MASAAKI IMAI: ŽIVOTOPIS, PŘÍSPĚVKY A PUBLIKOVANÁ DÍLA - DUDAS - 2025

Masaaki Imai je konzultant pro řízení a teoretik obchodní organizace narozený v Tokiu v roce 1930. Jeho hlavní přínos je zaměřen na optimalizaci fungování společnosti, zejména průmyslové. Jeho práce tak byla založena na aplikaci takzvaného systému Kaizen a jeho rozšíření po celém světě.

Imai promoval na univerzitě v japonském hlavním městě v roce 1955 v souvislosti s hospodářským zotavením po porážce jeho země ve druhé světové válce. Příchod amerických teoretiků do Japonska přinesl nové metody výroby a začlenění nástrojů, jako je statistika.

Masaaki Imai. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

Japonský teoretik byl jedním z těch, kteří se pokusili kombinovat tyto nové nástroje s ostatními typickými pro filosofii země. Výsledkem byl systém Kaizen založený na neustálém zlepšování, koncept v rozporu s shodou.

Práce, které napsal Imai, přispěly k tomu, že Kaizen začal používat společnosti z celého světa. Autor také založil Kaizen Institute Consulting Group, jejímž hlavním úkolem je poskytovat poradenství společnostem, které mají v úmyslu zavést systém a nástroje pro neustálé zlepšování a kontrolu kvality.

Životopis

Masaaki Imai přišel na svět v Tokiu, hlavním městě Japonska, v roce 1930. Jeho univerzitní studia byla prováděna ve stejném městě a promovala v roce 1955 prací na mezinárodních vztazích. Již v té době projevil zájem o koncepci neustálého zlepšování.

Po ukončení studií se Imai přestěhoval do Spojených států a začal pracovat v japonském středisku produktivity. Jeho úkolem bylo vést skupiny japonských vedoucích pracovníků navštěvujících zemi prostřednictvím různých amerických společností.

Cambridge Corporation

Poté, co pracoval několik let ve Spojených státech, získané zkušenosti umožnily Imai založit svou vlastní společnost v roce 1962. Cambridge Corporation, název firmy, byl věnován náboru vedoucích pracovníků se sídlem v Tokiu.

Od té chvíle také začal pracovat jako konzultant pro mezinárodní společnosti, které je najaly. Během této fáze radil více než 200 společnostem, aby zlepšily své organizační a smluvní systémy.

Tato práce konzultanta trvala až do roku 1976. Do té doby získal Imai pro svou práci značnou prestiž. To vedlo k tomu, že byl jmenován prezidentem Japonské federace asociací agentur pro nábor a zaměstnanost. Masaaki Imai zůstal v této pozici 10 let.

Analýza Japonska

V průběhu předchozích let kombinoval Imai své různé pozice se studiem modelů podnikového řízení v Japonsku. Teoretik věnoval zvláštní pozornost různým systémům, s nimiž se japonský průmysl pokusil obnovit po porážce ve druhé světové válce.

Všechny informace, které shromáždil, mu pomohly zlepšit jeho vlastní programy podnikového řízení a organizace.

Konzultační skupina Kaizen Institute

Jeden z nejdůležitějších okamžiků na voze Masaaki Imai přišel v roce 1985, kdy založil Kaizen Institute Consulting Group. Účelem této společnosti je radit společnostem mimo Japonsko, aby správně uplatňovaly filozofii Kaizen nebo neustálého zlepšování.

Následující rok vydal konzultant svou knihu Kaizen, klíč ke konkurenční výhodě Japonska. Ve velmi krátké době se práce stala globálním úspěchem a znamenala zavedení metody Kaizen na celou planetu. Kniha prodala více než 300 000 kopií a byla přeložena do 16 jazyků.

V posledních 30 letech publikoval Imai další knihy a články, které se ponořily do zlepšování řízení podniku. Podobně cestoval po velké části planety, kde se na toto téma konaly konference.

Současnost, dárek

Přes jeho pokročilý věk, Masaaki Imai pokračuje být aktivní. V současné době pořádá přednášky o Kaizen na univerzitách nebo společnostech, které o to požádají. Kromě toho získal za svou práci řadu veřejných i soukromých uznání.

Příspěvky ke kvalitě a správě

Deska použitá k implementaci metody kaizen v továrně - Zdroj: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3,0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

Název Masaaki Imai úzce souvisí s metodou Kaizen, což je systém, jehož cílem je zlepšit fungování průmyslové společnosti.

Kaizen vznikl v Japonsku v letech následujících po jeho porážce ve druhé světové válce. V té době byla země pod americkou okupací a trpěla velkou hospodářskou krizí.

Američané přinesli do Japonska použití statistik k řízení kvality výrobních procesů. Podobně začali rozvíjet některé školicí programy.

Učení, která dali profesionálové jako Joseph Duran nebo William Deming, byla Japonci okamžitě asimilována. V krátké době navíc spojili metody, které si Američané vzali s vlastní filozofií zlepšování.

Výsledkem této směsi byl Kaizen, jehož použití bylo jedním z klíčů k velkému zotavení, které japonský průmysl zažil v následujících letech.

Masaaki Imai byl jedním z autorů, který měl největší vliv na aplikaci Kaizenu ve společnostech. Kromě toho byl zodpovědný za šíření systému do dalších částí planety.

Co je Kaizen

Slovo Kaizen je tvořeno slovem „kai“, což v japonštině znamená „změna“ a „zen“, což lze přeložit jako „k lepšímu“.

Tímto způsobem je překlad Kaizenu víceméně „akcí ​​změny“. Tato změna je chápána jako neustálé, postupné a řádné zlepšování. Konečným cílem je vyloučit vše, co snižuje průmyslovou výrobu.

Pro implementaci Kaizenu je povinné, aby všechny složky společnosti změnily způsob myšlení. V tomto smyslu se jedná o úplnou filosofii a ne jen o řadu metodik, které se mají použít.

Hlavním poselstvím Kaizenu je, že ve společnosti musí každý den dojít ke zlepšení.

Koncept, jak vysvětlil Imai, přesahuje jeho klasickou identifikaci s Total Quality. Pro autora by to mohlo být přirovnáváno k deštníku, který pokrývá velké množství japonských praktik, mezi nimiž jsou, kromě Total Quality, Just in Time (Just in Time) nebo Quality Circles.

Kaizen podle Imai

Autor vysvětlil své názory na tuto filozofii ve své knize Kaizen, klíč k japonské konkurenční výhodě. Také to udělal velmi didaktickým a jednoduchým způsobem.

Podle jeho vlastních slov „Kaizen znamená zlepšení, ještě více to znamená postupné zlepšování, které zahrnuje všechny a které znamená, že náš způsob života, ať už v práci nebo v sociálním a rodinném životě, je tak cenný, že si zaslouží neustálé zlepšování. “.

Pro Imai Kaizen spojuje podstatu všech administrativních postupů vyvinutých v Japonsku. Patří sem například kontrolní činnosti, kruhy kvality, nulové defekty nebo zlepšení produktivity.

Jedním z hlavních rozdílů Kaizenu v porovnání s ostatními západními systémy je to, že se zaměřuje na lidi, kteří pracují v průmyslu, bez ohledu na oblast.

Na druhé straně je společnost Kaizen založena na tzv. Total Quality Culture, v níž je dosažení tohoto bodu nezbytné pro uspokojení zákazníka.

Imai jako propagátor Kaizen

V 70. letech začal americký průmysl používat některé pracovní systémy, které se osvědčily v Japonsku. Byly to metody, jako je úplná kontrola kvality nebo Just in Time, spolu s dalšími, které byly chráněny metaforou deštníku, o kterém mluvil Imai.

K skutečné expanzi filozofie Kaizen však nedošlo, dokud Imai nezveřejnil svou knihu: Kaizen, klíč k japonské konkurenční výhodě. Tato publikace spolu se založením Kaizen Institute učinila z autora mezinárodní referenci pro všechna průmyslová odvětví, která si přejí systém implementovat.

Publikovaná díla

Masaaki Imai je autorem řady knih a článků zabývajících se filozofií a technikami Kaizen, které zlepšují výrobní procesy v průmyslu.

Kaizen, klíč k japonské konkurenční výhodě

Tato kniha, možná nejznámější od jejího autora, byla vydána v roce 1986 a dosáhla okamžitého globálního úspěchu.

Touto prací představil Masaaki společnost Kaizen společnostem mimo Japonsko. Jeho prodej přesáhl 300 000 kopií a byl přeložen do 16 jazyků.

Gemba Kaizen. Jak implementovat Kaizen na pracovišti

Více než 10 let po vydání první z jeho knih o společnosti Kaizen vydal Imai nový pojednání zaměřené na vysvětlení různých technik zaměřených na optimalizaci výsledků v nejdůležitějších oblastech podnikového řízení.

Termín Gemba byl autorem definován jako skutečné místo, kde jsou produkty vyvíjeny, od konstrukční tabulky po laboratoř, procházející výrobním závodem nebo logistickou sekcí. Právě na těchto místech Kaizen jedná a vytváří vylepšení, která násobí úspěchy společnosti.

Kniha zdůrazňuje, že na rozdíl od jiných metod, Kaizen nevyžaduje moderní technologie k dosažení zisku. Jak sám Imai zdůrazňuje, „nejlepší řešení jsou ta jednoduchá.“

Další práce

- 1975. Japonský podnikatel: Úvod do jeho chování a obchodní strategie

- 1978. Nikdy neberte ANO za odpověď - vnitřní pohled na japonské podnikání pro zahraniční podnikatele. The Simul Press Inc.

- 1985. 16 způsobů, jak se vyhnout říkat č

- 1986. Kaizen, klíč k japonské konkurenční výhodě

- 1997. Gemba Kaizen. Přístup k neustálému zlepšování strategie

- 1999. Gemba kaizen. Berrett-Koehler Communications

- Jak implementovat Kaizen na pracovišti (Gemba)

Reference

1. Kaizen Institute Spain. Masaaki Imai. Zakladatel Kaizen Institute. Citováno z es.kaizen.com
2. Historie a biografie. Životopis Masaaki Imai. Získáno z historia-biografia.com
3. BPI. Masaaki Imai. Citováno z leansixsigmadefinition.com
4. Revolvy. Masaaki Imai. Citováno z revolvy.com
5. Kanbanchi. Co je Kaizen? Citováno z Kanbanchi.com
6. Lviv Business School UCU. Masaaki Imai, zakladatel Kaizenovy filozofie. Získáno z lvbs.com.ua