GENERÁLNÍ ŘEDITEL: ČINNOSTI A FUNKCE - KULTURNÍ SLOVNÍK - 2025

Generální manažer je člověk, který má na starosti řízení představenstvo organizace, v níž pracuje. Je jmenován povýšením v rámci společnosti nebo výběrovým řízením externího lidského talentu.

Má odpovědnost za to, že je zákonným zástupcem organizace před veřejnými a soukromými subjekty, aby udělil notářské pravomoci se zvláštním rozsahem pro delegování odpovědnosti v celních a jiných záležitostech. Je odpovědný za to, že je zaměstnavatelem před veřejnoprávními subjekty odpovědnými za sociální zabezpečení.

Povinností generálního ředitele je udržovat ziskovost podniku, obsluhovat nejdůležitější klienty, spravovat zdroje před finančními institucemi týkající se vlastního a dluhového kapitálu, kontrolovat interní cíle s řídícím týmem a zajišťovat soulad s rozpočet.

Generální ředitel je odpovědný akcionářům a představenstvu za své činnosti během každého účetního období, a to prostřednictvím zpráv o správě a účetním auditu. To zajišťuje stabilitu organizace na trhu.

Profil této pozice by měl být zaměřen na univerzitního profesionála čtvrté úrovně, který má nástroje, které jim umožňují získat ucelený pohled na trh.

Charakteristika hlavního manažera

Generální ředitel musí být osoba, která inspiruje své spolupracovníky k tomu, aby byli agenty pozitivní změny v organizaci.

Za tímto účelem musí být generální ředitel empatický se svým pracovním týmem, vzorem, který je schopen využívat výhod lidského talentu a jeho vlastního.

Při blahopřání, nárokování, poskytnutí zpětné vazby nebo povzbuzování spolupracovníků je třeba používat asertivní jazyk. Tímto způsobem se vytvoří důvěra a zlepší se komunikace, hlavní prvek jakéhokoli pracovního prostředí. Vedení příkladem také přibližuje GM k celému personálu.

Důležitou funkcí je sdílení znalostí, vykazování konzistence v jejich činnosti, se schopností autoevaluace, opravy chyb a jejich přeměna v pozitivní aspekty.

Cíle a funkce generálního ředitele

Mezi cíle generálního ředitele můžeme zmínit následující:

Příležitosti

Hledejte příležitosti, které umožňují pokrýt více prostoru na trhu, na kterém se organizace nachází, s cílem uspokojit větší poptávku a zlepšit úroveň ziskovosti, což by vedlo k výhodám pro akcionáře a pracovníky.

Poradenství představenstvu

Stanovit představenstvu doporučení ohledně mezer, které mohou nastat v organizačních cílech, kvalitativních a kvantitativních měřeních. Proto musí být pracovní setkání produktivní, aby stimulovala pracovní činnosti v odděleních.

Zachovat dědictví

Udržujte aktiva organizace, díky zdravým finančním rozhodnutím, ve kterých je peněžní tok větší než poskytnutý úvěr, jsou investice úspěšné pro zlepšení a rozšíření instalované kapacity.

Optimalizace

Optimalizujte výrobní proces harmonizovaným způsobem, abyste se vyhnuli problémům, které se mohou vyskytnout v odvětví výroby nebo služeb. Pochopení správy dostupných a plánovaných zdrojů je důležité pro udržení funkčnosti v čase.

Podepisování smluv

Uzavírat a sjednávat smlouvy před veřejnoprávními a soukromými subjekty podle návrhů připravených představenstvem, podle zájmů akcionářů a finančních a provozních výsledků v daném finančním roce.

Sledujte trendy

Přezkoumat tržní trendy, ve kterých organizace působí, s cílem upravit akční plány, rozpočet a další podrobnosti, které mohou ohrozit finanční, provozní a sociální zdraví společnosti.

Hledání a hodnocení příležitostí

Posoudit příležitosti k exportu výroby nebo služby na mezinárodní trhy s cílem získat zisky v cizí měně, které organizaci umožní přístup k jejím vlastním zdrojům pro dodavatelské procesy nebo investice.

Jaké jsou výzvy generálního ředitele?

V současném globálním kontextu má generální ředitel výzvu dodržovat plán schválený představenstvem, který musí být koncipován v národním a mezinárodním právním rámci.

Zachování lidského talentu je další prioritou, aby se minimalizovala častá fluktuace zaměstnanců. Globální ekonomická situace způsobila, že migrační procesy se zvýraznily a došlo k dekapitalizaci lidského talentu v organizacích. Motivace zaměstnanců by měla být hodnocena správní radou.

Je také důležité udržovat kontrolu nad výdaji, aby se postupně zlepšovaly ukazatele řízení, jako je produktivita, ziskovost a transparentnost v činnostech organizace, aniž by došlo ke snížení úrovně kvality v jejích procesech.

Znalost charakteristik konkurentů, národních i mezinárodních, umožňuje vytvářet strategické spojenectví v situacích dodávek nebo realizovatelných alternativních řešení, která mají být v organizaci použita, aniž by byly narušeny etické a právní zásady.

Jaké studie byste měli mít?

Vyžadují se studie související s podnikovou administrativou s globálním přístupem, v nichž se získávají nebo posilují znalosti v oblasti plánování a rozvrhování výroby, financování s důrazem na studium cash flow, legislativy, strategického plánování a organizačního klimatu..

Tyto nástroje umožňují generálnímu manažerovi rozhodovat komplexně, protože organizace není jediné oddělení, ale soubor vzájemně propojených procesů, jejichž rovnováha umožňuje plynulost v každé pracovní fázi.

Uvažování o organizaci jako o systému složeném z jejích částí a interakcí harmonickým způsobem umožňuje řešení problémů, které by mohly být způsobeny nedostatečnou komunikací, problémy ve vnitřním nebo vnějším prostředí. Umožňuje předvídat možné scénáře s proveditelnými řešeními.

Společenská odpovědnost

Každá propagace získaná v životě musí mít způsob odměny za úsilí, a to tím, že si je vědoma společenské odpovědnosti v každé profesní a osobní fázi.

Chvályhodné je věnovat čas, vytvářet a reprezentovat organizaci se strategickými aliancemi za účelem udržitelných sociálních projektů v čase.

Podpora iniciativ sociálních projektů v rámci organizace umožňuje dobrovolnou účast lidského talentu a integraci generálního ředitele s ním.

Sdílení společných cílů pro lepší společnost přináší pozitivní výhody ve vnitřním prostředí organizace.

Reference

1. Funkce a povinnosti generálního ředitele. Obnoveno z andino.com.pe.
2. Gallo, M. (1988). Role generálního ředitele v prvních stupních internacionalizace. Barcelona, ​​obchodní škola University of Navarra.
3. Popis hlavního manažera. Obnoveno z snbhotels.com.
4. Příručka funkcí a funkcí správy. Obnoveno z bn.com.pe.

Sanoja, M. (2005). Role země nebo generální ředitel dceřiné společnosti: Studie dceřiných společností v oblasti informačních technologií založená ve Venezuele. Caracas. Katolická univerzita Andresa Bella.