TAKTICKÉ PLÁNOVÁNÍ: CHARAKTERISTIKA, VÝZNAM A PŘÍKLADY - DUDAS - 2025

Taktické plánování stanovuje konkrétní kroky potřebné k provádění strategického plánu firmy. Jde o rozšíření strategického plánování a jsou vytvořeny taktické plány pro všechny úrovně společnosti. Taktiky jsou konkrétní, ale ne příliš podrobné, akce, které se provádějí za účelem provádění strategie.

Tyto akce popisují, co musí společnost udělat, prioritu kroků potřebných k plnění těchto úkolů a nástroje a personál potřebné k dosažení strategických cílů společnosti. Taktické plány jsou obvykle krátkodobé.

Rozsah taktických plánů je kratší než horizont strategického plánu. Například, pokud je strategický plán prováděn po dobu pěti let, mohly by být taktické plány vypracovány na období jednoho až tří let, s výhradou pravidelnosti změny a typu trhu, ve kterém společnost slouží.

Taktické plány by se měly zaměřit na hlavní cíle společnosti; v opačném případě budou činnosti zaměstnanců příliš roztříštěné a bude pro ně obtížné pochopit, jak jejich činnost nakonec souvisí s cíli.

vlastnosti

V taktickém plánování je nutné pochopit a dešifrovat strategické cíle; poté určete kroky potřebné k dosažení těchto cílů.

Hlavní otázkou je položit následující otázku: „Jak lze dosáhnout strategických cílů v rámci navrhovaných pravomocí a zdrojů?“ K tomu může dojít pouze zajištěním toho, že výsledky generované taktikou povedou k požadovaným strategickým výhodám.

Souvisí to s činnostmi prováděnými každý den a jejichž výsledky posílí společnost k dosažení cílů stanovených ve strategickém plánu. Strategie je to, co a proč; taktika je to, jak.

Taktické plány se někdy nazývají krátkodobými akčními plány, protože rozdělují větší cíle a strategie na úkoly více na akce.

Zásadní věcí pro získání dobře provedeného taktického plánu je to, že máte konkrétní akce určené konkrétním zaměstnancům s přesně definovanými termíny.

Proces vývoje taktického plánování je časově náročný. Pokud je plán rozsáhlý, může to způsobit zpomalení činnosti společnosti; To může vést ke snížení zisku.

Odpovědné řízení

Vrcholový management je zodpovědný za strategické plány, protože mají lepší firemní přehled. Manažeři na střední úrovni lépe rozumějí každodenním činnostem a obvykle mají na starosti taktické plánování.

Taktické plánování vyvíjejí ti, kdo se zabývají každodenní prací. Je vytvořen taktický plán, aby se vědělo, co dělat, kdy by mělo být provedeno, a to pomůže vyřešit „jak“ operačního plánu.

Flexibilita

Cílem taktického plánování je dosáhnout cílů a cílů strategického plánu, ale podnikatelské prostředí a trhy se mohou rychle změnit.

Když k tomu dojde, je čas přehodnotit, jak se taktika chová vůči stanoveným cílům a zda je třeba taktiku změnit.

Strategické plánování se dívá do budoucnosti a taktické plánování se týká současnosti. Protože víme mnohem více o dnešní době než o budoucnosti, taktické plány mají více podrobností než strategické plány.

Nezbytnou součástí probíhajícího procesu taktického plánování je proto flexibilita vzhledem ke změnám. Musí být začleněna do taktických plánů, aby bylo možné počítat s nepředvídanými událostmi.

Například pokud společnost vyrábí produkt, musí do svého plánu začlenit flexibilitu, aby se vypořádala s možnými poruchami a údržbou strojů. Nelze předpokládat, že strojní zařízení může být provozováno při plné rychlosti po celou dobu.

Kroky k rozvoji taktického plánování

Pro vytvoření taktického plánu je určeno šest obecných kroků.

1 - Definujte podnikání.

2 - Analýza trhu.

3. Vyžádat projekty, podílet se na cílovém trhu a rozvíjet marketingovou strategii.

4 - Vypracovat modely organizace a řízení.

5 - Vyhodnotit finanční a misijní důsledky podnikání.

6- Dejte to dohromady do konečného taktického plánu.

Konečný taktický plán lze použít k zaměření práce, měření pokroku a hledání financování.

Důležitost

Taktické plány jsou pro společnosti důležité, protože kroky vytvořené v plánu pomáhají managementu odhalit neefektivnost jejich operací.

Poté, co jsou odhaleny provozní nedostatky, může vedení učinit nezbytná rozhodnutí k provedení oprav.

Odvážné cíle a promyšlené strategie nic neprodukují, pokud neučiníte kroky k jejich provedení. Cíle a strategie dávají vizi, ale díky činnostem společnost skutečně plánuje.

Rovněž umožňují společnostem těžit z příspěvku svých zaměstnanců. Praktické taktické plány by měly obsahovat informace od lidí, kteří se podílejí na každodenním provozu společnosti.

Klíčem k úspěchu může být efektivní taktické plánování. Může pomoci zajistit finance, upřednostnit úsilí a vyhodnotit příležitosti.

Zpočátku to může vypadat jako spousta práce; Dobře připravený taktický plán však může v dlouhodobém horizontu ušetřit čas a peníze.

Příklady

První příklad

Předpokládejme, že společnost prodává pojištění ve velkém městě. Taktický plán pro pojišťovnu by měl podrobně popisovat každý prvek nezbytný pro splnění cílů a vizí stanovených ve strategickém plánu společnosti.

Pokud se zjistí, že jedním z nejlepších způsobů, jak oslovit cílového spotřebitele, je prostřednictvím televizní reklamy, měl by taktický plán pečlivě podrobně popsat podrobnosti televizní kampaně.

Mezi kroky, které je třeba dodržet při vypracování tohoto plánu, jsou: rozhodnutí, jaká bude nejvhodnější zpráva, organizování rozvoje reklamy, rozhodnutí o tom, které kanály a kdy předat reklamu, a sledování případných zákazníků, kteří na kampaň reagují.

Obchodní oddělení společnosti může být odpovědné za správu dotazů zákazníků na televizní reklamu. Proto musí být taktický plán pro oblast prodeje vytvořen společně s marketingovým oddělením.

Taktický plán prodeje by měl naznačit, jak bude vyřízeno množství hovorů, kolik zaměstnanců bude vyžadováno a jak bude sledován prodej.

Marketingová oblast by měla prodejnímu oddělení poskytovat informace o televizní kampani, aby mohla realizovat svůj vlastní taktický plán.

Druhý příklad

Adorian Corporation doporučuje vyvinout taktické plány s ohledem na tři až pět silných cílů. „Zvýšit prodej o 20% za dvanáct měsíců“ je příkladem cíle, který je konkrétní a měřitelný.

Jednou strategií, která může pomoci, je vyškolit zaměstnance v oblasti navrhovaného prodeje. Specifickou taktikou této strategie je vyžadovat, aby všichni prodejní zaměstnanci navrhli určitý produkt Y zákazníkům, kteří kupují produkt X.

Třetí příklad

Taktické plánování společnosti ABC ke snížení výrobních nákladů o deset procent za 12 měsíců:

Reference

1. Rose Johnson (2018). Taktické a operační plánování. Small Business - Chron.com. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
2. Lisa Nielsen (2018). Příklad taktického plánování v podnikání. Small Business - Chron.com. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
3. Informační centrum pro zdraví venkova (2018). Obchodní (taktické) plánování. Převzato z: Ruralhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Strategické a taktické plánování: Pochopení rozdílu. Převzato z: managerlink.monster.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Definice taktického plánování v podnikání. Small Business - Chron.com. Převzato z: smallbusiness.chron.com.