SYSTÉM NÁKLADŮ NA VÝROBNÍ ZAKÁZKU: VLASTNOSTI - DUDAS - 2025

Systém nákladů na výrobní zakázku je systém pro přidělování a akumulaci výrobních nákladů pro jednotlivé jednotky výroby. Používá se, když jsou různé vyráběné položky od sebe dostatečně odlišné a každá z nich má výrazně odlišné náklady.

Pokud výroba společnosti sestává z nepřetržitého toku stejných, levných jednotek, je vhodnější použít systém nákladů na proces.

Zdroj: pixabay.com

Pokud však existuje významné rozlišení mezi vyrobenými položkami, vyžaduje systém výpočtu výrobní zakázky samostatný záznam výrobních nákladů pro každou položku nebo pro každou objednávku.

Záznam nákladů na objednávku bude vykazovat přímé mzdy a přímé materiály, které byly skutečně použity pro každou položku, plus přidělené množství výrobních režijních nákladů.

Záznam o nákladech na objednávku slouží také jako dokumentace k nákladům na nedokončené zásoby, zásoby hotových výrobků a náklady na prodané zboží.

vlastnosti

- Nejčastěji se používá pro malé šarže, zejména pokud se produkty v každé šarži liší od produktů vytvořených v jiných šaržích.

- Produkce je obecně proti požadavku klienta, nikoliv na sklad.

- Každé zaměstnání má své vlastní charakteristiky a vyžaduje zvláštní zacházení.

- Neexistuje jednotnost ve výrobním toku z jednoho oddělení do druhého. Povaha práce určuje oddělení, přes která musí být úloha zpracována. Produkce je přerušovaná a nepřetržitá.

- Každá zakázka je považována za jednotku nákladů.

- Každá zakázka je jedinečně identifikována výrobní zakázkou během celé výrobní fáze.

- Výrobní náklady každé zakázky se stanoví po jejím dokončení.

- Probíhající pracovní místa se v jednotlivých obdobích liší v závislosti na počtu dostupných pracovních míst.

Informační zdroje

Prvky použité k získání informací o nákladech na vyráběné výrobky se mohou velmi lišit, a to i ve stejné společnosti. Dále uvidíme ty nejběžnější.

Faktury dodavatele

Z nichž by se měly na objednávku načítat pouze položky odpovídající dané úloze.

Mzdové záznamy

Od kterého jsou hodiny odpracované na této konkrétní práci účtovány na objednávku, možná také včetně daní ze mzdy, přesčasů a změn na směny.

Materiálové náklady

Kde jsou položky inventáře uvolněny ze skladu a načteny na objednávku, jak jsou použity.

Přidělení režijních nákladů

Je odvozen ze souboru nákladů a je účtován každé objednávce na základě určité formy použití, jako jsou například pracovní doba nebo strojové hodiny.

Výhoda

Analýza nákladů

Poskytuje podrobnou analýzu nákladů na materiál, platy a obecné výdaje různých oddělení a výrobních jednotek na základě jejich povahy a funkcí.

To umožňuje určit provozní efektivitu různých výrobních faktorů, výrobních center a funkčních jednotek.

Podrobné záznamy o nákladech z posledních let lze použít pro statistické účely k určení trendů nákladů pro různé typy pracovních míst a jejich relativní účinnosti.

Kontrola nákladů

Vede přesný záznam nákladů různých oddělení a jednotek. Pomáhá porovnat skutečné náklady s odhadovanými náklady, což usnadňuje kontrolu nákladů.

Ziskovost na jedno zaměstnání

Pomáhá poznat samostatně ziskovost každého zaměstnání a identifikovat nejziskovější. To vám umožní lépe určit, zda je žádoucí hledat konkrétní práci nebo úkol v budoucnu.

Odhad nákladů

Pomáhá odhadnout náklady práce podobné těm, které již byly provedeny, poskytnutím podrobností o minulých výdajích. Pomáhá tedy při plánování výroby.

Přiměřené hodnocení

Pomáhá samostatně hodnotit výkon, efektivitu a ziskovost různých pracovních míst a pomáhá identifikovat nejvýhodnější nebo nepříznivější.

Nevýhody

Složitý systém

Náklady na výrobní zakázku vyžadují více času a postupů, aby bylo možné udržovat podrobné informace o zakázce.

Vyžaduje také více kancelářské práce pro zaznamenávání nákladů na materiál, mzdové náklady a režijní náklady. Jedná se tedy o komplexní metodu výpočtu nákladů.

Jako příklad lze uvést zhotovitele stavby. Chcete-li tento systém používat, musíte sledovat všechny šrouby, hřebíky, barvy, elektrické příslušenství, dřevo a další předměty používané ve vaší práci, stejně jako sledovat přestávky na oběd zaměstnanců a odpracované hodiny.

Drahý systém

Je to pracný systém kvůli několika úlohám a postupům, které je třeba provést na papíře, aby se udržovaly záznamy o různých výrobních zakázkách.

Navíc to zahrnuje velké množství administrativní práce pro zaznamenávání nákladů na vydané materiály, vynaložené mzdy a režijní náklady aplikované na každou výrobní zakázku každý den, což zvyšuje náklady na účtování nákladů.

Přísný dohled

Pro praktikování nákladového systému u výrobních zakázek je vyžadován přísný dohled z důvodu nedostatečné standardizace prací.

Pravděpodobnost chyb je vysoká, protože náklady na práci mohou být nesprávně zaznamenány.

Příklad

Výrobní režijní náklady jsou přiděleny na nedokončené objednávky pomocí předem stanovené režijní sazby.

Tato sazba je stanovena během ročního rozpočtového procesu odhadem režijních nákladů závodu a vydělením celkovým počtem přímých pracovních hodin nebo celkových přímých nákladů práce.

Předpokládejme, že společnost používá pro své režijní rozdělení přímé mzdové náklady. Odhadoval, že jeho celková režie činila 300 000 dolarů, a jeho celková přímá práce stála 250 000 dolarů.

Pak bude výchozí režijní sazba společnosti pro přidělování režijních nákladů k průběžným příkazům 120% přímé práce.

Náklady měsíce

Pokud jsou přímé pracovní náklady za měsíc 20 000 $, režijní náklady budou 24 000 $ (20 000 × 120%), které budou přiděleny do inventury nedokončených procesů.

Režijní náklady budou přiděleny každé objednávce na základě části přímých nákladů na pracovní sílu ve výši 20 000 $, která bude přidělena na každou zakázku.

Pokud v objednávce číslo 45 bylo 9 000 $ přímých nákladů práce za měsíc, budou k této objednávce přiřazeny také režijní náklady ve výši 10 800 $ (9 000 x 120%).

Po dokončení objednávky jsou celkové náklady přiřazené k úloze převedeny z inventáře nedokončených procesů na hotové zásoby zboží.

Po prodeji zakázky jsou náklady na objednávku převedeny z inventáře hotového zboží do nákladů na prodané zboží.

Reference

1. Harold Averkamp (2019). Co stojí zakázka? Účetní trenér. Převzato z: Accountingcoach.com.
2. Steven Bragg (2018). Systém kalkulace zakázek. Účetní nástroje. Převzato z: Accountingtools.com.
3. Cliffs Notes (2019). Systém nákladů na zakázku. Převzato z: cliffsnotes.com.
4. David Ingram (2019). Výhody a nevýhody kalkulace zakázek a kalkulace procesů. Small Business-Chron. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
5. Účetnictví-management (2019). Výhody a nevýhody kalkulace zakázek. Převzato z: accountlearning.blogspot.com.
6. Ashish Lodha (2019). Náklady na zakázku: Funkce, výhody a nevýhody. Vaše knihovna článků. Převzato z: yourarticlelibrary.com.