ŘETĚZEC VELENÍ SPOLEČNOSTI: CHARAKTERISTIKA A PŘÍKLADY - DUDAS - 2025

Velení podniku odkazuje na různých úrovních velení v rámci organizace. Začíná na nejvyšší pozici, jako je generální ředitel nebo majitel společnosti, a pracuje na své cestě dolů k linkovým pracovníkům.

Společnosti vytvářejí řetěz velení, aby pokyny tekly směrem dolů a podávaly zprávy směrem nahoru, a to poskytováním dohledu na každé úrovni pracovníků.

Zdroj: pixabay.com

V organizační struktuře se příkazový řetězec vztahuje na hierarchii reportovacích vztahů společnosti, zdola nahoru na vrchol organizace, kdo by měl komu odpovědět.

Řetězec velení nestanoví pouze odpovědnost, ale také stanoví pravomoci a pravomoc rozhodovat společnost.

Řádný řetěz velení zajišťuje, že každé oddělení, zaměstnání a úkol má osobu, která přebírá odpovědnost za výkon.

vlastnosti

Každá společnost má jinou organizační strukturu, která se promítá do řetězce velení. Hierarchie společnosti začíná prezidentem nahoře. Po prezidentovi jsou viceprezidenti a zaměstnanci vyššího managementu, kteří podléhají přímo prezidentovi.

Pak jsou tu vedoucí oddělení a vedoucí, kteří se hlásí vrcholovým manažerům.

Nakonec dorazí přímí pracovníci, kteří se hlásí svým nadřízeným a vedoucím oddělení. Všichni zaměstnanci poznají strukturu společnosti, když existuje řetěz velení.

- úrovně řízení

Vrcholový management

Mají na starosti celkový výkon a zdraví společnosti, řídí a dohlíží na celou organizaci. Jsou to ti, kdo stanoví cíle, cíle a poslání společnosti.

Vedoucí pracovníci tráví většinu času plánováním a rozhodováním, neustále skenují obchodní prostředí, zda nevykazují příležitosti a hrozby. Mezi jeho povinnosti patří:

- Stanovit cíle a cíle společnosti.

- Prohledání vnějšího prostředí.

- Plánovat strategicky a přijímat rozhodnutí.

Střední management

Jsou odpovědné za dosažení cílů stanovených vrcholovým vedením, rozvojem a prováděním činností.

Dohlíží na liniové manažery a zajišťují, aby navrhované činnosti řádně prováděly. Mezi jeho povinnosti patří:

- Informovat vrcholový management.

- Dohlížejte na liniové manažery.

- Přiřadit zdroje.

- Navrhovat, rozvíjet a provádět činnosti.

Vedoucí linek

Mají na starosti dohled nad zaměstnanci a koordinaci jejich každodenních činností. Musí zajistit, aby práce vykonaná jejich zaměstnanci byla v souladu s plány, které vedení společnosti stanovilo pro společnost. Některé z jeho povinností jsou:

- Informovat střední management.

- Dohlížejte na zaměstnance.

- Organizace aktivit.

- Zapojte se do běžných obchodních operací.

- Důležitost pro ředitele

Ačkoli většina vedoucích pracovníků obvykle neinteraguje s linkovými operacemi, musí si být rovněž vědoma všeho, co se ve společnosti děje.

Manažeři musí zejména zajistit, aby jejich nápady a cíle byly řádně provedeny a delegovány prostřednictvím řetězce velení.

Výhody a nevýhody

-Výhoda

Odpovědnost

Mít různé oblasti podnikání může zlepšit odpovědnost tím, že každému přinese jinou odpovědnost. Každý má své vlastní povinnosti a svého nadřízeného, ​​který je vede.

Účinnost

Funkční řetězec velení pomáhá zlepšit efektivitu při komunikaci s pracovníky. Výsledkem je, že jim to pomůže zlepšit pracovní tok a doladit metody jejich řízení.

Jasnost

Díky dobré obchodní struktuře je řetěz velení velmi jasný. Také to všem dá vědět, jaká rozhodnutí mohou činit a která musí být předložena svým nadřízeným.

Motivace zaměstnanců

Společnosti, které mají jasný řetěz velení, vytvářejí prostředí bez nejistoty a chaosu. To zvyšuje motivaci pracovníků, což vede k vysoké produktivitě a nízkým fluktuacím zaměstnanců.

Specializace

Tím, že se zaměstnanci zaměří na konkrétní funkční oblasti, můžete vytvářet skupiny odborníků, což výrazně ovlivňuje funkce společnosti.

- Nevýhody

Pokud jsou informace dostupné všude, není nutné hierarchické pořadí, které zajišťuje sdělování rozhodnutí a informací potřebných na různých úrovních zaměstnanců.

Potřeba rychlejšího rozhodování a flexibility v dynamickém pracovním prostředí vyžaduje, aby zaměstnanci přímo komunikovali se všemi úrovněmi společnosti.

Není přípustné čekat několik dní, než bude šéf k dispozici, když nejsou uspokojeny potřeby zákazníka nebo je-li práce zaměstnance zpožděna. Zaměstnanec by měl být schopen hovořit se šéfem svého šéfa nebo s prezidentem nebo se rozhodovat sám.

Pokud chcete rozvíjet zaměstnance, kteří mohou okamžitě reagovat na potřeby zákazníků, musí být zaměstnanci schopni získat okamžité informace a rozhodovat bez dozoru, aby tyto potřeby včas uspokojili.

Úkoly již nejsou přísně definovány a současný výhled vyžaduje, aby zaměstnanci měli pravomoc, pravomoc a samostatnost, aby mohli přijímat rozhodnutí blíže tam, kde je potřeba.

Příklady

Mezi příklady vyšších manažerů patří: představenstvo, generální ředitel (CEO), finanční ředitel (CFO), provozní ředitel (COO), prezident a viceprezident.

Mezi příklady středních manažerů patří: generální ředitelé, vedoucí oddělení, provozní ředitel, vedoucí divize, vedoucí pobočky a vedoucí divize.

Mezi příklady liniového manažera patří: vedoucí oddělení, předák, vedoucí kanceláře, vedoucí sekce, vedoucí směny a vedoucí.

Případ společnosti ABC

ABC je společnost, která vlastní prodejny kancelářských potřeb. Zaměstnanci obchodu jsou neustále kritizováni za to, že jsou hrubí a hrubí vůči zákazníkům, což nakonec vede k tomu, že se lidé rozhodnou koupit kancelářské potřeby jinde.

To může přímo ovlivnit příjmy společnosti, a tedy i projekce ředitele.

Dobrý vyšší manažer by měl příležitostně zkontrolovat své nižší manažery, aby zjistil, zda plní své úkoly správně, aby se předešlo problémům, jako je tento.

Tip: Měli byste projít obchodním pultem nebo v továrně nejméně každé jeden až dva týdny. Musíte znát lidi, kteří jednají se zákazníky nebo kteří vyrábějí produkt.

Rovněž odhalí tajemství, které střední a vrcholový management neřekne, nebo prostě neví.

Reference

1. Strategický finanční ředitel (2018). Řetězec velení. Převzato z: strategickécfo.com.
2. Sophie Johnson (2018). Řetězec velení v organizační struktuře. Small Business - Chron. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
3. Susan M. Heathfield (2018). Porozumění Řádu velení. Rovnováha Kariéra. Převzato z: thebalancecareers.com.
4. Jane Smith (2018). Řetězec velení v organizační struktuře. Bizfluent. Převzato z: bizfluent.com.
5. Obchodní slovník (2018). Řetězec velení. Převzato z: businessdictionary.com.