MAKRO PROSTŘEDÍ SPOLEČNOSTI: FAKTORY, ANALÝZA A PŘÍKLAD - DUDAS - 2025

Makroprostředí firmy může být definována jako celkový životní prostředí, která má přímý nebo nepřímý vztah k fungování firmy. Společnost neobchoduje sama. Je obklopen a působí ve větším kontextu; tento kontext se nazývá makro prostředí.

Skládá se ze všech sil, které formují příležitosti, ale také představují hrozbu pro podnikání. Je to soubor vnějších faktorů - jako jsou ekonomické, sociální, politické, demografické, technologické faktory atd. -, které jsou nekontrolovatelné povahy a ovlivňují obchodní rozhodnutí společnosti.

Všechny tyto aspekty jsou vnějšími faktory, které jsou mimo kontrolu podniku. Podnikové jednotky se proto musí těmto změnám přizpůsobit, aby přežily a byly úspěšné v podnikání. Mezi podnikem a jeho makro prostředím existuje úzká a nepřetržitá interakce.

Tato interakce pomáhá posílit podnikání a efektivněji využívat zdroje. Proto je nutné jasně chápat pojem makroprostředí společnosti a povahu jejích různých složek.

Faktory

Politické faktory

Jsou to činnosti vlády a politické podmínky, které mohou ovlivnit společnost; například zákony, nařízení, tarify a další obchodní překážky, války a sociální nepokoje.

To zahrnuje politický systém, vládní politiky a postoj k obchodní komunitě a unionismu.

Ekonomické faktory

Jsou to faktory, které ovlivňují celou ekonomiku, nejen konkrétní firmu. Do této kategorie spadají úrokové sazby, míry nezaměstnanosti, směnné kurzy, důvěra spotřebitelů, diskreční příjem spotřebitele, míry úspor spotřebitelů, recese a deprese.

Hlavními faktory, které ovlivňují ekonomické prostředí, jsou:

Ekonomické podmínky národa

Hrubý domácí produkt, příjem na hlavu, dostupnost kapitálu, devizové rezervy, růst zahraničního obchodu, zdravý kapitálový trh atd.

Hospodářská politika

Mezi nejdůležitější patří:

Průmyslová politika

Předpisy, pravidla a postupy, které řídí a kontrolují průmyslové společnosti v zemi.

Fiskální politika

S ohledem na veřejné výdaje, daně a veřejný dluh.

Měnová politika

Všechny tyto činnosti, které hledají nabídku bez úvěrových problémů pro firmu.

Zahraniční investiční politika

Regulovat příliv zahraničních investic do různých odvětví za účelem urychlení průmyslového rozvoje.

Politika dovozu a vývozu

Zvýšit vývoz a uzavřít mezeru mezi vývozem a dovozem.

Sociální faktory

Jedná se o vztahy se společností obecně a se sociálními vztahy, které ovlivňují podnikání. Zahrnují sociální hnutí a také změny v módě a spotřebitelských preferencích.

Spotřebitelé si stále více uvědomují kvalitu výrobků. Vzorce spotřeby a životní styl lidí patřících do různých sociálních a kulturních struktur se výrazně liší.

Technologické faktory

Jsou to technologické inovace, které mohou prospět nebo poškodit společnost. Některé zvyšují produktivitu a ziskové marže, jako je počítačový software a automatizovaná výroba.

Na druhé straně některé technologické inovace představují pro firmu existenciální hrozbu, jako je například streamování filmů přes internet, což je výzvou pro filmové půjčovny.

Tempo technologických změn je velmi rychlé. Proto, aby společnost přežila a rostla na trhu, musí přijmout technologické změny s určitou frekvencí.

Demografické faktory

Odkazuje na velikost, hustotu, distribuci a rychlost růstu populace. Například země, kde je vysoká populace a děti tvoří velkou část populace, má vyšší poptávku po dětských produktech.

Poptávka lidí ve městech se liší od poptávky lidí ve venkovských oblastech. Na druhé straně vysoká míra populace naznačuje snadnou dostupnost práce. To podněcuje společnosti, aby používaly výrobní techniky náročné na pracovní sílu.

Analýza

K identifikaci obchodních příležitostí a hrozeb je nezbytné pochopit vnější operační prostředí, včetně politických, ekonomických, sociálních a technologických oblastí.

Tato analýza se nazývá PEST, zkratka pro politické, ekonomické, sociální a technologické. Některé varianty této metody přidávají další kategorie, například právní a ekologické prostředí.

Cílem PEST analýzy je identifikovat příležitosti a hrozby v širším operačním prostředí. Společnosti se snaží využít příležitosti a snaží se chránit před potenciálními hrozbami.

Analýza PEST v zásadě řídí strategické rozhodování. V této analýze je třeba postupovat takto:

- Začněte definováním environmentálních účelů z hlediska jejich šířky (pokrytí), hloubky (úrovně podrobnosti) a horizontu prognózy (krátkodobé, střednědobé nebo dlouhodobé) na základě současného strategického plánu organizace, geografického rozsahu a rozsahu produkt nebo služba.

- Identifikujte klíčové události a trendy v každém segmentu. Jak se zapojili? Jaká je míra změny? Jak ovlivňují organizaci (negativně, pozitivně nebo neutrálně)? Poskytněte důkazy.

- Pochopit, jak různé trendy spolu souvisí.

- Určete trendy, které budou mít pravděpodobně největší dopad na organizaci.

- Prognóza budoucího směřování těchto trendů, včetně projekcí nebo více scénářů.

- Odvodit důsledky se zaměřením na strukturální síly v odvětví, které ovlivní budoucí strategie.

Příklady

Zde jsou příklady politických, ekonomických, sociálních, technologických a právních faktorů, které poskytují popis makroprostředí společnosti.

Příklad politických faktorů

Tabákový průmysl je klasickým příkladem. Od padesátých let minulého století musely cigaretové společnosti uvádět na svých výrobcích výstražné štítky a ztratily právo na reklamu v televizi.

Kuřáci mají stále méně míst, kde mohou legálně kouřit. Procento Američanů, kteří kouří, se snížilo o více než polovinu, což má odpovídající dopad na tržby v průmyslu.

Příklad ekonomických faktorů

Se silnou ekonomikou je docela snadné prodávat luxusní a značkové předměty. Během recese vidí automobilky pokles své ziskové marže; Aby zůstali na trhu, musí snížit své ceny a nabídnout nízké úrokové sazby pro financování.

Příklad sociálních faktorů

Poptávka po připravených potravinách se zvyšovala s rostoucím počtem pracujících žen. Je to příležitost pro některé organizace, jako jsou restaurace rychlého občerstvení.

V jiném případě je nárůst počtu svobodných lidí ve společnosti problémem pro výrobce nábytku, protože mnoho lidí nenakupuje nábytek, dokud nejsou ženatí.

Příklad technologických faktorů

S vynálezem faxu se nároky na doručení do Federal Express snížily.

Obchody s nahrávkami také zmizely kvůli nedostatku prodeje, protože lidé mají větší zájem o stahování písní z internetu.

Příklad právních faktorů

Někteří lidé žalovali McDonald's a obviňovali McDonald's hamburger za jejich obezitu.

Reference

1. Shawn Grimsley (2018). Co je to podnikatelské prostředí? - Definice a faktory. Study.com. Převzato z: study.com.
2. Obchod kolem nás (2018). OBCHODNÍ PROSTŘEDÍ Modul 3. Převzato z: download.nos.org.
3. Maximilian Claessens (2015). MAKRO PROSTŘEDÍ - ŠEST SÍL V ŽIVOTNÍM PROSTŘEDÍ. Marketingový insider. Převzato z: marketing-insider.eu.
4. Oxford College of Marketing (2018). Dopad faktorů mikro a makro prostředí na marketing. Převzato z: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
5. Brockova univerzita (2018). Analýza prostředí makra. Externí analýza výzkumu. Převzato z: researchguides.library.brocku.ca.