívají si svou práci, může být vhodnější transakční styl.

Pokud mají následovníci status, patří k spravedlivé organizaci a podporují sebeovládání ve svých členech, může být transakční styl také nejvýhodnějším stylem, který udržuje rovnováhu.

Není to styl pro všechny stoupence

Transformační styl není pro všechny následovníky nejoptimálnější. Zaměstnanci, kteří jsou více závislí, kteří nejsou schopni dělat to, co vůdce očekává nebo učí, a kteří si nemohou rozvíjet své dovednosti, se budou cítit nepříjemněji.

Malá orientace na detail

Ačkoli jsou transformační vůdci známí svou schopností motivovat, někdy mají malou orientaci na detail. Odborníci říkají, že tyto typy vůdců by potřebovaly podporu více organizovaných a detailněji orientovaných lidí.

Realistická potřeba podpory

Protože vedoucí transformace se silně spoléhají na vášeň a vizi, někdy potřebují realistického partnera, který jim dá realistický náhled na situaci a cíle organizace.

Reference

1. Ayala-Mira, M., Luna, MG a Navarro, G. (2012). Transformační vedení jako zdroj prosperity v práci. Uaricha Journal of Psychology, 9 (19), 102-112.
2. Bernal Agudo, JL (2001). Vedoucí změna: transformační vedení. Ročenka vzdělávání katedry pedagogických věd univerzity v Zaragoze.
3. Bracho Parra, O. a Guiliany, JG (2013). Některé teoretické úvahy o transformačním vedení.
4. Godoy, R. a Bresó, E. (2013). Je transformační vedení rozhodující pro vnitřní motivaci následovníků? Journal of Word and Organizational Psychology, 29, 59-64.
5. Moreira, CM (2010). Transformační vedení a gender ve vojenských organizacích. Disertační práce na Univerzitě Complutense v Madridu.
6. Nader, M. a Sánchez, E. (2010). Srovnávací studie hodnot transformačních a transakčních civilních a vojenských vůdců. Annals of Psychology, 26 (1), 72-79.