VÝROBNÍ PROGRAM: JAK JE VYROBEN A PŘÍKLAD - DUDAS - 2025

Výrobní program je činnost, při níž jsou všechny prostředky, které jsou použity pro výrobní činnosti, ať už je to surovina, kapitálu, pracovních sil, logistiky a jiné činnosti, jsou alokovány v určitou dobu a naplánováno kalendář s produkční činností.

Tento program identifikuje, které zdroje by byly spotřebovány v které fázi výroby, a podle odhadů je stanoven harmonogram tak, aby společnost v době výroby nevyčerpala zdroje.

Zdroj: pixabay.com

Tento plán kvantifikuje procesy, součásti a další významné zdroje pro optimalizaci výroby, identifikaci úzkých míst a předvídání potřeb a hotových výrobků.

Používání výrobního plánu pomáhá vyhýbat se nedostatku zdrojů, nákladným zrychlením, plánům na poslední chvíli a neefektivnímu přidělování zdrojů.

Výrobní program byl tradičně prováděn ručně, za použití papíru. Poté organizace začaly používat tabulky a nyní je k dispozici množství softwaru.

Z čeho se skládá?

Výrobní plán je kalendář pro využití zdrojů a procesů, které společnost potřebuje k výrobě zboží nebo poskytování služeb.

Převeďte poptávku zákazníků (prodejní objednávky) na výrobní plán pomocí plánovaných objednávek v reálném prostředí pro programování komponent.

Cílem výrobního plánu je udržet jej v chodu. Upravuje pracovní sílu a tok procesů pro běžné použití podnikových zdrojů, s minimálními prostoji a úzkými místy a úroveň výstupu konzistentní se všemi prostředky vloženými do procesu.

Typický podnik změní svůj výrobní plán v reakci na velké objednávky zákazníků, přizpůsobení měnícím se zdrojům, snížení nákladů a zvýšení celkové efektivity výroby.

Vstupy a výstupy

Vstupy výrobního plánu mohou zahrnovat předpokládanou poptávku, výrobní náklady, množství zásob, potřeby zákazníků, postup zásob, nabídku, velikost šarže, dodací lhůtu výroby a kapacitu.

Výstupy mohou zahrnovat množství, která mají být vyrobena, počet zaměstnanců, dostupné množství, které lze slibovat, a předpokládaný disponibilní zůstatek. Výstupy lze použít k vytvoření harmonogramu plánování požadavků na materiály.

Důležitost

Organizace mohou potřebovat výrobní harmonogram, aby synchronizovaly své operace a byly efektivnější. Efektivní výrobní program nakonec poslouží:

- Poskytnout výrobním, plánovacím, nákupním a správním oddělením informace pro plánování a řízení výroby.

- Propojte obecné obchodní plánování a prognózy s podrobnými operacemi.

- Trénovat obchodníky, aby přijímali legitimní závazky dodávek do skladů a zákazníků.

- Zvyšte efektivitu a přesnost výroby společnosti.

- Plánování polské výrobní kapacity.

Jak je rozpracováno?

V rozvrhu výroby začíná proces identifikací data splatnosti a následným přesunem zpět k aktuálnímu datu. V procesu jsou identifikována úzká místa procesu.

Výrobní program bere v úvahu všechna omezení, jako je kapacita, pracovní síla, zásoby a výkon zařízení, a snaží se optimalizovat jeho využití.

Seznam činností

Sestaví se seznam všech činností ve výrobním procesu, který ukazuje, kolik času každá činnost trvá a co nejčasnější datum zahájení.

Je indikováno, zda lze každou úlohu provést paralelně s jinými úkoly, nebo zda je postupná pro úspěšné dokončení předchozí aktivity.

Nakonfigurujte graf

Ke sledování konceptu tabulky se používá velký list papíru nebo tabule. Sloupce jsou vytvářeny tak, aby představovaly časové intervaly, jako jsou hodiny, dny nebo týdny, v závislosti na tom, jak dlouho trvá výroba produktů.

Například oděvy mohou vyžadovat hodinové intervaly, zatímco konstrukce nábytku může vyžadovat denní nebo týdenní intervaly.

Každý sloupec je nakreslen nebo jsou k dispozici reprezentativní poznámky, které začínají počínaje začátkem a končícím po uplynutí času.

Činnosti, které závisí na dokončení ostatních, jsou naplánovány postupně. Úkoly, které jsou prováděny ve stejnou dobu jako ostatní, jsou naplánovány paralelně, jedna pod druhou.

Analyzujte plán

Různé barvy se používají k zvýraznění úkolů přiřazených konkrétním týmům nebo jednotlivcům. Tečkované čáry jsou nakresleny červeně pro označení kritické cesty výrobního procesu. To zdůrazňuje hlavní činnosti, které musí výrobní tým dokončit, aby mohl vyrobit zboží.

Například pokud musí být pro výrobu hotového výrobku vyrobeny dva různé výrobky, kritická cesta běží od data zahájení první položky, přes výrobní proces, a končí výrobou poslední položky nebo sestavením konečného produktu..

Sledujte proces

Je třeba sledovat čas, který má každý úkol v plánu výroby, a porovnat jej s Ganttovým diagramem.

V případě potřeby upravte tabulku změnou časové osy podle skutečného výkonu.

Postupné úkoly se odpovídajícím způsobem mění, aby se zajistilo přesné datum dokončení.

Pokud jsou změny ovlivňující datum ukončení nepřijatelné, jsou identifikovány úkoly, které je třeba urychlit, aby se nahradilo zpoždění. Tímto způsobem můžete splnit datum ukončení.

Příklad

Předpokládejme, že společnost XYZ musí vyrábět produkt A, aby uspokojila svou měsíční poptávku. Týdenní časový plán výroby takového produktu je uveden v tabulce:

Obvykle se používají týdenní časové úseky. Časový horizont výrobního programu závisí na vlastnostech produktu a dodacích lhůtách.

Musí produkovat produkty 182 A denně, aby uspokojila v listopadu 2018, s 22 pracovními dny, poptávka 4 000 kusů.

Výrobní plán a harmonogram výroby

Vývojový diagram výrobního plánu a výrobního plánu je znázorněn na následujícím obrázku.

Plán určuje úroveň operací, které usilují o rovnováhu poptávky na trhu s materiálními, pracovními a technologickými schopnostmi společnosti.

Výrobní program převádí plán na konkrétní počet hotových výrobků, které budou vyrobeny v určitém časovém období. Je to základní vstup pro plánování materiálových požadavků.

Plán výroby je proto předpokladem pro plánování kapacity.

Reference

1. Wikipedia, encyklopedie zdarma (2018). Hlavní rozvrh výroby. Převzato z: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). Plánování výroby. Převzato z: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). Formát pro plánování výroby. Small Business - Chron. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). Co dělá dobrý výrobní plán? Převzato z: bdc.ca.
5. Moudrost práce (2018). Master Production Schedule (MPS) Výroba a řízení provozu. Převzato z: wisdomjobs.com.