MODERNÍ MANAGEMENT: TEORIE, PRINCIPY, NÁSTROJE, VÝZNAM - DUDAS - 2025

Moderní řízení je manažerská éra, která začala v roce 1890 s Frederickem Taylorem, který obhajoval opouštět staré postupy pro lepší postupy řízení, které byly podpořeny empiricky.

Tato teorie řízení tvrdí, že společnosti mohou plně zlepšit výkon nekvalifikovaných pracovníků tím, že se nejprve podívají na pracovní procesy a poté vyvinou osvědčené postupy.

Zdroj: pixabay.com

Moderní management je založen na teorii dělby práce Adama Smithe, která zajišťuje, že každý pracovník se stává stále více kvalifikovaným v konkrétním úkolu, což mu umožňuje být co nejproduktivnější.

Tato administrativa je více zaměřena na psychologické a sociologické aspekty lidského vztahu pomocí Maslowových motivačních teorií a představ o tom, jak organizační struktura narušuje spokojenost.

Vznik velkých společností způsobil, že se vedení oddělilo od vlastnictví, přičemž zaměstnanci byli placeni namísto proprietárních manažerů. Předání kontroly najatému vedení vedlo k širšímu využívání metod řízení.

Moderní teorie řízení

Jsou to úvahy, které vedou k příznivým administrativním strategiím. Mohou zahrnovat nástroje, jako jsou normy a postupy, které mohou být zavedeny v dnešních podnicích.

Teorie vědeckého řízení

Frederick W. Taylor byl hlavním předchůdcem vědecké teorie managementu. Zdroj: wikipedia.org

Tato teorie vytvořená Taylorem zdůrazňuje, že nutit lidi k tvrdé práci není nejlepší způsob, jak optimalizovat výsledky. Místo toho doporučuje zjednodušit úkoly a zvýšit produktivitu.

Strategie, kterou je třeba dodržovat, se liší od toho, jak bylo podnikání dříve prováděno. Zpočátku měl manažer se svými pracovníky pouze minimální kontakt. Neexistoval způsob, jak standardizovat pravidla na pracovišti, a jedinou motivací zaměstnanců byla jejich jistota zaměstnání.

Peníze byly klíčovou pobídkou k práci, a tak Taylor vyvinul koncept „stačí zaplatit za práci v reálném dni“. Výsledná spolupráce mezi zaměstnanci a zaměstnavateli se stala týmovou prací, která se nyní těší.

Teorie správy systémů

Má jinou metodiku správy společností. Uvádí se v něm, že společnost se skládá z velkého množství prvků, které fungují vyváženým způsobem, takže systém jako celek může fungovat skvělým způsobem.

Podle této teorie závisí úspěch společnosti na těchto základních složkách: synergii, vztazích a závislosti mezi různými systémy. Jednou z nejvýznamnějších částí společnosti jsou pracovníci, kromě oddělení a pracovních skupin.

Teorie kontingenčního řízení

Tato teorie je založena hlavně na skutečnosti, že žádný přístup k řízení není vhodný pro všechny organizace. Zvolený přístup k řízení ovlivní několik vnějších a vnitřních faktorů.

Uvádí, že vlastnosti vůdce přímo souvisí s účinností, se kterou vede. Pro každý typ situace existuje sada užitečných vůdčích rysů.

Proto musí být vůdce dostatečně flexibilní, aby se přizpůsobil měnícímu se prostředí. Tuto teorii lze shrnout takto:

- Neexistuje žádná zvláštní technika pro řízení organizace.

- Vedoucí musí rychle identifikovat konkrétní styl řízení vhodný pro konkrétní situaci.

Principy a nástroje

Principy byly vysvětleny na počátku 20. století skupinou průkopnických manažerských myslitelů, jako jsou Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick a Max Weber.

Henry Fajol - Zdroj: Neznámý autor / public domain

Ačkoli každý z těchto teoretiků měl poněkud odlišný názor na filozofické základy moderního managementu, všichni se shodli na zásadách.

Tato dohoda není překvapující, protože všechny byly zaměřeny na stejný problém: jak maximalizovat provozní efektivitu a spolehlivost ve velkých organizacích. V současné době je to jediný problém, který je moderní správa způsobilá řešit.

Standardizace

Minimalizujte odchylky standardů kolem vstupů, výstupů a pracovních metod. Účelem je dosáhnout úspor z rozsahu s účinností, spolehlivostí a kvalitou ve výrobě.

Specializace úkolů a funkcí

Seskupte podobné činnosti do modulárních organizačních jednotek, abyste snížili složitost a urychlili učení.

Zarovnání cíle

Stanovte jasné cíle prostřednictvím kaskády sekundárních cílů a podpůrných metrik. Zajistěte, aby individuální úsilí shora dolů odpovídalo cílům.

Hierarchie

Vytvořte pyramidu autority založenou na omezeném rozsahu kontroly. To by mělo udržet kontrolu nad širokým rozsahem operací.

Výsadba a kontrola

Prognóza poptávky a rozpočtových zdrojů, kromě plánovacích úkolů, následné sledování správných odchylek od plánu. Pravidelnost a předvídatelnost musí být stanovena v operacích v souladu s plány.

Odměny

Jednotlivcům a týmům by měly být poskytovány finanční odměny za dosažení konkrétních výsledků s cílem motivovat úsilí a zajistit dodržování politik a předpisů.

Důležitost

Maximalizujte produktivitu zaměstnanců

Pomáhá společnostem maximalizovat výrobu využíváním lidských zdrojů k plnému využití jejich potenciálu. Společnosti tak dělají vše, co je v jejich silách, aby pracovaly s cílem dosáhnout maximální efektivity.

Zjednodušte rozhodování

Max Weber se domníval, že hierarchické systémy podporují informované rozhodování. V 90. letech se objevila hierarchická teorie zpoždění.

Institut pro studie zaměstnanosti tvrdí, že vyhlazení hierarchie by zkrátilo komunikační kanály, stimulovalo inovace, urychlilo rozhodování a také vytvořilo prostředí, ve kterém jsou manažeři více zapojeni do výroby. To eliminuje režii a snižuje byrokracii

Zvýšení účasti zaměstnanců

Moderní teorie řízení se zajímaly o mezilidské vztahy na pracovišti. Proto společnosti daly zaměstnancům větší vliv na rozhodování.

Objektivní myšlení prostřednictvím vědeckých procesů

Teorie vědeckého řízení ponechávají vedoucí pracovníky na odpovědnosti za vědecké procesy, spíše než jen na jejich úsudek. Po implementaci strategií řízení budou ostatní ve společnosti moci testovat účinnost těchto strategií a určit, zda jsou efektivní.

Tím se zabrání tomu, aby management dělal rozmarná rozhodnutí. Proto podporuje vědecky prokázané změny, které zvyšují produktivitu pracovníků.

Přizpůsobte se globálním změnám

Teorie globalizace zohledňují změny, ke kterým dochází po celém světě, a také, jak tyto změny ovlivňují podnikání.

Tvrdí, že podnikatelský svět se stále více propojuje a mnoho společností obchoduje s jinými mezinárodními společnostmi, investuje, najímá pracovníky a také řídí distribuční řetězce v zahraničí.

Reference

1. Chuck Robert (2019). Význam moderních teorií řízení v řízení lidí. Převzato z: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). Principy moderního managementu. Převzato z: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Co jsou teorie řízení? Převzato z: corporatefinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Moderní manažerské přístupy. Převzato z: citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Moderní teorie řízení: Kvantitativní, systémové a nepředvídatelné přístupy k řízení. Vaše knihovna článků. Převzato z: yourarticlelibrary.com.