ROZPOČET PRÁCE: VLASTNOSTI A VÝHODY - DUDAS - 2025

Přímý rozpočet práce se používá pro výpočet počtu pracovních hodin, které budou potřebné k výrobě jednotky uvedené v rozpočtu produkce.

Připravuje se po rozpočtování výroby, protože rozpočtovaná hodnota výroby v jednotkách poskytovaná výrobním rozpočtem slouží jako výchozí bod v rozpočtu přímé práce.

Zdroj: pixabay.com

Změny skutečného prodeje mohou přímo ovlivnit rozpočet výroby a přímé odhady práce. Počet zaměstnanců, kteří musí být na výrobní lince naplánováni, vychází z těchto čísel.

Rozpočet poskytuje informace na souhrnné úrovni. Proto se obvykle nepoužívá pro specifické požadavky na najímání a vypalování. Zobrazuje celkové náklady a počet přímých pracovních hodin požadovaných pro výrobu.

Složitější rozpočet práce bude počítat nejen celkový počet potřebných hodin, ale také rozdělí tyto informace podle názvu zaměstnání. Obvykle se předkládá v měsíčním nebo čtvrtletním formátu.

Důležitost

Je to užitečné pro předpovídání počtu zaměstnanců, kteří budou potřebovat pro zaměstnance výrobní oblasti během rozpočtového období. To umožňuje managementu předvídat potřeby náboru. Podobně, kdy naplánovat přesčasy a kdy je pravděpodobné, že dojde k propouštění.

Pomáhá managementu naplánovat požadavky na pracovní sílu. Rozpočet práce je součástí hlavního rozpočtu.

vlastnosti

Vytvoření prodejního rozpočtu pomáhá určit potřeby práce. Je to proto, že tyto informace se používají k vývoji rozpočtu výroby.

Výrobní požadavky stanovené v rozpočtu výroby poskytují výchozí bod pro přípravu rozpočtu práce.

Rozpočet práce bere odhadované údaje o produkci za účelem odhadu nákladů na přímou práci. Tyto informace vám umožňují rozhodnout, kolik zaměstnanců je na výrobní lince potřeba.

Prohlášení o výhodách

Kromě mezd zaměstnanců jsou všechny ostatní výdaje na zaměstnance zahrnuty do rozpočtu práce.

Zahrnuty jsou náklady na odškodnění pracovníka, příspěvky na sociální zabezpečení, daně v nezaměstnanosti. Případně také pojistné na životní a zdravotní pojištění, příspěvek na penzijní plán a mnoho dalších zaměstnaneckých výhod.

Náklady na zaměstnance se obecně liší podle jejich platů. Některé z těchto nákladů jsou však pevnými částkami.

Účtování mzdových nákladů

Společnost si musí zvolit, jak plánuje účtovat výdaje na zaměstnanecké požitky, a to jak rozpočtované, tak skutečné.

Tyto náklady jsou zahrnuty v nákladech na přímou práci nebo se považují za obecné výdaje zaměstnance a jsou přiřazeny k vyrobeným jednotkám. Někdy se však s těmito výdaji zachází jako s výdaji za období.

Způsob, jakým se tyto variabilní náklady na zaměstnance účtují, bude mít dopad na náklady na prodej zboží, příjmy nebo rozpočty zásob.

V případech, kdy přímá práce tvoří velkou část variabilních nákladů, bude tento rozdíl významný.

Další faktory

Přímý rozpočet práce může být ovládán vnějšími silami, z nichž nejdůležitější jsou odbory.

Obecně dochází ke zvýšení nákladů na přímou práci, když je ukončena stará pracovní smlouva a je zahájena nová smlouva.

Navíc technologický pokrok, který vyžaduje změnu výrobního procesu, může vyžadovat změnu úrovně dovedností zaměstnanců. Najímání zaměstnanců s vyšší úrovní kvalifikace ovlivňuje rozpočet práce.

Je možné zjistit, že je příliš časově náročné vytvořit podrobný rozpočet práce, pokud existuje velký počet klasifikací pracovních míst. Je to proto, že je velmi obtížné sladit rozpočtovou úroveň platů se skutečnou pracovní silou.

Jak se vám rozpočet na práci?

Základním výpočtem, který rozpočet používá pro výpočet požadavků na přímou práci, je importovat z rozpočtu výroby očekávaný počet jednotek vyrobených za každé období a vynásobit jej standardním počtem pracovních hodin pro každou jednotku.

Přímá pracovní doba pro splnění výrobních požadavků se vynásobí průměrnými přímými náklady na pracovní sílu za hodinu. Tímto způsobem se získají celkové rozpočtované přímé mzdové náklady.

Počet hodin

Vypočítá se počet hodin práce potřebné k výrobě každé jednotky. Zahrnuta jsou všechna oddělení, která zpracovávají produkt během výroby.

Tím se vytvoří mezisoučet pracovní doby potřebné k dosažení výrobního cíle. Více hodin lze také přidat k účtu pro výrobní neefektivnost. To by zvýšilo počet přímých pracovních hodin.

Například hračka vyžaduje oddělení řezání, oddělení šití a oddělení dokončování, aby vyžadovalo celkem 0,25 hodiny na jednotku.

Zaměstnanci by měli být při práci na produktech a době manipulace s jednotkami každého oddělení sledováni, aby stanovili požadovanou dobu výroby.

Průměrné náklady práce

Chcete-li získat průměrné hodinové mzdové náklady, se sčítají různé hodinové sazby a výsledek se vydělí počtem použitých sazeb.

Předpokládejme například, že mzdy za práci jsou 11 $, 12 $ a 13 $ za hodinu. Tyto částky se pak sčítají a získají 36 $. Tato částka je pak vydělena 3, což dává průměrné mzdové náklady 12 USD. To je průměrná hodinová mzda.

Odhad nákladů práce na jednotku

Tyto odhadované náklady se vypočítají vynásobením počtu hodin na jednotku průměrnými náklady práce na hodinu. V tomto příkladu by to bylo 0,25 hodin krát 12 USD za hodinu, což odpovídá 3 $ za jednotku. Přímé náklady práce by byly 3 $ za každou vyrobenou jednotku.

Mzdové náklady na jednotku se vynásobí celkovým počtem plánovaných jednotek. Například, pokud se plánuje výroba 100 000 kusů, cena bude 3 $ na 100 000 kusů. Tím získáte celkové náklady práce 300 000 USD.

Rozdělte na měsíční náklady

Celkové náklady práce jsou rozděleny na měsíční náklady. Pro každý měsíc se předpokládá, kolik výrobních jednotek bude vyrobeno, a vynásobeno náklady na pracovní sílu na jednotku.

Výhoda

- Časový faktor se automaticky zohlední. Je tomu tak proto, že obvykle jsou vyplácené mzdy úměrné odpracovanému času.

- Mzdové sazby jsou stabilnější než ceny materiálu.

- Některé proměnné režijní náklady se do určité míry liší podle počtu zaměstnaných pracovníků. Poplatek za výrobu tedy souvisí s výší zaplacených mezd. Tato částka je úměrná počtu pracovníků.

- Základní údaje potřebné pro výpočet této sazby jsou snadno dostupné z prohlášení o analýze mezd a nepředstavují dodatečné náklady na pracovní sílu.

Nevýhody

- Nerozlišuje se mezi kvalifikovanou a nekvalifikovanou prací s příslušnými rozdíly v platových sazbách. To je nespravedlivé, protože za vyšší výdaje jsou odpovědní nekvalifikovaní pracovníci, a to ve formě odpadů, odpisů atd.

- Pokud jsou pracovníci placeni na základě kusové sazby, je faktor času zcela ignorován.

- Nerozlišuje se mezi výrobou manuálních pracovníků a výrobou pracovníků, kteří obsluhují stroje.

- Tato metoda poskytuje nesprávný výsledek, pokud pracovníci dostávají bonus za přesčasy, protože za práci během přesčasů jsou placeny vyšší hodinové sazby.

- Nerozlišuje se mezi fixními a variabilními náklady.

- Pokud práce není důležitým faktorem výroby, nebude absorpce obecných nákladů spravedlivá. Ignoruje důležité faktory, jako je rozšířené používání zařízení a zařízení.

- Není vhodné v případě kusových pracovníků, protože stejná sazba bude použita k absorpci obecných nákladů všech pracovníků, ať už jsou efektivní a vyžadují méně času nebo jsou neefektivní a trvají déle.

Příklady

Společnost ABC plánuje během rozpočtového období vyrobit řadu plastových kelímků. Všechny nádoby jsou v omezeném rozsahu velikosti. Z tohoto důvodu je množství práce spojené se zpracováním každé z nich téměř stejné.

Pracovní cesta pro každý šálek je 0,1 hodiny na šálek pro obsluhu stroje a 0,05 hodiny na šálek pro zbývající část úlohy. Mzdové náklady pracovníků obsluhy strojů a ostatních pracovníků se podstatně liší. Proto jsou v rozpočtu zaznamenány samostatně.

V následující tabulce jsou uvedeny hodiny potřebné pro každou kategorii pracovních míst podle čtvrtletí a náklady na jednotlivé typy pracovních míst.

Rozpočet obsahuje dva druhy práce, které jsou seskupeny samostatně, protože mají různé náklady.

Pro každý vyrobený produkt je nutná 0,1 strojová hodina, což stojí společnost 25 USD za hodinu. Kromě toho je pro každý vyrobený produkt zapotřebí dalších 0,05 hodin. To stojí společnost 15 USD za hodinu.

Reference

1. Steven Bragg (2017). Přímý rozpočet práce. Účetní nástroje. Převzato z: Accountingtools.com.
2. Jan Irfanullah (2011). Přímý rozpočet práce. Xplaind. Převzato z: xplaind.com.
3. Karen Rogers (2019). Jak funguje přímý rozpočet práce s výrobním rozpočtem? Small Business - Chron. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
4. CMA Coach (2018). Poznámky ke studii CMA: Přímý rozpočet práce. Převzato z: cmacoach.com.
5. Ashish Lodha (2019). Metoda přímých nákladů práce: výpočet, výhody a nevýhody. Vaše knihovna článků. Převzato z: yourarticlelibrary.com.
6. Kevin Johnston (2019). Jak vypočítat přímý rozpočet práce pro nadcházející fiskální rok. Small Business - Chron.com. Převzato z: smallbusiness.chron.com.