ROBERT JAMES EATON: BIOGRAFIE, TECHNICKÉ A KONCEPČNÍ DOVEDNOSTI - DUDAS - 2025

Robert James Eaton (narozený v únoru 1940) je podnikatel, který od roku 1993 do roku 1998 působil jako prezident a generální ředitel společnosti Chrysler Corporation. Jeho přístup k řízení podniku a jeho pohled na týmovou práci nejen poskytl obrátit se na společnosti, ve kterých pracoval během svého života, ale překrývá řízení společností na světě.

Jeho teorie a metody pracují nejen na vytvoření dobrého pracovního prostředí, ale také na cestě k úspěchu společností, jako tomu bylo u společnosti Chrysler. Zpočátku byl považován za slabého, nerozhodného a dokonce trochu jemného manažera, ale postupem času se ukázalo, že dobře věděl, co dělá, a v důsledku toho se stal jedním z nejlépe placených vedoucích pracovníků na světě.

Foto S laskavým svolením Halfgoofy z fanpix.famousfix.com

Narození a dětství

Robert James Eaton se narodil v Buena Vista, Colorado, ačkoli vyrostl v Arkansas City v Kansasu. V roce 1963 promoval na strojírenské fakultě strojního inženýrství na univerzitě v Kansasu.

Po maturitě začal pracovat v General Motors, jednom z amerických automobilek se sídlem v Detroitu. O deset let později, po jeho dobré práci a bez povšimnutí, byl povýšen na hlavního inženýra nových modelů General Motors, které budou mít pohon předních kol.

V roce 1982 byl povýšen na viceprezidenta pro pokročilé inženýrství a později byl jmenován prezidentem General Motors Europe. Ačkoli byl Eaton stále ve Spojených státech, byl nakonec zodpovědný za veškeré operace prováděné v evropském velitelství společnosti, mezi něž patřilo i provádění různých výletů z jedné strany Atlantiku na druhou.

Eaton ve společnosti Chrysler

To byla vysoce odpovědná pozice, kterou Eaton mistrovsky plnil, něco, co se dostalo k uším Lee Iacoccy, generálního ředitele Chrysleru. Lee se chystal odejít do důchodu a potřeboval pojmenovat nástupce, a ačkoli to měl na starosti, jeho rozhodnutí vyvolalo pochybnosti.

Za prvé, protože Chrysler byl největším konkurentem General Motors; a na druhé straně, protože existovala tři jména, která zněla jako možný nástupce Lee Iacoccy: Fred Miller, Gerry Greenwald a Robert Lutz.

Robert Lutz se však brzy cítil jako vítěz této soutěže, protože Miller o tuto pozici neprojevil zájem, zatímco Greenwald nabídku přijal jako prezident pilotů United Airlines.

Lutzovy iluze se však rychle zhroutily, když se zprávy rozbily, že by to byl Eaton, a ne on, kdo by uspěl s podnikatelem, kterému se podařilo společnost znovu spustit.

Přesto se Eatonovi podařilo zvítězit nad Lutzem a později společně spolupracovali na vytvoření týmu, který by Chryslera přivedl do nejvyššího bodu, jaký kdy byl. Jak to Eaton dosáhl?

Vaše technické dovednosti ve společnosti Chrysler

Kromě toho, že byl známý svými koncepčními technikami, o nichž pojednáme níže, byly jeho technické dovednosti klíčové pro to, aby se Chrysler dostal na vrchol, jaký je dnes.

Například je známá příležitost, kdy druhý majoritní akcionář společnosti, arménský miliardář Kerkorian, předložil nabídku na nabídku.

Účelem bylo převzít společnost nebo přidat zástupce do představenstva, které je upřednostňovalo. Dalo by se říci, že je to něco podobného převratu ve vládě, ale v malém měřítku.

Přestože byla Eaton těžká situace, dokázala se s ní dobře vypořádat a být úspěšná. Podepsali pětiletou mírovou dohodu, ve které se Kerkorian zavázal, že nebude chtít převzít nepřátelskou společnost společností nebo zvýšit její podíl.

Na oplátku mu Eaton nabídl zastoupení v představenstvu, otevřel odkup akcií, z něhož by Kerkorian profitoval, a provedl drobné změny v nařízeních, které sám navrhl.

Jeho koncepční techniky

Eaton byl velmi odlišný vůdce než Lee Iacocca. Od prvního okamžiku byl spolehlivý, přístupný a bystrý, měl vnitřní pohled na týmovou práci.

Podařilo se mu vytvořit pracovní tým, který spolupracoval a nesoutěžil se. Nepotřeboval sekretáře, který by odpověděl na telefon, a často chodil do kanceláří manažera a pracovníka, aby si s nimi povídali a lépe je poznali. Jeho tajemstvím úspěchu bylo bezpochyby empatie.

Vztah k pracovníkům

Ačkoli dělníci byli zpočátku trochu zmatení, upřímný zájem Eaton o ně brzy získal jejich důvěru. Nejenže se spokojil s tím, že to udělal sám, ale naučil další manažery, aby byli dostupnější, aby získali důvěru pracovníků.

Jeho koncepce byla jasná: společnost pracuje s dobrým vedením a dobrý ředitel si musí získávat důvěru svých zaměstnanců, protože bez nich ani ředitel ani společnost nic nejsou.

Je mnohem lepší mít jeden tým než konfrontační tým. Dobrá atmosféra vytvořená těmito metodami vedla k vývoji jednoho z nejprodávanějších automobilů společnosti, Chrysler Neon.

Eaton povzbudil manažery a manažery, aby pracovníkům umožnili vyjádřit svůj názor tím, že položí otázky jako: „Co vás opravdu zajímá tento problém?“ «Jaké řešení byste tomu dali?»; "Jak si myslíte, že by se to mohlo zlepšit?"

Získání důvěry bylo zásadní, pokud se měli cítit pohodlně při vyjadřování toho, co si opravdu mysleli. V roce 1997 časopis FORBES uznal Chrysler jako společnost roku za „inteligentní, disciplinovanou a intuitivní“, jak jeho stránky doslovně citovaly.

Další profesionální úspěchy

Poté, co v roce 1998 ukončil svou funkci generálního ředitele společnosti Chrysler, získal James Eaton řadu vysoce oceňovaných a dobře placených pozic, například:

• Prezident Národní akademie inženýrství.
• Ředitel Chevron - energetické společnosti -.
• Člen správní rady - největší společnost svého druhu na světě s více než 56 000 zaměstnanci.
• Správce nadace University of Kansas Foundation.

Není pochyb o tom, že někdy jsou ti, kteří vypadají slabší, nejsilnější. Koncepční techniky Roberta Jamese Eatona se nezdály dobře přijaty a způsobily, že vypadal jemně, což je titul, který, jak ukazuje jeho kariéra, s ním nemá nic společného.

Reference

1. Dyer JH. Jak Chrysler vytvořil americký keiretsu. Harv Bus Rev. 1996.
2. Benson JA, Thorpe JM. Příběh úspěchu společnosti Chrysler: Reklama jako anekdoty. J Pop Cult. 1991.
3. Obchodní změny.Tesis.uson.mxdigital / Chapter2.
4. Robert James Eaton. Wikipedia.org.
5. ROBERT EATON MV060. (2019). Citováno z elmundo.es