PROJEKT PRŮMYSLOVÉ VÝROBY: CHARAKTERISTIKA, FÁZE - DUDAS - 2025

Projekt průmyslové výroby je operace určená k výrobě velkých, drahých a specializovaných produktů, jako jsou obyčejné domy, obranné zbraně, jako jsou letadlové lodě a ponorky, a výrobky pro letectví, jako jsou trysky pro cestující nebo raketoplán.

Pro výrobce je mnoho projektů. Není pochyb o tom, že výroba roste, dodavatelské řetězce se stávají složitějšími, z každodenního provozu vycházejí nové požadavky a nejúspěšnějším způsobem navigace v těchto vodách je bezchybné navrhování a provádění projektů.

Zdroj: pixabay.com

Proto se výrobci musí stát odborníky na řízení projektů, aby zajistili, že výsledky jsou dobré.

Výrobci spoléhají na výsledky svého průmyslového výrobního projektu, aby mohli růst, zvýšit ziskovost, zlepšit efektivitu, zrychlit peněžní tok a zajistit mimořádnou spokojenost zákazníků.

Pro zajištění úspěchu je proto důležité porozumět osvědčeným postupům. Začněte se základy, zvažte rychlost a mezifunkční cíle a nakonec pochopte kritickou cestu.

vlastnosti

Projekt průmyslové výroby má hlavní charakteristiku strukturovanějšího a propracovanějšího plánování než jiné podobné společnosti. Důvodem je následující:

- Poměrně intenzivní využívání vstupů a technických prostředků.

- Stejný produkt se vyrábí ve velkém množství.

- Existuje velká investice finančních zdrojů.

- Práce je specializovaná.

- Na začátku procesu jsou rozpoznáni spotřebitelé nebo koncoví uživatelé.

- Projekty řešení jsou aplikovány ve stávajících procesech, kde je problém ve výrobě.

Projekty průmyslové výroby jsou velmi flexibilní, protože každý projekt se obvykle výrazně liší od předchozího, a to buď z důvodu velikosti, nákladů a vysokého stupně přizpůsobení projektu. Dokončení projektu průmyslové výroby může trvat velmi dlouho.

Unikátní produkty

Projekt průmyslové výroby je operace určená k vytvoření jedinečných, ale podobných produktů. Využívá výhody běžných výrobních požadavků a umožňuje přizpůsobení v kombinacích typu „jeden za druhu“.

Jednorázové objednávky lze spravovat jako projekt. Čím více složek této zakázky je společné pro jiné jedinečné objednávky, tím více lze vyrobit, s využitím výrobní metodologie.

Projekt průmyslové výroby je pak sloučením řízení projektů a výroby na úroveň, kdy maximum z každého může být využito k finanční výhodě společnosti.

Fáze

Identifikace a vymezení problému

Fáze vymezení problému nebo potřeba jej vyřešit vyžaduje veškerou pozornost, protože ve společnosti je mnoho a velmi rozmanitých problémů.

První věcí je zvýšit nebo převzít jeden nebo více požadavků společnosti, aby bylo možné navrhnout výzkumné strategie, aby bylo možné tímto způsobem ověřit, že se bude věnovat tomu nejdůležitějšímu.

Výběr alternativních řešení

Dalším krokem je použití metodiky pro generování nových nápadů. Je důležité je graficky znázornit, aby bylo možné vyhodnotit jejich vlastnosti a být schopen vytvořit cílový obrázek.

Nakonec je vybrán jeden z navrhovaných nápadů, a to buď pro jeho funkčnost, originalitu, výrobní náklady, účinnost.

Předběžný návrh

V této fázi se shromažďují počáteční myšlenky a řešení přijatá v každé fázi projektu jsou oprávněná. Zahrnuty jsou odpovídající popisy, hrubá hodnocení a velké výkresy. Je to obecný rámec projektu.

Paměť projektu

Zpráva rozšiřuje popisný faktor vyjádřený v předběžném návrhu. Má čtyři základní prvky:

- Popis procesů a činností, které mají být provedeny.

- Výpočty všech modulů projektu.

- Plánování a rozvrhování projektu, pomocí diagramu.

- přílohy a další úvahy o provádění projektu.

Specifikace

Z pohledu smluvního se jedná o nejdůležitější dokument v projektu průmyslové výroby.

Plány uvádějí, co je třeba udělat, zatímco specifikace ukazuje, jak musí být provedeno.

Podmínky nalezené v tomto typu dokumentu mohou být mimo jiné ekonomické, materiální, administrativní, právní. Jedná se o obecný rámec pro provádění projektu.

Rozpočet

Odkazuje na vodící dokument, který slouží k získání představy o měřeních a nákladech projektu obecně. Dalším způsobem použití je ve specifických fázích.

Vypracování projektu

Nakonec, po shromáždění všech těchto dokumentů, přistupujeme zejména k psaní textu projektu. V této fázi je třeba vzít v úvahu následující aspekty:

- Nepoužívejte více dokumentace, než která již byla získána.

- Projekt musí být definován bez rozporů nebo nejasností.

- Jasně stanovit cíle a závěry projektu.

Příklady

Centralizujte všechna data

Centralizace dat je skutečně prvním krokem jakékoli výrobní společnosti, která se těší na případnou digitální transformaci.

Navíc je to první krok směrem k jakémukoli typu projektu automatizace výroby, protože tyto iniciativy vyžadují pro správnou funkci spoustu kvalitních informací.

Centralizace dat přesahuje pouhé uvedení všech dat na jejich místo, znamená to také jejich kontextualizaci a zpřístupnění všem, kdo k nim potřebují přístup. To zahrnuje všechna data, která jsou aktuálně zadána ručně.

Skutečnost, že můžete mít všechna svá data na jednom místě, znamená, že trendy a příležitosti lze snadno zjistit a upravit.

Abrazivní tryskací stroj

Konvenční způsob obrábění součásti soustruhem je velmi neefektivní a nákladný způsob v mnoha ohledech díky tvorbě třísek.

S ohledem na tyto nepříznivé a omezující vlastnosti předchozího konvenčního obráběcího procesu, vyvinulo se v posledních desetiletích značné úsilí vyvinout a zdokonalit řadu novějších metod, přičemž abrazivní tryskací stroj je jedním z nich, který neprodukuje třísky. jako konvenční typ obrábění.

Přenosné automatické kladivo

Kladivo je nástroj nebo zařízení, které vyvolá náhlý úder nebo náraz na předmět. Většina kladiv jsou ruční nástroje používané k pohonu hřebíků, stavění dílů, kování kovů a oddělování předmětů.

Kladiva se liší svým tvarem, velikostí a strukturou. Kladivo je nejpoužívanější průmyslovou a stavební činností. Kladivo šroubů, plechů, kovových dílů atd. to vyžaduje hodně času a úsilí.

Aby se minimalizoval čas a úsilí, lze vybudovat automatizovaný kladivový systém.

Reference

1. Wikipedia, encyklopedie zdarma (2019). Projektová výroba. Převzato z: en.wikipedia.org.
2. Lisa Anderson (2015). 5 Osvědčené postupy pro řízení výrobních projektů. Liquid Planner. Převzato z: liquidplanner.com.
3. Skyfi Labs (2019). Nejnovější projekty založené na výrobě. Převzato z: skyfilabs.com.
4. Místo průmyslové výroby (2016). Projekt průmyslové výroby. Převzato z: produccionindustrialsite.wordpress.com.
5. OBS (2019). Fáze vývoje projektu průmyslového inženýrství. Převzato z: obs-edu.com.