STRATEGICKÁ ÚROVEŇ: CHARAKTERISTIKA A PŘÍKLADY - DUDAS - 2025

Strategická úroveň je organizační úroveň, kde je důležité řízení zdrojů firmy je provedeno tak, aby mohla dosáhnout svých cílů a záměrů. Zahrnuje stanovení cílů, analýzu konkurenčního prostředí, interní analýzu společnosti, vyhodnocení strategií a zajištění toho, aby byly strategie implementovány v celé organizaci.

Předpisový přístup na strategické úrovni ukazuje, jak by se měly strategie rozvíjet, zatímco popisný přístup se zaměřuje na to, jak by se strategie měly zavádět do praxe.

Zdroj: pixabay.com

Firemní kultura, organizační struktura a dovednosti zaměstnanců jsou důležité faktory, které ovlivňují, jak může organizace dosáhnout stanovených cílů.

Nepružné společnosti mohou bojovat v měnícím se podnikatelském prostředí. Vytváření překážek mezi rozvojem strategií a jejich prováděním ztěžuje určení, zda byly cíle účinně splněny.

Strategická úroveň se rozšiřuje na interní a externí komunikační postupy, jakož i na monitorování, což zajišťuje, že společnost splňuje cíle stanovené ve svém strategickém plánu řízení.

vlastnosti

Na strategické úrovni jsou prováděny následující činnosti strategického řízení, které obecně zahrnují:

- Analýza vnitřních a vnějších silných a slabých stránek.

- Formulace akčních plánů.

- Realizace akčních plánů.

- Zhodnoťte, do jaké míry byly akční plány úspěšné, a proveďte změny, pokud nebudou dosaženy požadované výsledky.

- Vyvíjejte dlouhodobě, místo provádění rutinních operací. Zabývá se pravděpodobností inovací nebo nových produktů, nových výrobních metod nebo nových trhů, které se budou v budoucnu rozvíjet.

Jsou vytvářeny strategie, které zohledňují pravděpodobné chování zákazníků a konkurentů.

Je to dobře definovaný plán společnosti. Definuje poslání, vizi a obecný směr organizace. Snaží se maximalizovat silné stránky organizace a minimalizovat silné stránky konkurentů.

Strategické plánování

Strategická úroveň vyžaduje závazek ke strategickému plánování, což představuje schopnost organizace stanovit krátkodobé a dlouhodobé cíle, a poté určit opatření a rozhodnutí, která je třeba k dosažení těchto cílů přijmout.

Cílem strategické úrovně je umožnit společnostem konkurovat. Za tímto účelem je nejdůležitějším aspektem plánování provádění strategických plánů řízení.

V praxi tyto plány zahrnují identifikaci referenčních hodnot, nové sladění finančních a lidských zdrojů a implementaci vedení k dohledu nad výrobou, prodejem a distribucí produktů a služeb.

Důležitost

Proces řízení prováděný na strategické úrovni se používá k plánování do budoucnosti a vytváření vize prostřednictvím rozvoje dlouhodobých strategií.

To pomáhá identifikovat procesy a přidělovat zdroje potřebné k dosažení těchto cílů. Pomáhá také společnostem posilovat a podporovat jejich základní schopnosti.

Stanovením strategie mohou organizace činit logická rozhodnutí a rychle rozvíjet nové cíle, aby udržely krok s měnícím se podnikatelským prostředím.

SWOT analýza

Analýza SWOT (Silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby) je klíčovým prvkem strategického řízení tím, že pomáhá společnostem identifikovat své silné stránky, příležitosti, slabosti a hrozby.

Pomáhá analyzovat interní a externí scénáře, které mohou ovlivnit podnikání, a pomáhá společnostem připravit se na budoucnost.

Pomáhá také analyzovat klíčové aspekty organizačního prostředí s cílem formulovat konkurenční strategie.

Tento proces je užitečný při určování, zda budou zdroje a dovednosti společnosti účinné v konkurenčním prostředí, ve kterém musí fungovat, a při rozvoji svých cílů a strategií, aby v tomto prostředí byly i nadále úspěšné.

Hodnota organizační kultury

Organizační kultura může určit úspěch nebo neúspěch firmy. Jedná se o klíčovou součást, která je zvažována při vývoji dynamické organizace.

Kultura je důležitým faktorem ve způsobu, jakým lidé v organizaci vymezují cíle, vykonávají úkoly a spravují zdroje.

Silná firemní kultura usnadní vůdcům motivaci zaměstnanců k plnění jejich úkolů v souladu se strategiemi.

Pokud tedy konkrétní strategie neodpovídá kultuře organizace, bránilo by to dosažení očekávaných výsledků při provádění této strategie.

Příklady

Vysokoškolské studium

Profesní vysoká škola chce v příštích třech letech zvýšit počet nových studentů a absolvování zapsaných studentů.

Účelem je, aby univerzita byla uznána jako nejlepší investice za peníze studentů mezi dalšími pěti soukromými technickými univerzitami v regionu, s cílem zvýšit příjmy.

V tomto případě znamená strategické řízení zajistit, aby škola měla prostředky na vytvoření špičkových učeben a najímání nejkvalifikovanějších instruktorů.

Univerzita také investuje do marketingu a náboru, implementace strategií pro udržení studentů. Vedení strategické úrovně univerzity pravidelně hodnotí, zda bylo jejích cílů dosaženo.

Globalizace a virtuální podnik

Jedna definice globalizace se týká integrace ekonomik díky technologiím a inovacím v procesech dodavatelského řetězce. Společnosti již nemusí vertikálně integrovat (tj. Navrhovat, vyrábět, sestavovat a prodávat své výrobky).

Jinými slovy, hodnotový řetězec pro produkt společnosti již nemusí být zcela uvnitř společnosti. Může existovat několik subjektů, které tvoří virtuální společnost, aby splňovaly požadavky zákazníků.

Například některé společnosti se rozhodly zadávat výrobu třetím stranám, přičemž si v rámci své organizace ponechaly pouze funkce designu a prodeje.

Samoobsluha

Tématem strategické konkurence je trend k samoobsluze, který je umožněn technologií, kde zákazník přebírá roli, kterou dříve vykonával pracovník, aby snížil náklady společnosti a možná i ceny. Příklady zahrnují:

- Bankomat, aby získal hotovost, místo bankomatu.

- Samoobsluha u palivového čerpadla, namísto toho s pomocí asistenta.

- Online maloobchodní objednávky zadává zákazník, nikoli zaměstnanec, například prodej knih online.

- Nábytek vyráběný ve velkém a připravený k montáži přepravovaný klientem.

- Self-pay v obchodě s potravinami.

- Online bankovnictví a platba vyúčtování.

Informační a technologická strategie

Mnoho průmyslových odvětví s vysokou informační složkou se transformuje. Například Microsoft Encarta zboural encyklopedii Britannica předtím, než ji zastínila kolaborativní encyklopedie jako Wikipedia.

Reference

1. Will Kenton (2019). Strategické řízení. Investopedia. Převzato z: investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Strategické řízení. Převzato z: searchcio.techtarget.com.
3. Wikipedia, encyklopedie zdarma (2019). Strategické řízení. Převzato z: en.wikipedia.org.
4. Průvodce studiem managementu (2019). Strategické řízení - význam a důležité pojmy. Převzato z: managementstudyguide.com.
5. Business Jargons (2019). Strategické řízení. Převzato z: businessjargons.com.