ORGANIZAČNÍ STRUKTURA ODĚVNÍ SPOLEČNOSTI: STRUKTURA A FUNKCE - DUDAS - 2025

Organizační schéma z oděvní společnost je reprezentace své organizační struktury, která se snaží, aby odrážely strategii oděvní firmy čelit výzvám trhu. Tento nástroj lze definovat jako páteř společnosti.

Aby se přežilo měnící se prostředí, musí se strategie společnosti těmto změnám přizpůsobit a musí být flexibilní. Je logické dělat to samé s organizací a to se odráží v organizačním diagramu. Prostřednictvím této struktury můžete vidět její tok řízení, její organizaci, firemní kulturu, kanály pro podporu nových výzev a systém rozhodování.

Zdroj: pixabay.com

Oděvní společnost je typ organizace, která se věnuje výrobě a prodeji oděvů. Tyto společnosti se obvykle zabývají výrobou oděvů v malém nebo velkém měřítku. Mohou být různého typu v závislosti na druhu oblečení, které vyrábějí.

Ačkoli tyto společnosti mají oddělení podobná společnostem v jiných odvětvích, jako jsou finance nebo lidské zdroje, jsou definovány konkrétním uspořádáním pozic a odpovědností, které musí odpovídat zvláštnostem daného odvětví.

Organizační struktura

Pokud jde o maloobchod s oděvy, obvyklou organizační strukturu by vedli manažeři nákupních, designových, prodejních a marketingových oddělení, kteří zase podléhají nebo podávají zprávy generálnímu řediteli společnosti.

V závislosti na velikosti společnosti budou existovat asociace nebo propojení mezi nimi. Například prodej a marketing by se mohly spojit jako jeden celek.

Pokud analyzujete současnou organizační strukturu oděvní společnosti, můžete vidět, že její struktura přidala nové pozice, které před několika lety neexistovaly a které provádějí profesionálové a módní specialisté.

Funkce úlohy

Níže je uveden příklad organizační struktury oděvní společnosti, která ukazuje nejcharakterističtější činnosti tohoto odvětví:

- ředitel designu

Je vedoucím kreativního oddělení. Jeho zodpovědností je koordinace návrhu všech produktových řad, spolupráce s vedoucím nákupu. Ovlivňuje a odpovídá také za vybavení a návrhové vzory.

Návrháři

V kreativním týmu jsou profesionálové vyškolení na designových školách. Hovoří plynně anglicky a mají znalosti tvorby vzorů.

Kromě vytváření různých stylů tito odborníci cestují také za inspirací, hledají materiály na různých trzích, spolupracují s dodavateli a pracují společně se svými kolegy na výrobě a vzorcích.

Kvalitní technik

Úzce spolupracuje s designéry a nákupním oddělením. Je zodpovědný za kontrolu kvality použitých materiálů prostřednictvím analýzy fyzikálních a chemických testů, jakož i za řízení výrobních procesů a kontrolu konečného produktu.

- Správce nákupu

Jedním z oddělení, které má nejsilnější vztah s konstrukčním oddělením a neustále s ním pracuje, je oddělení nákupu. Vedoucím tohoto oddělení je vedoucí nákupu, který vede tým nákupu.

Povinnosti vedoucího nákupu zahrnují definování kategorií produktů, množství, která mají být zakoupena pro každý model, kvality a ceny každého stylu a přesné datum, kdy mají tyto produkty dorazit do obchodů.

Rovněž odpovídá za správu, zlepšování a aktualizaci sítě poskytovatelů. Řídí správce zdrojů a kupujícího textilu.

Tato pozice je obsazena jedním nebo dvěma profesionály v případě malých společností, nebo může být replikována pro každou z produktových řad v případě velkých společností.

Sourcingový manažer

Pracuje v úzkém kontaktu a koordinaci se všemi oblastmi a odpovídá za řízení dodávky produktu do obchodů.

Slouží jako spojení mezi nákupním oddělením a obchody. Je zodpovědný za analýzu a sledování statistik prodeje za účelem řízení toku zásob v každém obchodě.

Pozice, známá také jako produktový manažer, vyžaduje analytické dovednosti, znalost datových tabulek a dobrou znalost angličtiny.

Kupující textilu

Jste zodpovědní za nákup hotového výrobku nebo oděvu nebo za materiály, z nichž je vyroben, jako jsou textilie, korálky atd. To je koordinováno s agentem nebo dodavatelem u zdroje, společně s technikem kontroly kvality.

Je zřejmé, že se jedná o profesionála, který musí plynule anglicky mluvit a řídit nákup a výrobu s mezinárodními dodavateli a musí být naprosto k dispozici pro cestování do zahraničí.

-Manažer prodeje

Plánujte a koordinujte distribuci prostřednictvím různých kanálů: maloobchod, více značek, elektronický obchod a nyní je také spravován model omnichannel. Za každou z těchto oblastí odpovídá jiný odborník, který se hlásí obchodnímu řediteli.

V oblasti maloobchodu je vedoucí prodeje zodpovědný za vedení a koordinaci marketingových manažerů, regionálních skladových manažerů a manažera mezinárodního rozvoje.

Pod jeho oblastí vlivu patří velkoobchodní manažer, který je přímo odpovědný za správu prodejních míst, a vedoucí showroomu, který má na starosti správu dodávek do těchto obchodů.

Obchodní oddělení je obecně jedním ze strategických pilířů společností a může být ještě důležitější zejména v oděvních společnostech.

Regionální manažer

Pro každý region, ve kterém společnost působí, je jmenován regionální manažer. Budete řídit vývoj v této oblasti, proto se každý vedoucí obchodu hlásí k této pozici.

Cestovní manažer prodeje

Vaším úkolem je otevírat prodejní místa na letištích i na jiných místech s turistickým provozem.

Mezinárodní rozvojový manažer

Je zodpovědný za zkoumání nových oblastí nebo měst pro rozvoj podnikání a za získávání investic nezbytných k otevření těchto nových odbytišť. Vyhledejte obchody a dokončete postupy potřebné k jejich nákupu nebo pronájmu. Poskytuje také podporu franšízantům, pokud existují.

-Ředitel marketingu

Odborník, který zastává tuto pozici, je zodpovědný za rozvoj image obchodu a také za jeho replikaci v celé síti.

Řídí komunikační strategii společnosti za účelem prodeje a souvisí také s médii a public relations.

V případě více značek existuje číslo vedoucího účtu, který řídí zákazníky, sklady nebo velké strategické obchody.

Reference

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organizace a struktura módní značky nebo společnosti. Převzato z: gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Organizační schéma oděvní společnosti. Převzato z: gabrielfariasiribarren.com.
3. Struktura hierarchie (2019). Hierarchie oděvní společnosti. Převzato z: hierarchystructure.com.
4. Vytvořte moji společnost (2019). Organizační schéma společnosti. Převzato z: creamiempresa.es.
5. Módní oblečení. Struktura textilního a oděvního průmyslu. Převzato z: fashion2apparel.blogspot.com.