VÝROBNÍ KAPACITA: TYPY, ZPŮSOB VÝPOČTU, PŘÍKLADY - DUDAS - 2025

Výrobní kapacita je objem produktů, které mohou generovat rostlinu nebo výrobní společnosti v dané období při použití současných stávajících zdrojů.

Nedostatečná výrobní kapacita povede ke špatnému výkonu dodávek, zvýšeným zásobám v procesu a frustrovaným výrobním zaměstnancům. To může vést ke snížení spokojenosti zákazníků a snížení vyhlídek na ziskovost.

Zdroj: pixabay.com

Na druhé straně může nadměrná kapacita účtovat společnosti zbytečné výdaje. Plánování kapacity může pomoci optimalizovat využití zdrojů.

Pochopení výrobní kapacity umožní společnosti odhadnout budoucí finanční výkonnost a vytvořit spolehlivou časovou osu pro dodávku produktů.

Omezení

Kapacitu lze vypočítat na základě jednoho typu výrobku nebo směsi produktů.

Týká se výroby a způsobu, jakým výrobce vyvažuje suroviny, strojní zařízení, práci a skladování, aby uspokojil poptávku po svých produktech.

Tyto faktory, které ovlivňují výrobní kapacitu, jsou spojeny na takové úrovni, že změna jednoho faktoru může mít vliv na ostatní.

Plánování kapacity vyžaduje, aby vedení přijalo omezení ve výrobním procesu.

Žádný systém nemůže pracovat na plný výkon po delší dobu. Neúčinnost a zpoždění znemožňují dlouhodobě dosáhnout teoretické maximální úrovně produkce.

Co je produktivní kapacita?

Výrobní kapacita je maximální výkon, který lze ve společnosti vyrobit s dostupnými zdroji. Obecně se počítá za měsíc nebo dny a porovnává se se stejným vzorcem. Jde o míru účinnosti, při které lze výrobu upravit podle stávající poptávky.

Neexistuje žádný takový termín jako maximální produkce, ale je to maximální výnos, který může společnost produkovat v daném časovém období, s ohledem na dostupné zdroje.

Kapacita se obecně měří v jednotkách výroby. Například 1 000 aut za měsíc nebo 50 000 jídel denně.

Produktivní kapacita se může změnit, například když se stroj podrobuje údržbě, kapacita se snižuje. Souvisí s plánováním pracovní síly. Například prací více výrobních směn lze zvýšit kapacitu.

Musíte vzít v úvahu sezónní změny nebo neočekávané situace v poptávce. Například:

- Továrny na čokoládu musí mít větší kapacitu na výrobu velikonočních vajec v listopadu a prosinci, než je poslat do obchodů po Vánocích.

- Továrny na výrobu zmrzliny musí během tepelné vlny rychle zvýšit kapacitu.

Typy

Schopnost návrhu

Odkazuje na teoretickou maximální produkci, kterou lze dosáhnout. Konstrukční kapacita je dosažitelná kapacita návrhu, jsou-li na něj přiděleny dostatečné zdroje.

Například datové centrum může být navrženo s dostatkem místa pro 12 500 výpočetních jednotek.

Efektivní kapacita

Efektivní kapacita je kapacita, kterou lze dosáhnout s ohledem na váš návrh a současné zdroje.

Jedná se o maximální možný výkon při zohlednění omezení, jako jsou požadavky na kvalitu, složení produktu, údržba stroje a problémy s plánováním.

Například datové centrum, které je určeno pro 12 500 výpočetních jednotek, které má dostatek sítě a solární energie pouze pro 9 100 výpočetních jednotek.

Skutečná produkce

Je skutečně využíváno procento skutečné kapacity. Je to skutečně dosažená míra produkce. Obvykle je nižší než skutečná výroba způsobená faktory, jako je porucha stroje.

Například datové centrum s efektivní kapacitou 9 100 výpočetních jednotek, které má v současné době v provozu 3 400 jednotek, má kapacitu využití 37,4%.

Jak se počítá?

Jedním z nejjednodušších způsobů výpočtu kapacity je využití celkového množství výroby za dané časové období. Například, pokud může závod produkovat průměrně 20 000 položek za týden, je to jeho celková týdenní kapacita.

Pokud však systém běží na méně než kapacitě, nelze tuto částku odebrat. Například pokud bylo vyrobeno 20 000 týdenních článků, ale polovinu času byli lidé neaktivní.

Vzorec pro výrobní kapacitu je kapacita strojové hodiny dělená časem potřebným k výrobě produktu.

Kapacita stroje na hodinu

Prvním krokem je výpočet strojní kapacity výrobního závodu za hodinu.

Například závod má 50 strojů a pracovníci je mohou používat od 6:00. do 22:00, 16 hodin denně.

Denní kapacita závodu v hodinách by byla 16 hodin vynásobená 50 stroji: 800 strojových hodin.

Výrobní kapacita s jedním výrobkem

Určuje, jak dlouho trvá výroba jednotky produktu. Potom je denní kapacita závodu v hodinách dělena časem na výrobu produktu, čímž se dosáhne denní výrobní kapacity.

Předpokládejme například, že pracovník utrácí 0,5 hodiny strojem na výrobu položky a denní kapacita je 800 hodin. Výrobní kapacita bude 800 děleno 0,5: 1 600 položek za den.

Výrobní kapacita s více produkty

Předpokládejme, že kromě výroby předmětů, které zabírají 0,5 hodiny, společnost také vyrábí tlačítka, která na stroji zabírají 0,25 hodiny.

Takže počet položek vynásobený 0,5 plus počet tlačítek vynásobený 0,25 se bude rovnat celkové kapacitě za hodinu (800).

Je vyřešen pro dvě proměnné: počet článků a počet tlačítek. Za 800 strojových hodin by bylo možné vyrobit 800 položek a 1600 tlačítek.

Míra využití

Znalostí výrobní kapacity můžete měřit, jak dobře je využívána. Vzorec pro míru využití kapacity je skutečná produkce dělená potenciální výrobou.

Například společnost má kapacitu produkovat 1600 položek za den, ale produkuje pouze 1 400. Míra využití kapacity bude 1 400 z 1 600: 87,5%.

Jak se zvyšuje výrobní kapacita?

Kapacita se zvyšuje, aby se uspokojilo okamžité nebo budoucí zvýšení poptávky zákazníků. Okamžitého zvýšení kapacity je obecně dosaženo:

- Používání stávajícího zařízení déle, přidávání směn nebo přesčasů.

- Subdodávka na vybavení jiné společnosti.

Na druhé straně, budoucí zvýšení výrobní kapacity je obecně dosaženo:

- efektivnější využití stávajícího vybavení.

- Nákup nového zařízení, což znamená vyšší náklady.

Než začnete uvažovat o přidávání směn, outsourcingu nebo nákupu nového vybavení, zvažte nevyužitý potenciál v továrně. Tento potenciál lze rozdělit do dvou kategorií:

Ztráty zařízení, což je kapacita ztracená zařízením při provozu na méně než plný potenciál.

Plánování ztrát, což je kapacita ztracená v důsledku času, kdy počítač není naplánován do provozu.

Šest velkých ztrát

Komplexní a praktický způsob, jak řešit ztráty týmů, je přes šest velkých ztrát. Jsou přiřazeny ke konkrétním vylepšovacím nástrojům:

- Konfigurace a úpravy (plánované zastávky).

- Poruchy (neplánované zastávky).

- Snížená rychlost (pomalé cykly).

- Malé zastávky.

- odmítnutí výroby.

- Odmítne spouštěcí konfiguraci.

Zvyšování produktivity výroby vede ke skutečnému cyklu vyšší kapacity. Zařízení lze programovat efektivněji, s větší přesností a pro menší dávky.

Teorie omezení

Jedná se o soubor technik zlepšování založených na skutečnosti, že každý výrobní proces má omezení, které působí jako překážka pro celý proces.

Soustředění úsilí o zlepšení na omezení pomáhá zajistit, že zdroje jsou optimalizovány a že je to jedna z nejrychlejších cest ke zvýšení kapacity.

Zdůrazněním omezení se zaměstnanci zaměřují na rychlé odblokování další kapacity v úzkém okruhu výrobního procesu.

Teorie omezení úzce souvisí se zvyšující se kapacitou, protože její hlavní důraz je kladen na zvyšování výkonnosti.

Štíhlá výroba

Jedná se o soubor technik zlepšování založených na skutečnosti, že všechny formy odpadu musí být z výrobního procesu odstraněny. S chudou výrobou je spojen dlouhý seznam účinných nástrojů.

Mezi nejdůležitější patří 5S, nepřetržitý tok, just-in-time, kaizen, kanban, analýza kořenových příčin, standardizovaná práce, celková produktivita údržby atd.

Příklady

Kapacita souvisí se skutečností, že veškerá výroba pracuje v relevantním rozsahu. Žádné strojní zařízení nemůže dlouho fungovat nad tímto relevantním rozsahem.

Předpokládejme, že společnost ABC Manufacturing vyrábí kalhoty a že komerční šicí stroj může efektivně fungovat, když je používán od 1 500 do 2 000 hodin měsíčně.

Pokud společnost potřebuje zvýšení výroby, mohl by stroj pracovat více než 2 000 hodin měsíčně, ale riziko poruchy se výrazně zvyšuje.

Vedení by mělo plánovat výrobu tak, aby stroj mohl pracovat v relevantním rozsahu. Níže jsou uvedeny ilustrativní příklady výrobní kapacity.

Informační technologie

Softwarová platforma má výrobní kapacitu pro 14 000 současných uživatelů v závislosti na omezeních, jako je síťová infrastruktura.

Infrastruktura

Solární elektrárna má výrobní kapacitu 30 megawattů na základě vybavení, jako jsou solární moduly, které jsou v současné době v provozu na místě.

Výrobní

Výrobní linka má výrobní kapacitu 350 jednotek za hodinu, v závislosti na rychlosti nejpomalejší pracovní stanice na lince.

Reference

1. Us Legal (2018). Zákon o výrobní kapacitě a právní definice. Převzato z: define.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Produkční kapacita. Převzato z: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Co se myslí výrobní kapacitou? Tutor2u. Převzato z: tutor2u.net.
4. Madison Garcia (2018). Jak vypočítat výrobní kapacitu. Bizfluent. Převzato z: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 Příklady výrobní kapacity. S Převzato z: simplicable.com.
6. Vorne (2018). Zvýšení výrobní kapacity výroby. Převzato z: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 typy kapacity. Zjednodušitelné. Převzato z: simplicable.com.
8. Investopedia (2018). Kapacita. Převzato z: investopedia.com.