HLAVNÍ PLÁN VÝROBY: VLASTNOSTI, PŘÍKLAD - DUDAS - 2025

Hlavní výrobní program je obecný plán pro výrobu určitých výrobků v každém časovém období, které se týkají výroby, personál, inventář, atd. Jedná se o centralizovaný zdroj, který informuje, co je třeba vyrobit, kolik je třeba vyrobit a kdy by měl být vyroben.

Tento plán kvantifikuje procesy, části a další významné zdroje pro optimalizaci výroby, identifikaci úzkých míst a předvídání potřeb hotových výrobků. Stručně řečeno, jde o všechno související s výrobou ve společnosti, včetně termínů, jako je dodací lhůta.

Zdroj: pixabay.com

Protože takový plán řídí mnoho výrobních činností, jeho přesnost a proveditelnost výrazně ovlivňují ziskovost. Typické hlavní plány výroby jsou vytvářeny softwarem a úpravy jsou prováděny uživatelem.

Kvůli softwarovým omezením, ale zejména intenzivní práci, kterou vyžadují hlavní plánovači výroby, tyto plány neobsahují všechny aspekty výroby.

Zahrnují pouze klíčové prvky, které prokázaly svou účinnost kontroly, jako je předpovídaná poptávka, výrobní náklady, náklady na zásoby, dodací lhůty, pracovní doba, kapacita závodu, úrovně zásob, dostupné skladování a dodávky. kusů.

Není to předpověď

Hlavní výrobní plán není předpovědí. Prognóza prodeje je však kritickým vstupem do procesu, který se používá k jejímu určení.

Představuje to, co společnost plánuje vyrábět z hlediska typů produktů, množství a dat. Zohledňuje prognózu poptávky, souhrnný plán výroby, nevyřízené položky, dostupnost materiálu a kapacitu.

vlastnosti

- Je nezbytnou součástí podpůrné struktury výrobního podniku.

- Hlavní výrobní plán umožňuje udržovat závazky se zákazníky.

- Jedná se o hlavní plán pro malé výrobní nebo řemeslné podnikání.

- Hlavní plánovač může předvídat vztah mezi poptávkou a nabídkou a vědět, kdy potřebujete zvýšit nebo snížit výrobu.

Hlavní výrobní plán je nástroj řízení s funkcí „předvídání“, který je nezbytný pro plánování budoucnosti společnosti, přípravu rozpočtu, plánování peněžních toků, potřeby práce a zdrojů, kromě předpovídání zisků společnosti.

Je to prohlášení o tom, co společnost doufá, že bude vyrábět a kupovat. To znamená částka, která má být vyrobena, počet zaměstnanců, data, která je k dispozici, slibná částka, plánovaná rovnováha.

Důležitost

Hlavní výrobní plán je klíčovým vstupem do souhrnného provozního plánu, protože poskytuje přehled všeho, co společnost potřebuje, aby splnila 100% objednávek.

Tím se vytvářejí prodejní objednávky a nechávají se dodávat včas, bez problémů nebo vad. Toto je známé jako perfektní objednávka a to je to, o co by se měly všechny společnosti snažit ve všech svých prodejních kanálech.

Z dobrého důvodu se stal nezbytným nástrojem ve výrobních operacích. Je to základ pro optimální produktivitu výroby.

Použití hlavního výrobního plánu pomáhá vyhýbat se nedostatkům, nákladné improvizaci, plánování na poslední chvíli a neefektivnímu přidělování zdrojů.

Práce s tímto plánem umožňuje společnostem konsolidovat plánované součásti, vytvářet prognózy a hlavní plány pro jakoukoli úroveň kusovníku, pro jakýkoli typ součásti.

cíle

Zaměřuje se na výrobu hotových výrobků nebo součástí. Zboží, které je pro společnost nejziskovější, má pravděpodobně nejvíce zdrojů potřebných pro výrobu. Další cíle hlavního plánu výroby jsou:

- Zlepšit tok poptávky.

- Udržujte krátkou dodací lhůtu.

- Standardizovat komunikaci v celé společnosti.

- Pomozte upřednostnit požadavky.

- Pomozte udržovat stabilitu výroby.

- Vytvořit životaschopné plány pro výrobní zakázky.

- Pomozte provádět přesné převody a objednávky.

Vztah k jiným složkám

Zde je návod, jak hlavní plán výroby zapadá do celkového obrazu podniku.

Plánování poptávky se týká prognózy prodeje, aby bylo možné získat představu o tom, kolik je třeba každý týden vyrobit. Výrobní program zahrnuje vymezení procesů potřebných k výrobě každého produktu. Ty informují hlavní výrobní plán.

Je dobré použít plánování kapacity k měření kapacity proti skutečné poptávce a k úpravám. Plánování materiálových požadavků uvádí hlavní plán do činnosti získáváním materiálů potřebných k uspokojení poptávky.

Jak si vyrobíte hlavní výrobní plán?

Před vytvořením hlavního plánu výroby musíte nejprve vědět, kolik produktu musí být ve společnosti vyrobeno. K tomu potřebujete plán poptávky. K jeho vygenerování jsou zapotřebí historické údaje o prodeji. To se používá k vyřešení plánované poptávky na příštích několik týdnů.

Nezapomeňte upravit tento týden po týdnu. Je také vhodné udržovat bezpečnostní inventář v případě neobvykle velkého nebo vzácného příkazu.

Plán poptávky se používá pro výpočet hlavního plánu výroby. Musíte znát dostupný inventář pro každou položku a její historickou poptávku.

Historická poptávka se používá k vytvoření výrobní politiky. Pokud je za týden prodáno 40 kusů produktu, bude vyrobeno 40 kusů.

V případě, že objednávka zákazníka přesáhne tuto částku, lze k odstranění schodku použít dostupný bezpečnostní inventář.

Jak každý týden prochází, plán poptávky je aktualizován, aby se vytvořil přesnější hlavní výrobní plán. Po úpravě se stává cenným nástrojem k plnění objednávek společnosti.

Prvky plánu

Správný postup pro vypracování hlavního výrobního plánu zahrnuje následující prvky:

Seznam produktů

Jsou to všechny typy produktů, které společnost vyrábí. Jakmile je analýza ABC kompletní, lze je třídit podle oblíbenosti, takže nejprodukovanější položky budou na začátku seznamu.

Seznamy variant pro každý produkt

Pro každou variantu produktu existuje pole. Jeden pro každý jednotlivý typ. Například, batohy mohou být rozděleny do S, M a L pro označení velikosti. Lze je rozdělit do jiných variant, jako je barva.

Rok, měsíc a týden

To je užitečné pro plánování dopředu a vedení záznamů, což je nezbytné pro přesnou předpověď poptávky. Rozvrh je rozdělen na měsíce a týdny.

Cílem je mít pevný plán toho, co se stane v následujících měsících. Každých několik měsíců lze plánovanou poptávku přehodnotit. Nebojte se provádět úpravy dříve, pokud to vyžaduje poptávka.

Množství výroby

Je to počet jednotek, které se každý týden vyrábí. Předpokládejme, že po analýze plánu poptávky se rozhodnete vyrobit 200 kusů produktu za týden. Potom se na konec každého týdenního sloupce přidá číslo 200.

Ale nepřestávejte tam, protože nyní musíte přiřadit, kolik jednotek každé varianty produktu bude tvořit celkem 200. To záleží na tom, co je již skladem a na předpokládané poptávce.

Například jeden týden by mohlo být 200 kusů jediného typu, zatímco následující týden by mohla být výroba rozložena rovnoměrněji mezi různé typy produktu.

Kroky, které je třeba sledovat

Kroky, které je třeba dodržovat v procesu plánování hlavního výroby, jsou následující:

- Vytvořte mapu poptávky a vytvořte plán poptávky.

- Vypočítat potřebné suroviny a zahájit dodavatelský řetězec s procesy plánování výroby.

- Nyní jste připraveni vypracovat návrh hlavního plánu výroby. Je to jako návrh, abychom zjistili, zda je hlavní výrobní plán proveditelný.

- Použijte techniku ​​plánování kapacity, abyste věděli, zda máte schopnost vyhovět navrhovanému hlavnímu plánu výroby. Tato technika se nadále používá k neustálému posuzování, zda kapacita může uspokojit poptávku, když je hlavní výrobní plán v provozu.

- Pokud je návrh hlavního plánu výroby životaschopný, je hodnocen s ohledem na zákaznický servis, efektivní využití zdrojů a investice do zásob.

- Po dokončení těchto kroků budete připraveni to schválit jako oficiální hlavní plán výroby společnosti. Výkon společnosti je nadále sledován, aby bylo vidět, že všechno funguje tak, jak má.

Příklad

Níže je uveden příklad hlavního výrobního plánu pro továrnu, která prodává kožené tašky. Aby to bylo jednoduché, uvidí se pouze dva produkty, se dvěma barevnými variantami pro jednu a třemi variantami pro druhou, čímž se vytvoří celkem pět typů produktů.

- Nejprve je počáteční inventář dostupný pro tuto továrnu umístěn na levé straně stolu.

- Celková plánovaná poptávka se připočítá k pravé krajní části tabulky.

- Množství, které má být vyrobeno, se vypočítá z počáteční zásoby, poptávky a výrobní kapacity, kterou má. V tomto příkladu se vezme osm týdnů odpovídajících dvěma měsícům.

Prostřednictvím tohoto hlavního plánu lze sledovat celkové množství, které má továrna vyrobit týdně během dvouměsíčního období, podrobně pro každou variantu těchto dvou vybraných produktů.

Nakonec musí být celkové vyrobené množství schopno uspokojit očekávanou poptávku, a to rovněž s ohledem na počáteční inventarizaci, která je k dispozici pro dané období.

Reference

1. Wikipedia, encyklopedie zdarma (2019). Hlavní rozvrh výroby. Převzato z: en.wikipedia.org.
2. Katana (2019). Jediný průvodce plánem výroby, který budete kdy potřebovat. Převzato z: katanamrp.com.
3. Planeta společně (2018). Cíle hlavního plánování výroby (MPS). Převzato z: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Hlavní výrobní program (MPS). Převzato z: link.springer.com.
5. Wikiverzita (2019). Hlavní výrobní program. Převzato z: en.wikiversity.org.
6. Gideon Halevi (2014). Hlavní plánování výroby. Researchgate. Převzato z: researchgate.net.