INSTALOVANÁ KAPACITA: Z ČEHO SE SKLÁDÁ, FAKTORY A PŘÍKLADY - DUDAS - 2026

Instalovaný výkon je maximální výnos, který může být vyráběn ve výrobním závodě firmy v daném období, s využitím zdrojů, které máte k dispozici v daném čase. Je to důležitý aspekt výrobního systému; je to míra účinnosti, kterou lze upravit tak, aby produkce odpovídala poptávce.

Pokud je poptávka větší než kapacita, nelze zákazníka dodat. Na druhou stranu, pokud je kapacita větší než poptávka, budete mít mnoho nečinných pracovníků a strojů, což také není dobré.

Zdroj: pixabay.com

Porozumění instalované kapacitě umožňuje společnosti odhadnout budoucí finanční výkonnost a stanovit harmonogram dodávky produktu.

Některé společnosti, které nemají optimalizaci dodavatelského řetězce jako hlavní obchodní strategii, ignorují měření kapacity za předpokladu, že jejich zařízení mají dostatečnou kapacitu, ale často tomu tak není.

Softwarové programy pro plánování podnikových zdrojů (ERP) a systémy správy skladu vypočítávají výkon na základě vzorců závislých na kapacitě.

Jaká je instalovaná kapacita?

Instalovaná kapacita je dynamická hodnota, která se mění se zlepšením technologie, efektivnosti práce a organizace výroby a práce.

Je definována jako maximální výstup, který může organizace produkovat s dostupnými zdroji v daném období. Instalovaná kapacita může být vypočtena na základě jednoho typu produktu nebo směsi produktů.

Obecně se měří v jednotkách výroby. Například 50 000 jídel denně nebo 1 000 aut měsíčně.

Tato schopnost by mohla mít změny. Pokud například stroj provádí údržbu, snižuje se instalovaná kapacita v době, kdy je stroj z tohoto důvodu zastaven.

Souvisí také s plánováním pracovních sil. Například instalovaná kapacita může být zvýšena zpracováním více výrobních směn.

Zvýšení kapacity

Kapacitu lze zvýšit tak, aby vyhověla okamžitému reálnému nárůstu nebo předvídala budoucí nárůst poptávky zákazníků. Okamžitého zvýšení kapacity je obecně dosaženo:

- Používejte stávající zařízení déle, přidávejte přesčasy nebo směny.

- Používání zařízení jiné společnosti, která se nazývá outsourcing.

Na druhé straně, budoucí zvýšení instalované kapacity je obecně dosaženo prostřednictvím:

- Používat stávající zařízení efektivněji a zlepšovat procesy.

- Nákup nového zařízení, což znamená náklady.

Ztráta kapacity

Než začnete uvažovat o přidání směn nebo přesčasů, outsourcingu nebo nákupu nového vybavení, ujistěte se, že rozumíte nevyužívanému potenciálu, který existuje v současné továrně, a zvážte jej.

Lze ji rozdělit do dvou kategorií, z nichž každá představuje omezení kapacity:

Ztráty zařízení

Toto je kapacita ztracená v důsledku toho, že zařízení pracuje s menším než plným potenciálem.

Ve skutečnosti rozdíl mezi typickou výrobou (hodnocení 60%) a nejlepší výrobou ve své třídě (hodnocení 85%) představuje úžasný nárůst instalované kapacity o 41,6%.

Programovací ztráty

Jedná se o kapacitu ztracenou v důsledku času, kdy není naplánováno spuštění počítače.

Faktory k určení instalované kapacity

Kapacita stroje na hodinu

Pro stanovení instalované kapacity se jako první krok vypočítá kapacita stroje ve výrobní hodině.

Předpokládejme například, že závod má 50 výrobních zařízení. Pracovníci mohou tyto stroje používat od 6:00 do 22:00 nebo 16 hodin denně.

V hodinách je denní kapacita závodu 16 hodin vynásobená 50 stroji, což by bylo 800 strojních hodin.

Instalovaná kapacita s jedním produktem

Plánování instalované kapacity pro jeden produkt je poměrně jednoduchý výpočet.

Je stanoveno, jak dlouho trvá vytvoření jednotky produktu, a poté se denní kapacita závodu v hodinách vydělí časem potřebným na výrobu položky k dosažení denní výrobní kapacity.

Předpokládejme, že pracovník tráví půl hodiny (0,5 hodiny) na stroji na výrobu produktu a kapacita hodin stroje je 800 hodin. Instalovaná kapacita bude tedy 800 vydělena 0,5. Výsledkem je 1 600 článků denně.

Instalovaná kapacita s více produkty

Výpočet instalované kapacity pro směs produktů může být složitější. Předpokládejme například, že kromě výroby produktů, které zabírají půl hodiny, společnost také vyrábí díly, které na stroji zabírají 15 minut (0,25 hodiny).

V tomto scénáři se počet produktů vynásobený 0,5 plus počet dílů vynásobený 0,25 musí rovnat celkové kapacitě za hodinu, což je 800. Rovnice pro tyto dvě proměnné je vyřešena: počet produktů a množství kusů.

Možnou kombinací pro 800 strojních hodin by mohla být výroba 800 produktů a 1600 dílů.

Míra využití

Pokud je instalovaná kapacita známa, bude možné měřit, jak dobře je tato kapacita využívána. Míra využití je ukazatelem procenta kapacity, kterou společnost vykonává.

Míra využití instalované kapacity bude: skutečná výroba / potenciální výroba.

Předpokládejme například, že společnost má kapacitu vyrábět 1 800 položek za den, ale produkuje pouze 1 500 položek.

Míra využití by tedy byla 1 500/1 800 nebo 83,3%. Čím vyšší procento, tím blíže bude společnost k výkonu při plné kapacitě.

Instalovaná kapacita by měla být odhadnuta každý rok. Průměrná roční instalovaná kapacita se odhaduje také jako:

Instalovaná kapacita na začátku roku + Průměrná roční kapacita zařízení zavedených v průběhu roku - Průměrná roční kapacita zařízení odebraných během roku.

Příklady

Instalovaná kapacita je objem produktů nebo služeb, které mohou být dodány z provozních zdrojů organizace.

Zdroje zahrnují faktory, jako je půda, práce, zařízení, infrastruktura a stroje. Níže jsou uvedeny příklady ilustrující nainstalovanou kapacitu.

Infrastruktura

Instalovaná kapacita solární elektrárny je 25 megawattů na základě zařízení i solárních modulů, které jsou v současné době v provozu v provozu.

Informační technologie

Softwarová platforma má instalovanou kapacitu pro 9 000 souběžných uživatelů, přičemž zohledňuje omezení, jako je struktura sítě.

Výroba

Výrobní linka má instalovanou kapacitu 400 jednotek za hodinu, s přihlédnutím k rychlosti nejpomalejšího stroje na lince.

Reference

1. Obchodní slovník (2019). Produkční kapacita. Převzato z: businessdictionary.com.
2. Vorne (2019). Zvýšení výrobní kapacity výroby. Převzato z: vorne.com.
3. Madison Garcia (2018). Jak vypočítat výrobní kapacitu. Bizfluent. Převzato z: bizfluent.com.
4. Martin Murray (2019). Řízení dodavatelského řetězce: Měření kapacity ve výrobě. Bilance Small Business. Převzato z: thebalancesmb.com.
5. Vše o Lean (2015). Jaká je vaše výrobní kapacita? Převzato z: allaboutlean.com.