Systém push je výrobní systém, ve kterém je výroba založena na plánovaném výrobním plánu a kde informace plynou z managementu na trh, stejným směrem, jakým toky materiálu
Jedná se tedy o systém plánování a kontroly výroby, ve kterém se výrobky přesouvají vpřed výrobou v předchozím kroku procesu.
Zdroj: flickr.com
Zahrnuje předvídání potřeb zásob a uspokojení poptávky zákazníků. Podniky musí předpovídat, které produkty zákazníci kupují, a také zjistit, kolik produktů bude zakoupeno.
Společnost bude vyrábět dostatečné množství produktů, aby uspokojila očekávanou poptávku, aby tyto produkty mohla dodat spotřebiteli.
V systému push společnost předpovídá poptávku, připravuje časový plán výroby a poté objednává zásoby, aby zahájila výrobní proces. Výsledkem je hromadění zásob.
Je navržen tak, aby společnost byla vždy připravena prodat a dodat zákazníkům. Inventář je „tlačen“ k zákazníkovi.
vlastnosti
Používáte-li předpověď poptávky, která zahrnuje proces plánování požadavků na materiál (MRP), abyste zajistili dostupnost materiálů pro výrobu, spoléháte se na strategii založenou na systému push.
Výrobce nastavuje úroveň výroby v souladu s historickými vzory objednávání zákazníků. S dodavatelským řetězcem založeným na tlačném systému jsou výrobky tlačeny kanálem, od výrobní strany k zákazníkovi.
Produkční prostředí push se obvykle vyznačují dlouhými dodacími lhůtami a / nebo nechtěnými situacemi v inventáři.
Vyznačují se také zpracováním velkých šarží položek na základě předpovědní poptávky a následným přesunem do dalšího výrobního procesu nebo skladování.
Tam je čas a místo pro výrobu s push systém, zejména při výrobě komplexních, velmi rozmanitých produktů a mají tendenci mít hodně práce v průběhu.
Na základě předpovědí poptávky
Implementace systému push vyžaduje, aby se podnik silně spoléhal na dlouhodobé projekce, aby uspokojil poptávku zákazníků, a to bez nadměrné nabídky nebo nedostatečné nabídky.
Po předpovědi, jaká bude poptávka po dané období, si firma podle toho objedná a dodá výrobky spotřebitelům.
Prognóza však nemusí být vždy přesná, takže můžete skončit přebytečným zásobem, zejména pokud dojde ke změnám v dodacích lhůtách.
Při uplatňování strategie push je produkce společnosti založena na očekávané poptávce, která nemusí odpovídat skutečné poptávce. Taková nerovnováha může vytvořit neočekávané finanční mezery.
Výhoda
Výhodou systému push je to, že společnost si bude vždy zcela jistá, že má k dispozici dostatek produktů pro plnění zákaznických objednávek, což zajistí, že uspokojí poptávku zákazníků po produktech.
V rámci systému push mají společnosti a jejich maloobchodníci výhodu předvídatelnosti ve svém dodavatelském řetězci. Tento smysl předvídatelnosti umožňuje maloobchodníkům předem naplánovat, jak zboží skladovat a organizovat zboží.
Pro výrobky s nízkou nejistotou v poptávce se navrhuje strategie založená na tlaku. Důvodem je, že prognóza bude dobrým ukazatelem toho, co je třeba vyrobit a udržet v inventáři. Navrhuje se také pro výrobky s velkým významem v úsporách z rozsahu, aby se snížily náklady.
Společnosti ve stabilních a vysoce předvídatelných odvětvích mají tendenci prosperovat na této strategii více než společnosti v méně stabilních a méně předvídatelných odvětvích.
Nevýhody
Nevýhodou systému push je, že předpovědi jsou často nepřesné, protože prodej může být nepředvídatelný a může se z roku na rok měnit. To může vést k nedostatečnému nebo nadměrnému zásobování.
Podcenění poptávky po produktu a nereagování rychle může ztratit podnikání a odvést zákazníky pryč.
Tlakový dodavatelský řetězec trvá déle, než reaguje na změny v poptávce. To může mít za následek nadměrné zásoby, úzká místa a zpoždění, nepřijatelné úrovně služeb a zastaralost produktů.
Další problém s push systémy je v tom, že příliš mnoho produktů může zůstat v inventáři.
To zvyšuje náklady společnosti na skladování tohoto zboží. Je také možné, že tyto výrobky musí být zlikvidovány.
Příklad
Příkladem systému push je systém plánování požadavků na materiál (MRP). MRP kombinuje výpočty jak pro finanční plánování, tak pro provoz a logistiku.
Je to počítačový informační systém, který řídí programování i příkazy, které mají být provedeny. Jeho účelem je zajistit, aby suroviny a materiály potřebné pro výrobu byly v případě potřeby dostupné.
Klasický skladový systém je dalším tlačným systémem. V tomto systému není omezeno množství zpracovávaných úloh v systému. Důvodem je, že změny mohou zvýšit inventář nad základní úroveň.
Pouzdro bezpečnostních pásů
V systému push odhaduje výrobce požadavek na náhradní bezpečnostní pásy. Pak vytvořte plán, jak tyto pásy vyrobit po určitou dobu.
Jakmile se bezpečnostní pásy začnou odvalovat z výrobní linky, jsou zabaleny (100 bezpečnostních pásů na krabici) a odeslány distributorům v pořadí podle priority, kde se očekávala nejvyšší poptávka.
Tito prodejci dodávají bezpečnostní pásy prodejcům automobilů, kteří je již mají na skladě, takže když si zákazník objedná náhradní bezpečnostní pás, může být doručen v krátké době a zákazník je spokojen.
Problém s tímto systémem je v tom, že vytváří zásoby v celém systému: u výrobce, u prodejce a u prodejce automobilů. To může způsobit problémy.
Předpokládejme například, že byla zjištěna závada bezpečnostních pásů, což je činí nebezpečnými. Všechno by muselo být vyřazeno a bezpečnostní pásy uložené ve všech bodech systému by musely být odstraněny.
Nejlepší je mít v systému co nejmenší zásoby, ale stále udržujte zákazníky spokojenými.
Reference
- Janet Hunt (2018). Systém Push vs Vytáhněte systém řízení zásob. Small Business - Chron. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
- Obchodní slovník (2018). Systém Push. Převzato z: businessdictionary.com.
- Wikipedia, encyklopedie zdarma (2018). Strategie push - pull. Převzato z: en.wikipedia.org.
- Expertní řízení programů (2018). Systémy Pull vs Push. Převzato z: expertprogrammanagement.com.
- Neil Kokemuller (2018). Push System versus Pull System Inventory Control. Azcentrální. Převzato z: yourbusiness.azcentral.com.