LAISSEZ FAIRE LEADERSHIP: CHARAKTERISTIKA, VÝHODY A PŘÍKLADY - PSYCHOLOGIE - 2025

Vedení laissez faire je styl vedení, který se vyznačuje velkou svobodou, kterou si podřízení užívají. Na rozdíl od toho, co se děje v jiných modelech, vůdce důvěřuje svému týmu a nechá jeho členy dělat to, co považují za nejvhodnější v každé situaci.

Termín „laissez faire“ pochází z francouzštiny a znamená „pustit se“. V tomto stylu vedení je hlavním cílem vytvořit tým, který je schopen se řídit sám, bez potřeby jakéhokoli vedení nebo zásahu od šéfa. Zaměstnanci tak mají důvěru, že jednají způsobem, který jim dává smysl.

Zdroj: pexels.com

Základem tohoto stylu vedení je přesvědčení, že členové týmu budou jednat způsobem, který je pro ně i pro projekt výhodnější. Z tohoto důvodu je role šéfa velmi odlišná od ostatních modelů, zejména panovačného stylu.

Laissezova faire nebo liberální vedení je v řídících kruzích velmi kontroverzní a má jak odpůrce, tak spolehlivé obránce. V tomto článku uvidíme jeho hlavní rysy, stejně jako jeho nejvýznamnější výhody a nevýhody.

vlastnosti

Vůdce plní roli pomáhající svým zaměstnancům

Ve většině stylů vedení je šéf zodpovědný za přijímání všech rozhodnutí, říká svým zaměstnancům, co mají dělat, a obecně přijímá otěže společnosti nebo týmu. To platí bez ohledu na to, zda se názory podřízených více či méně zohledňují.

Naopak, ve stylu laissez faire vůdce neučiní žádná rozhodnutí ani neříká svým zaměstnancům, na co trávit svůj čas. Spíše je stanoven zastřešující cíl brzy a podřízeným se věří, že budou jednat co nejpřínosnějším způsobem, jak toho dosáhnout.

Vůdce v tomto stylu tak plní podpůrnou roli a dává svým podřízeným nástroje, které potřebují k samostatnému vyřešení jakéhokoli problému.

V případě potřeby může také odpovídat na otázky nebo poskytovat pomoc, ale vždy respektovat rozhodnutí těch, kteří jsou pod ním.

Zaměřte se na členy výcvikového týmu

Ve společnosti laissez-faire mají zaměstnanci mnohem větší odpovědnost než obvykle, za jaké úkoly mají provádět a jak je plnit.

Vůdci jsou proto povinni školit, učit a poskytovat všechny zdroje, které potřebují k řádné práci.

V tomto smyslu má liberální vůdce spíše roli vychovatele a facilitátora než vůdce v tradičním smyslu slova. Mnoho zdrojů společnosti bude navíc určeno ke zlepšení kvalifikace zaměstnanců, aby mohli správně vykonávat svou práci.

Důvěra v zaměstnance

Aby bylo možné správně používat styl laissez faire, musí být vůdce schopen plně důvěřovat svým podřízeným.

Mají veškerou svobodu při rozhodování, provádění chyb a poučení se ze svých chyb a při jednáních, o nichž se domnívají, že jsou pro dosažení cílů společnosti nejvhodnější.

Aby toho bylo dosaženo, liberální vůdci si musí velmi pečlivě vybrat všechny členy svého týmu. Jakmile to bude hotovo, mohou si odpočinout s vědomím, že všichni pracovníci jsou dostatečně talentovaní, aby řádně vykonávali svou práci. Kromě toho musí mít vůdce sám schopnost delegovat a důvěřovat druhým.

Na druhé straně podřízené musí vědět, že nebudou potrestáni, pokud udělá chybu nebo udělají něco, co není přesně to, co by vůdce chtěl.

Pouze tak mohou rozvíjet veškerou svou kreativitu a dosáhnout nejlepších dlouhodobých výsledků, i když se tam musí dostat několikrát.

Výhoda

Přestože je laissez faire velmi odlišný od tradičních modelů vedení, má řadu vlastností, díky kterým je pro určité skupiny a společnosti velmi atraktivní. Níže uvidíme některé z jeho nejvýznamnějších výhod.

Vyšší spokojenost s prací

Podle mnoha studií na toto téma je jedním z aspektů, které nejvíce snižují morálku zaměstnanců v tradičních společnostech, skutečnost, že se nemohou činit svá vlastní rozhodnutí a že je třeba vždy provádět stejná jednání podobným způsobem. To však jednoduše neplatí pro liberální vedení.

Výzkum vedení laissez faire naznačuje, že zaměstnanci, kteří mají ve své práci větší autonomii, jsou také motivováni více než obvykle.

Z tohoto důvodu se vaše produktivita může zvýšit a vaše výsledky budou mít tendenci být lepší, ačkoli určité faktory tomu mohou zabránit v tom, aby byla vždy pravdivá.

Zvyšujte kreativitu

Jednou z nejdůležitějších výhod vedení laissez faire je, že zaměstnanci mohou rozvíjet své plné schopnosti a snažit se inovovat beze strachu ze selhání. Protože jim jejich šéfové dávají veškerou svobodu na světě, mohou přijít s novými nápady a zlepšit spodní hranici společnosti.

Přestože kreativita není pro všechny společnosti důležitá, mohou společnosti, které se věnují inovativnějšímu odvětví, těžit z této funkce. Například v odvětvích, jako je marketing, reklama nebo design, se vedení laissez faire ukázalo jako velmi úspěšné.

Vůdce se může zaměřit na důležitější záležitosti

Vůdce, který se řídí autoritářským modelem, nebo který chce osobně dohlížet na všechny akce svých zaměstnanců, nebude mít prakticky na nic jiného čas.

Takže namísto hledání nových obchodních cílů, jednání se zákazníky nebo rozvoje nových nápadů budete trávit veškerý čas správou svých podřízených.

Naopak, když je dodržován laissez faire model, šéf může věřit, že jeho zaměstnanci budou dělat svou práci správně, i když nejsou pod dohledem. Z tohoto důvodu se můžete uvolnit a věnovat se dalším důležitějším úkolům, ve kterých bude váš čas lépe stráven.

Nevýhody

Ačkoli model vedení laissez faire může mít mnoho výhod ve svůj prospěch, je také pravda, že není vhodný pro všechny situace. V této části uvidíme, jaké jsou jeho hlavní nevýhody.

Nedostatek jasnosti v rolích

Zatímco svoboda vedení laissez faire může být velmi pozitivní, může dojít k bodu, kdy si zaměstnanci nejsou jisti, co se od nich očekává.

Pokud například začínáte pracovat na novém projektu, nemusí podřízení ve společnosti, která se řídí tímto modelem, vědět, co dělat.

To může nechat zaměstnance frustrované, protože nevědí přesně, čeho mají dosáhnout. Proto je vedení laissez faire nejužitečnější poté, co již byly jasně definovány role každého člověka.

Ne každý může převzít tuto odpovědnost

Ne všichni zaměstnanci jsou schopni být skutečně produktivní, když mají absolutní svobodu. Někteří z nich mohou využít nedostatek dohledu k tomu, aby pracovali méně, než by měli; Ostatní se mohou rozptýlit a zapomenout na termíny, což způsobuje všechny druhy problémů.

Z tohoto důvodu mohou liberální vůdci pracovat pouze s lidmi, kteří mají velmi specifické vlastnosti a kteří jsou s tímto uspořádáním spokojeni. Před přijetím nového zaměstnance je proto nutné provést velmi intenzivní předběžný výběr.

Větší počet konfliktů

Už jsme viděli, že kreativita a svoboda mohou výrazně zvýšit výsledky společnosti. Při práci ve skupině však bude mít každý z lidí, kteří k ní patří, vlastní představu o tom, jak je nutné provést každý úkol; a bez pevných pokynů by pravděpodobně došlo ke konfliktům.

Ve společnostech, které se řídí laissez faireovým modelem, je proto běžné, že se členové pracovní skupiny nebo dokonce různá oddělení často hádají o nejlepším způsobu řešení problému nebo provedení úkolu.

V těchto případech musí být vůdce schopen zprostředkovat, ale to se může stát velmi komplikovaným, protože nemůže uplatnit svůj názor; spíše budete muset poslouchat obě strany a pomoci jim přijít s řešením, které uspokojí každého.

Příklady vůdců

Ačkoli model laissez faire stále není v naší společnosti příliš běžný, existuje několik příkladů lidí, kteří jej úspěšně přijali. Dále uvidíme dva nejdůležitější případy.

Warren bufet

Warren Buffet je známý tím, že je jedním z nejbohatších mužů na světě. Jeho hospodářské úspěchy jsou velmi dobře zdokumentovány; Ale to, co mnoho lidí neví, je, že tento zaměstnavatel dává svým zaměstnancům maximální svobodu dělat to, co je pro ně nejvhodnější.

Jedním z tajemství jeho úspěchu je tedy to, že se Buffet obklopil lidmi, kterým může důvěřovat, kteří své úkoly plní tvůrčím způsobem, aniž by je musel neustále kontrolovat. Jejich práce se tedy obvykle omezuje na zásahy, když se situace stane nepříznivou.

Mahátma Gándí

Pokud existuje jedna věta, díky které se Gándhí proslavil, byla to „změna, kterou chcete vidět na světě“. Tento indický politický aktivista měl velmi jasné představy o tom, jak chce změnit své prostředí; Ale místo toho, aby se sám prosadil, se prostě stal příkladem, který následoval pro miliony lidí na celém světě.

Gándhímu se tedy nepodařilo použít sílu nebo si vynutit vlastní pohled, a tak osvobodit svou zemi od jedné z nejmocnějších říší v celé historii.

Reference

1. "Laissez faire leadership" in: Tools Hero. Citováno z: 27. ledna 2019 z Tools Hero: toolshero.com.
2. Co je vedení Laissez-Faire? Jak může autonomie řídit úspěch “na: St. Thomas University. Citováno z: 27. ledna 2019 z Univerzity St. Thomas: online.stu.edu.
3. "Laissez Faire Leadership Guide: Definice, Kvality, Výhody a nevýhody, Příklady" in: Cleverism. Citováno z: 27. ledna 2019 z Cleverism: cleverism.com.
4. "5 hlavních principů vedení Laissez-Faire" v: Stav. Citováno z: 27. ledna 2019 ze Status: status.net.
5. "Co je to laissez faire leadership?" na: VeryWell Mind. Citováno z: 27. ledna 2019 z VeryWell Mind: verywellmind.com.