POAM MATICE: FAKTORY, JAK NA TO, PŘÍKLADY - DUDAS - 2025

POAM matice (Profil příležitostí a hrozeb pro životní prostředí) je metodika, která umožňuje vyhodnotit a také identifikovat potenciální příležitosti a hrozby podniku.

V závislosti na jeho významu a dopadu může strategická skupina stanovit, zda faktor představuje příležitost nebo hrozbu pro podnikání.

Zdroj: pixabay.com

Společnosti lze považovat za ekologické entity, to znamená, že je lze považovat za organismy, které udržují vzájemné vztahy se svým prostředím. Prostředí společnosti je zdrojem jejích hrozeb a příležitostí.

Strategický manažerský tým najde v prostředí organizace „mezery“, které jsou zvlášť vhodné pro služby, produkty a možnosti, které nabízí.

Stejně tak musíte určit prvky, které by mohly být pro vaše společnosti škodlivé a dokonce destruktivní. Proto úspěšné plánování vyžaduje průvodce, který směřuje do příznivých oblastí a vyhýbá se nástrahám.

Strategický manažer musí pochopit povahu prostředí, ve kterém společnost působí. Jedná se o trvalý a nepřetržitý úkol pro vrcholový management společnosti, zejména v prostředí, které se mění turbulentním a konstantním způsobem.

Faktory

Je důležité udržovat stálý přehled o vnějších faktorech, které podmíňují nebo ovlivňují úspěch společnosti.

To je požadavek na účinné provedení řízení a strategického plánování organizace.

Politické, ekonomické, geografické, konkurenční, technologické a sociální faktory mohou mít na společnost rozhodující negativní nebo pozitivní dopad.

Tyto faktory zahrnují hrozby i příležitosti a musí být zohledněny v procesu obchodního plánování a řízení. Analýza prostředí umožní organizaci reagovat včas na vnější faktory.

Ve strategickém procesu se médium týká faktorů, které leží mimo společnost. To zahrnuje události, trendy a síly, se kterými organizace interaguje.

Obecně jsou faktory uprostřed považovány za „dané“ nebo „pevné“. Ty však mohou být ovlivněny zvolenou strategií a mají hluboký dopad na podnikání a jeho potenciální úspěch.

Je tedy nutné identifikovat důležité faktory prostředí, vyhodnotit je a sledovat je, aby strategické řízení společnosti mohlo účinně jednat. Analýza prostředí lze rozdělit do následujících klíčových oblastí:

Politické faktory

Jsou to faktory, které odkazují na přidělení nebo využití moci, vztahující se k místním, resortním a národním vládám. Také v rozhodovacích a politických zastupitelských orgánech (nařízení, zákony, normy), vládních systémech atd.

Ekonomické faktory

Souvisejí s tokem peněz, služeb a zboží, s chováním ekonomiky na mezinárodní i národní úrovni.

Technologické faktory

Jsou to faktory související s vývojem nástrojů, strojů, materiálů, procesů atd.

Sociální faktory

Jsou to faktory, které narušují způsob života lidí, včetně jejich hodnot (zdraví, vzdělání, bezpečnost, zaměstnání, kultura, přesvědčení).

Geografické faktory

Souvisí s prostorem, polohou, podnebím, topografií, zvířaty, rostlinami a přírodními zdroji.

Konkurenční faktory

Tyto faktory jsou určovány trhem, výrobky, kvalitou, konkurencí a službami.

Přestože jsou síly prostředí a faktory obecně považovány za samozřejmé a nejsou pod kontrolou společnosti, jakmile jsou pochopeny a lokalizovány, je možné nasadit strategii, která umožní reakci na tyto faktory předem.

Jak si vyrobíte matici POAM?

Metodika použitá k přípravě matice POAM zahrnuje provedení následujících kroků:

Získejte informace o faktorech

Primární i sekundární informace musí být získány o každém z faktorů, které jsou předmětem analýzy.

Identifikujte hrozby a příležitosti

Společnost provádí tuto část analýzy formováním strategických skupin. Tyto skupiny obvykle patří do úrovní s dostatečným přístupem k informacím o životním prostředí a se zastoupením různých oblastí společnosti.

Každá organizace má, na jaké úrovni by měla společnost rozšířit účast v tomto cvičení prostředí, jakož i metodologii pro vytvoření strategických skupin.

Výběr faktorů

Strategická skupina vybírá faktory, které mají být analyzovány (politické, ekonomické, technologické, sociální atd.), A provádí pečlivou analýzu každého z nich.

Prioritizovat a hodnotit faktory

Skupiny hodnotí na základě jejich spravedlivé znalosti o hrozbách a příležitostech. „Nízké“ hodnocení je menší hrozba nebo příležitost a „vysoké“ označuje významnou hrozbu nebo příležitost.

Potom se provede průměrná kvalifikace za účelem získání matice POAM.

Hodnocení dopadu

Stejným postupem jako výše identifikuje skupina aktuální obchodní dopad každé hrozby nebo příležitosti. Tato kvalifikace se provádí stejným způsobem v: vysoké, střední a nízké.

Příprava matice POAM

Takto připravený profil POAM umožní zpracování analýzy podnikatelského prostředí. Na oplátku to ukáže pozici společnosti ve srovnání s prostředím, ve kterém působí, a to jak v dopadu, tak v míře, kterou má každý faktor na společnost.

Příklady

Globální průmysl hodinek

Rozkvět Japonska jako největšího výrobce hodinek a úpadek švýcarského hodinářského průmyslu lze vysvětlit pouze schopností Japonců těžit z příležitostí jejich prostředí a neschopností Švýcarů přizpůsobit se a reagovat na hrozby jejich prostředí. životní prostředí.

Walmart

Následující by mohly být vnější hrozby a příležitosti pro multimiliardovou společnost s potravinami a potravinami Walmart.

Příležitosti

- Přispívat k sociální odpovědnosti podniků.

- Zlepšit vnímání lidí prostřednictvím různých programů.

- Přidružení nebo pořízení jednoho nebo více dodavatelů by dále snížilo náklady na výrobky.

Hrozby

- Hospodářské zpomalení ve Spojených státech snižuje Walmartův příjem.

- Vládní regulace v různých zemích.

Proces identifikace, monitorování a hodnocení příležitostí a vnějších hrozeb je důležitý pro organizaci, aby formulovala strategie, jak využít dostupné příležitosti a také se bránit před hrozbami.

Maticový model POAM

Níže je uveden maticový model POAM, který byl vytvořen pro typickou společnost.

Odpovídající tabulky jsou uvedeny pro každý z vnějších faktorů, které mají být analyzovány pomocí různých příležitostí a hrozeb, které jsou rozděleny pro každý z nich.

Příležitosti i hrozby lze hodnotit podle této definované stupnice: Vysoká - 3, Střední - 2 a Nízká - 1.

Tyto hodnoty jsou průměrovány nezávisle pro každý faktor, a konečně získáváme konsolidovaný průměr globálních příležitostí a hrozeb společnosti, což je 2,09, respektive 2,00.

Reference

1. Strategické řízení (2019). Analýza POAM. Převzato z: gerest.es.tl.
2. Ukazatele řízení (2010). Analýza POAM nebo externí analýza. Převzato z: indicatordegestioniush.blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Vnější prostředí, příležitosti, hrozby, průmyslová konkurence a analýza konkurentů. Převzato z: pradeeploganathan.com.
4. Návody MBA (2019). Vnější příležitosti a hrozby. Převzato z: mba-tutorials.com.
5. Tricia Jessee (2019). Jak identifikovat externí faktory, které mohou ovlivnit váš strategický plán. Strategie Clearpoint. Převzato z: clearpointstrategy.com.