TRANSFORMAČNÍ ČINNOSTI: CHARAKTERISTIKA, VÝVOJ, PŘÍKLADY - HOSPODÁŘSTVÍ - 2025

Tyto transformační aktivity jsou jednotlivé kroky nebo postupy, které jsou suroviny transformovány do konečného produktu. Tento transformační proces začíná návrhem produktu a podrobností o materiálech, z nichž je produkt vyroben.

Poté se tyto materiály transformují výrobními procesy, aby se transformovaly na požadovaný kus. Moderní transformace zahrnuje všechny přechodné procesy, které jsou vyžadovány při výrobě a integraci prvků produktu. Některá průmyslová odvětví, jako jsou výrobci polovodičů a oceli, používají místo toho termín výroba.

Zdroj: pixabay.com

Transformace se provádí výrobou zboží pro použití nebo prodej, s použitím práce a strojů, nástrojů, chemického nebo biologického zpracování nebo složení.

Termín může odkazovat na řadu lidských činností, od řemeslného procesu po high-tech. Nejčastěji se však používá v průmyslovém designu, ve kterém se suroviny ve velkém měřítku přeměňují na hotové výrobky.

vlastnosti

Výrobní závody často používají montážní linku, což je proces, ve kterém je produkt sestavován postupně z jedné pracovní stanice na druhou.

Transformací výrobku přes montážní linku lze hotový produkt sestavit rychleji a také s menší manuální prací.

Řízení rizik je nejdůležitější součástí transformace. Řízení tohoto rizika zahrnuje:

Produktivita

Vyvážení efektivity s produktivitou se promítá do zisku. Nízká produktivita znamená vyšší náklady v důsledku zbytečné práce a režijních nákladů.

QA

Pokud výrobky nejsou vyrobeny ve stálé kvalitě, nemusí podnik přežít.

Zkušenosti zákazníků by měly být ve všech značkových produktech pozitivní. Jinak by to mohlo ovlivnit celou společnost.

Design

Výrobci musí zajistit, aby byl jejich produkt dobře navržen, aby porazil konkurenty. Když je produkt navržen s kvalitou a inovací, produkt vyniká od ostatních.

Efektivita nákladů

Rozdělení práce a robotická podpora, kvalita materiálu a jednotková cena ovlivňují ziskovost transformace.

Pokud produkt není ziskový, dojde k jeho selhání a ohrožení spodního řádku celé společnosti. Automobilový průmysl zvyšuje produktivitu výroby vytvořením různých modelů automobilů založených na sdílených platformách.

Druhy transformačních činností

Na úrovni jednotky

Jsou to činnosti, které jsou prováděny pokaždé, když je jednotka vyrobena. Například při každé výrobě jednotky se používají strojní hodiny a energie.

Přímé materiály a přímé pracovní činnosti jsou také činnosti na úrovni jednotek, i když nejde o režijní náklady.

Na úrovni šarže

Nastavení strojů, inspekce a plánování výroby jsou příklady činností, které se týkají šarží, ale nikoli jednotlivých produktů.

Na úrovni produktu

Údržba zařízení, běžné testování, údržba materiálu a manipulace s materiálem jsou některé příklady činností na úrovni produktu.

Na úrovni instalace

Příkladem činností na úrovni zařízení je řízení závodu, údržba zařízení, bezpečnost a odpisy.

Jak transformační aktivity přispívají k rozvoji?

Transformační činnosti tvoří podstatnou část hrubého domácího produktu (HDP), vytvářejí produkty a jsou hnacím motorem hospodářského růstu, což je klíčové pro všechny rozvinuté ekonomiky, i když převládajícím trendem v rozvinutých zemích je terciární sektor.

Bez transformačního sektoru bude pro hospodářství země velmi obtížné udržet inovace.

Nezbytné pro světový obchod

Podle Světové obchodní organizace je 80% meziregionálního obchodu s výrobky a pouze 20% je ve službách.

To znamená, že výrobky jsou potřebné k obchodování se zahraničními produkty. Jinak by se nahromadil velký obchodní deficit.

Zásadní pro odvětví služeb

Ačkoli přibližně 66% většiny ekonomik je tvořeno odvětvím služeb, tato odvětví závisí na transformovaných produktech, pokud jde o jejich provoz a vlastní technologický pokrok.

Například v maloobchodním a skladovacím průmyslu, který představuje 11% amerického HDP, se zabývá prodejem zpracovaných produktů.

Letecký, telekomunikační a softwarový průmysl je závislý na letadlech, telefonech a počítačích, a to jak svou existencí, tak technologickým pokrokem.

Vytváření pracovních míst

Americký institut pro hospodářskou politiku zjistil, že každé výrobní místo podporuje „tři multiplikační efekt“ v rámci širší ekonomiky tři další pracovní místa.

Hospodářský růst

Produktivita transformačních činností se ve Spojených státech každoročně zvyšuje asi o 3%, protože technologické pokroky se vždy dělají pro výrobní stroje.

Naproti tomu odvětví služeb závisí na technologickém pokroku ve strojírenství.

Také, protože stroje mohou vyrábět jiné stroje, může existovat to, co se nazývá exponenciální růst.

Národní moc

Během posledních 100 let ovládly čtyři nebo pět nejmocnějších zemí na světě asi 75% světové výroby průmyslových strojů.

Je to proto, že průmyslové stroje se používají jak k vytváření bohatství, tak k výrobě vojenského vybavení.

Pokud by všechny regiony světa měly nezávislou schopnost vyrábět transformované produkty, nebylo by možné zastrašit a ovládnout země.

Odstranění chudoby

Výroba vytváří pracovní místa pro střední třídu, která drží ekonomiku střední třídy. Odbory prosperují ve zpracovatelském průmyslu, protože je pro pracovníky snazší vyjednat.

Příklady

Základní seznam transformačního a průmyslového sektoru nebo sekundárního sektoru ekonomiky je následující:

- Automobilový průmysl.

- Potraviny.

- Elektrotechnický průmysl.

- spotřební zboží (veškerý spotřební materiál).

- Hutní průmysl.

- Chemický průmysl.

- Budova.

- Energetický průmysl.

- textil a oděvy.

- Sklářský průmysl.

Příkladem transformačních činností je použití kaučukových stromů k výrobě latexu jako suroviny pro výrobu kaučuku. V sektoru transformačních procesů je zahrnuto zpracování uzené gumy nebo zpracování pryže.

Sektor transformace úzce souvisí se strojírenstvím a také s průmyslovým designem.

Příklady špičkových transformátorů nebo výrobců v Severní Americe zahrnují General Motors Corporation, General Electric, Procter & Gamble, General Dynamics, Boeing, Pfizer a Precision Castparts.

Mezi příklady v Evropě patří Siemens, Volkswagen Group, Michelin a FCA. Mezi příklady v Asii patří Toyota, Panasonic, Yamaha, Samsung, LG a Tata Motors.

Reference

1. Rohit Agarwal (2019). Činnosti ve výrobních organizacích: 4 klasifikace. Vaše knihovna článků. Převzato z: yourarticlelibrary.com.
2. Wikipedia, encyklopedie zdarma (2019). Výrobní. Převzato z: en.wikipedia.org.
3. Management Mania (2019). Sekundární sektor (výroba a průmysl). Převzato z: managementmania.com.
4. Steffani Cameron (2018). Klíčové vlastnosti výroby. Bizfluent. Převzato z: bizfluent.com.
5. Jordánsko (2012). Proč je výroba důležitá? Globální výuka. Převzato z: globalteachin.com.