PESTA ANALÝZA: CO TO JE, JAK TO UDĚLAT A PŘÍKLAD - DUDAS - 2026

Analýza Pešta (zkratka pro politické, ekonomické, sociálně - kulturní, technologické a environmentální) je jednoduchý a široce používaný nástroj, který pomáhá analyzovat politické, hospodářské, společensko - kulturní, technologické a environmentální problémy v podnikatelském prostředí.

Environmentální faktor byl přidán teprve před několika lety, protože jeho význam roste. To vám pomůže pochopit velké síly změn, kterým jste vystaveni, a odtud využít příležitosti, které se objeví.

Je součástí externí analýzy, když se provádí strategická analýza nebo průzkum trhu, a nabízí globální vizi, která zohledňuje různé makro-environmentální faktory. Je to strategický nástroj k pochopení postavení podniku, vývoje nebo úpadku trhu a potenciálu operací.

Harvardský profesor Francis Aguilar je tvůrcem analýzy PESTA. Ve své knize Skenování podnikatelského prostředí z roku 1967 zahrnul skenovací nástroj nazvaný ETPS. Název byl později upraven tak, aby vytvořil aktuální zkratku PEST.

K čemu to je?

Analýza PESTA je užitečná ze čtyř hlavních důvodů:

- Pomáhá odhalit obchodní nebo osobní příležitosti a předem upozorní na závažné hrozby.

- Odhaluje směr změn ve vašem podnikatelském prostředí. To pomáhá utvářet to, co se dělá, takže pracujete spíše se změnou než proti ní.

- Pomáhá vyhnout se zahájení projektů, které pravděpodobně selhají, z důvodů, které jsou mimo kontrolu.

- Může pomoci osvobodit se od nevědomých předpokladů při vstupu do nové země, regionu nebo trhu, protože pomáhá rozvíjet objektivní vizi tohoto nového prostředí.

Zisk podle typu společnosti

Faktory v modelu se budou lišit v závislosti na dané společnosti na základě jejího typu odvětví a zboží, které vyrábí.

Například výrobní a obchodní společnosti bývají více ovlivňovány sociálními faktory, zatímco globální dodavatel v oblasti obrany bývá více ovlivňován politickými faktory.

Kromě toho budou důležitější faktory, které se budou v budoucnu pravděpodobně měnit nebo jsou pro danou společnost nejrelevantnější.

Například společnost, která si velmi půjčila, se bude muset více zaměřit na ekonomické faktory (zejména úrokové sazby).

Firemním společnostem, které vyrábějí velké množství produktů (například Disney, Sony nebo BP), může být užitečné analyzovat jedno oddělení najednou pomocí modelu PESTA, a proto se zaměřit konkrétně na faktory, které jsou pro dané oddělení nejrelevantnější.

Jak to udělat?

Následující kroky musí být dodrženy pro analýzu podnikatelského prostředí, jakož i příležitostí a hrozeb, které vzniknou.

- PESTA se používá k výměně názorů o změnách, které se dějí kolem vás. Za prvé, brainstorming příležitosti, které vyplývají z každé z těchto změn.

- Poté si rozmyslete představy o hrozbách nebo problémech, které mohou způsobit.

- Následně jsou přijata příslušná opatření.

Krok 1: Brainstorm faktory

Politické faktory

- Kdy jsou další místní nebo národní volby v zemi? Jak to může změnit vláda nebo regionální politika?

- Kdo jsou potenciální uchazeči o moc? Jaký je váš názor na firemní politiku a na další politiky, které ovlivňují společnost?

- Mohly by čekající právní předpisy nebo daňové změny ovlivnit podnikání pozitivně nebo negativně?

- Jak ovlivní obchodní regulace podnikání? Existuje trend směrem k regulaci nebo deregulaci?

- Jak vláda řeší sociální odpovědnost podniků, otázky životního prostředí a právní předpisy na ochranu zákazníků? Jaký to má dopad? Je pravděpodobné, že se změní?

Ekonomické faktory

- Jak stabilní je současná ekonomika? Roste, stagnuje nebo klesá?

- Jsou klíčové směnné kurzy stabilní nebo mají tendenci se výrazně lišit?

- Zvyšuje se nebo klesá úroveň disponibilního příjmu klientů? Jak je možné, že se to v příštích několika letech změní?

- Jaká je míra nezaměstnanosti? Bude snadné získat kvalifikovanou pracovní sílu? Bude to drahé najímat kvalifikovanou práci?

- Mají spotřebitelé a podniky snadný přístup k úvěrům? Pokud ne, jak to ovlivní společnost?

- Jak globalizace ovlivňuje ekonomické prostředí?

Sociokulturní faktory

- Jaká je míra růstu populace a věkový profil? Jak se to může změnit?

- Jaké jsou úrovně zdraví, vzdělání a mobility ve společnosti? Jak se mění a jaký mají dopad?

- Jaké vzory zaměstnanosti, trendy na trhu práce a postoje k práci lze pozorovat? Liší se různé věkové skupiny?

- Jaké postoje a sociální tabu mohou ovlivnit podnikání? Došlo k nedávným sociálně-kulturním změnám, které by to mohly ovlivnit?

- Existuje nějaký další sociokulturní faktor, který může v podniku vyvolat změny?

Technologické faktory

- Existuje nějaká nová technologie, která by mohla být použita?

- Existuje nějaká nová technologie, která by mohla radikálně ovlivnit práci nebo průmysl?

- Má některý z vašich konkurentů přístup k novým technologiím, které by mohly vaše výrobky předefinovat?

- V jakých oblastech zaměřují vzdělávací instituce svůj výzkum? Existuje něco, co lze udělat, abyste toho využili?

- Jak ovlivnily změny infrastruktury pracovní vzorce (např. Úrovně vzdálené práce)?

- Existují technologická centra, se kterými byste mohli pracovat nebo se učit?

- Existují nějaké další technologické faktory, které je třeba zvážit?

Environmentální faktory

To jsou všechny faktory, které ovlivňují životní prostředí a mají dopad na ekologické aspekty. Je to klíčové pro některá průmyslová odvětví, zejména cestovní ruch a zemědělství.

Patří k nim geografická poloha, globální změny klimatu, recyklační postupy, ekologické kompenzace, likvidace odpadu atd.

Krok 2: brainstorming příležitosti

Poté, co byly identifikovány změny v podnikatelském prostředí, je čas analyzovat každou změnu a přemýšlet o příležitostech, které by to mohly přinést.

Můžete například pomoci vyvinout nové produkty, otevřít nové trhy nebo zefektivnit procesy?

Krok 3: brainstorming hrozby

Je také důležité přemýšlet o tom, jak by tyto změny mohly ohrozit podnikání. Pokud je tomu dobře známo v předstihu, lze těmto problémům zabránit nebo jejich dopad minimalizovat.

Krok 4: jednat

V případě, že byly zjištěny významné příležitosti, jsou v obchodním plánu vyvíjena opatření, která budou přijata k jejich využití. Pokud byla zjištěna významná rizika, musí být přijata vhodná opatření k jejich řízení nebo odstranění.

Příklad

Zde je příklad analýzy PESTA, která může dát jasné porozumění tomu, jak to funguje:

Reference

1. Wikipedia, encyklopedie zdarma (2018). PEST analýza. Převzato z: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). PEST analýza. Identifikace příležitostí a hrozeb „velkého obrazu“. Mind Tools. Převzato z: mindtools.com.
3. PESTLEanalysis Contributor (2013). Porozumění analýze škůdců s definicemi a příklady. PESTLE analýza. Převzato z: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Co je PEST analýza? Obchodní zprávy denně. Převzato z: businessnewsdaily.com.
5. Obchodní míče (2018). Nástroj pro analýzu trhu s škůdci Převzato z: businessballs.com.