PESTEL ANALÝZA: K ČEMU JE, FAKTORY, JAK NA TO, PŘÍKLAD - DUDAS - 2025

Analýza pestel je analytický nástroj používaný k identifikaci změn klíčové rakety ve firemním strategickém prostředí a na podporu strategického rozhodování. PESTEL zahrnuje politické, ekonomické, sociální, technologické, ekologické a právní faktory.

Tento nástroj umožňuje vyhodnotit aktuální prostředí a možné změny. Myšlenka je taková, že pokud je projekt lépe umístěn než konkurence, měl by schopnost efektivněji reagovat na změny.

Zdroj: Flickr Autor: Greg Emmerich CC by-SA 2.0

Analýza PESTEL je navržena tak, aby pomohla identifikovat příležitosti pro organizaci, jako jsou vládní rozhodnutí na podporu konkrétního odvětví.

Stejně tak identifikovat potenciální hrozby, například mezeru v celostátních dovednostech, která by mohla vést k problémům s pronájmem.

Původ

Počáteční odkaz na tento termín se datuje do knihy Františka Aguilara „Zkoumání podnikového prostředí“, publikované v roce 1967, kde byla zavedena analýza ETPS (ekonomická, technická, politická a sociální).

Po této knize byla provedena práce, která změnila teorii tak, aby se jmenovala KROK: „Proces hodnocení strategických trendů“. Toto bylo upraveno a později zveřejněno jako analýza STEPE, která obsahovala všechny faktory PESTEL, s výjimkou právního.

Začátkem roku 1980 byla kromě variant typu STEEPLE, která přidává etický faktor, STEEPLED, který přidává vzdělávací a demografický faktor, vytvořena zkratka PESTEL, nebo PESTLIED, která přidává mezinárodní a demografický faktor.

K čemu je analýza PESTEL?

PESTEL analýzu lze použít pro strategické plánování, organizační plánování a marketingové plánování. Poskytuje manažerům faktory, které musí být dobře analyzovány.

Před provedením jakéhokoli typu marketingové strategie se důrazně doporučuje provést podrobnou analýzu situace. Analýza PESTEL je vynikajícím nástrojem, který pomůže takové analýze vytvořit pro organizaci.

Protože se situace mohou měnit s určitou frekvencí, musí být tento proces opakován v periodických stádiích, aby byly identifikovány jakékoli změny v prostředí makra.

Úspěšnou kontrolou a reakcí na změny prostředí, ve kterém vaše firma působí, můžete odlišit svou organizaci od konkurence a tím vytvořit konkurenční výhodu.

Užitečnost PESTEL analýzy

- Pomáhá upozorňovat na obchodní příležitosti nebo poskytuje varování před potenciálními hrozbami.

- Odhaluje budoucí změny, kterým bude podnik čelit. To pomůže upravit to, co se dělá, abyste byli připraveni na změnu, nikoli proti.

- Pomáhá zabránit zahájení projektů při vstupu do nové země, regionu nebo trhu, které pravděpodobně podlehnou vnějším tlakům a selhají.

- Za důkaz prokáže skutečná fakta za vyšetřování hodnocení resortního trhu, čímž bude čelit jakýmkoli spekulacím.

Výhoda

- Tento nástroj je jednoduchý a snadno pochopitelný a použitelný.

- Nástroj pomáhá lépe porozumět podnikatelskému prostředí.

- Podporuje rozvoj strategického myšlení.

- Pomáhá snižovat dopad budoucích obchodních hrozeb.

- Tento nástroj umožňuje projektům detekovat nové příležitosti a efektivně je využívat.

Faktory

Politici

Každý projekt má své vnitřní a vnější politiky. Interní politiky, jako je složení pracovního týmu, soudržnost projektu a osobní zájmy, se vyskytují ve všech projektech a musí být posuzovány a řízeny zúčastněnými stranami.

Vnější politiky se týkají těch, které zúčastněné strany nekontrolují. Tyto incidenty zahrnují všechny politické události, jako jsou pracovní zákony, daňové politiky, obchodní omezení nebo reformy, ekologické předpisy, politická stabilita, tarify atd.

Hospodárný

Tento faktor zohledňuje všechna fakta, která ovlivňují vnitřní a vnější ekonomické prostředí.

Interní nebo mikroekonomická fakta souvisí s proveditelností a spolehlivostí projektu. Během fáze hodnocení by měly být k zajištění životaschopnosti projektu použity finanční modely a také účetní metody.

Vnější nebo makroekonomické události zahrnují mezistátní daně, zabavení majetku, úrokové sazby, ekonomický růst, recesi, míru inflace, směnný kurz, minimální mzdu, mzdové sazby, nezaměstnanost, životní náklady, pracovní dobu, dostupnost úvěru, dostupnost financování atd.

Sociologický

Sociologický faktor bere v úvahu všechny události, které společensky ovlivňují trh i komunitu. Proto je třeba vzít v úvahu také výhody a nevýhody pro obyvatele oblasti, ve které je projekt vyvíjen.

Mezi tyto události patří kulturní očekávání, normy, dynamika populace, zdravotní povědomí, profesionální standardy, globální oteplování atd.

Technologický

Tento faktor bere v úvahu všechny události, které ovlivňují technologii. Vzhledem k tomu, že technologie se během několika měsíců od vydání často stává zastaralou, je důležité mít na paměti.

Tento faktor by také mohl zohlednit všechny překážky vstupu na určité trhy a změny finančních rozhodnutí.

Ekologický

Tento faktor zohledňuje otázky životního prostředí, které by mohly být hospodářské nebo sociální povahy.

Patří mezi ně teplota, vichřice, přírodní katastrofy, železnice, přístup ke vzduchu a na silnici, půdní podmínky a kontaminace, blízké vodní zdroje atd.

Právní

Tento faktor se týká všech právních otázek, jako je sociální zabezpečení, zaměstnanecké kvóty, platby daní, dovozů a vývozů atd.

Jak provést PESTEL analýzu?

Kroky, které je třeba podniknout

- Uveďte všechny faktory PESTEL, které ovlivňují organizaci, a také proveďte vyčerpávající analýzu nápadů s odborníky v každé oblasti.

- Identifikujte důsledky pro společnost, které může mít každá událost uvedená v analýze. Je důležité posoudit úroveň jejich dopadu v čase, podle typu a dynamiky.

- Všechny události musí být klasifikovány podle jejich důležitosti nebo kritičnosti. Projektový manažer je například může klasifikovat jako: velmi důležité, velmi důležité, důležité, odhalující a nevýznamné.

- Výsledek těchto hodnocení lze použít k identifikaci hrozeb a slabin, které lze následně použít jako součást SWOT analýzy.

Vlastnosti, které mají být analyzovány

V PESTEL analýze je každá identifikovaná charakteristika zaznamenána pod jedním z faktorů tohoto modelu, které jsou považovány za nejpravděpodobnější ovlivňující kapitál společnosti.

Níže uvádíme několik příkladů modelu PESTEL ukazující typy charakteristik, které by byly normálně zahrnuty do každého PESTEL faktoru

Tento výpis lze přizpůsobit, jak uznáte za vhodný pro podnikání a vaše provozní prostředí. Seznam je opravdu jen nástrojem, který pomáhá systematicky analyzovat a sledovat faktory prostředí makrového marketingu.

Politický

- Průmyslové předpisy.

- Pravidla hospodářské soutěže.

- obchodní pobídky.

- Fiskální politika.

- Volby.

- Dotace.

Hospodářský

- Spotřebitelská důvěra.

- Úrokové sazby.

-Hrubý domácí produkt.

- Směnné kurzy. Pokud například euro vzroste vůči dolaru, zůstane konkurenceschopné s konkurenčními marketingovými agenturami v USA?

- Důvěra investorů ve spřízněné společnosti. Jak by například pokles důvěry investorů v Facebook ovlivnil marketingovou kampaň společnosti na sociálních médiích?

Sociální

- Dopad tlakových skupin. Například se změní požadavky na sociální odpovědnost podniků?

- Demografické změny. Jak by například ovlivnila delší životnost poptávku po službách?

- Změny chování.

- Spotřebitelské trendy.

- Změny ve veřejném mínění. Například, jak se veřejné mínění obrátilo k e-mailovému marketingu kvůli vysoké úrovni zpráv o regulaci ochrany údajů?)

Technologický

- Použití zařízení a platforem. Například se mění používání mobilních telefonů oproti používání stolních počítačů? Překračuje růst aktivních uživatelů Instagramu růst aktivních uživatelů Snapchat?

- Nová nebo rušivá technologie.

- Nové postupy s údaji a informacemi.

- Nové výrobní procesy a nástroje.

- Nové obchodní procesy vedené technologií. Například dynamika cen.

Ekologický

- Udržitelnost.

- Uhlíkové emise.

- Etické zdroje.

Právní

- Zdravotní a bezpečnostní normy.

- Zákoník práce. Například minimální mzda a záslužná mzda.

- ekologické předpisy.

Příklad

Coca Cola

Je slavným výrobcem nealkoholických nápojů. Svému velkému počtu zákazníků po celém světě nabízí různé produkty.

Politický faktor

Výrobky Coca-Cola se musí řídit předpisy jednotlivých zemí. Měli byste také poskytnout místním obchodům ty nejlepší nápoje.

Země mohou zabránit distribuci svých produktů, pokud nebudou dodržovat všechna pravidla dobře.

Standardy mohou souviset s účetnictvím, interním marketingem, prací nebo daněmi.

Ekonomický faktor

Coca-Cola má velkou zákaznickou základnu po celém světě. Společnost vyrábí své výrobky v různých zemích.

Musíte vzít v úvahu vkus a preference zákazníků, protože většina příjmů pochází z prodeje nápojů.

Sociální faktor

Městské oblasti jsou pro tuto společnost hlavním trhem. Coca-Cola představila v Japonsku a Číně více než třicet alternativních příchutí.

Pokud jde o Spojené státy, zaměřuje se více na nabídku zdravých produktů. Voda a čaj patří mezi produkty spadající do této kategorie.

Technologický faktor

Coca-Cola může být velmi efektivní s využitím nových technologií a pomáhá při výrobě velkého množství kvalitních produktů.

Coca-Cola má technologické nastavení v různých zemích, čímž zajišťuje, že zákazníci získají nejlepší produkty v krátkém čase.

Ke zvýšení popularity také použil sociální média. Jeho propagační kampaně byly úspěšné na různých platformách sociálních médií.

Ekologický faktor

Pro výrobu Coca-Cola je nezbytná dostupnost vody. Pokud nemáte přístup k vodě, nemůžete pracovat.

Kromě toho musíte zajistit, aby zpracování vody bylo ohleduplné k životnímu prostředí.

Právní faktor

Společnost si vedla dobře, aby zajistila všechna práva na své podnikání. Proto máte práva na všechny minulé a budoucí produkty, které vyvíjíte pomocí proprietárního procesu.

Reference

1. KB Spravovat (2019). Pestel Analysis. Převzato z: kbmanage.com.
2. Amanda Dcosta (2019). Pochopení analýzy PESTLE a jejích součástí. Bright Hub Project Management. Převzato z: brighthubpm.com.
3. Oliver Anderson (2017). 5 nejlepších a praktických příkladů analýzy teček. Všechny nápovědy k přiřazení. Převzato z: allassignmenthelp.com.
4. Jak provést analýzu škůdců. Cílový internet. Převzato z: targetinternet.com.
5. Conceptboard (2019). Jak PESTEL analýza může pomoci vaší obchodní strategii. Převzato z: conceptboard.com.
6. CFI (2019). PESTEL Analýza. Převzato z: corporatefinanceinstitute.com.