ROZDĚLENÍ PRÁCE: JAK VZNIKAJÍ, VÝHODY A NEVÝHODY - PRÁCE - 2025

Dělba práce je ekonomický pojem, který stanovuje, že rozdělení výrobního procesu do různých fázích umožňuje pracovníkům, aby se specializují na konkrétní úkoly, tyto úkoly jsou prováděny prostřednictvím osoby nebo skupiny lidí samostatně.

Pokud se pracovníci mohou soustředit na malý aspekt výroby, zvyšuje se tak celková účinnost, pokud je vyrobeno dost. Nejčastěji se používá v systémech hromadné výroby a je jedním ze základních organizačních principů montážní linky.

Rozdělení práce na jednoduché opakující se úkoly eliminuje zbytečný pohyb a omezuje manipulaci s různými nástroji a součástmi. Zkrácená doba výroby a schopnost nahradit řemeslníky nekvalifikovanými pracovníky s nižšími mzdami má za následek nižší výrobní náklady a méně nákladný konečný produkt.

Denní výroba se stala tak technickou a složitou, že různí pracovníci jsou přiřazováni k různým úkolům podle svých schopností a dovedností. Různí pracovníci dělají různé části výroby v závislosti na jejich specializaci.

Výsledkem je, že výrobky dosáhnou finální podoby za spolupráce mnoha pracovníků. Například v továrně na oděvy ve velkém měřítku jedna osoba stříhá látku, druhá osoba šíří oblečení strojem, třetí umisťuje knoflíky, čtvrté záhyby a balíčky atd.

Tento způsob práce se nazývá dělba práce, protože různí pracovníci se zabývají různými částmi výroby.

Jak to vzniká?

Koncept dělby práce zpopularizoval v roce 1776 skotský ekonom Adam Smith ve své knize Bohatství národů.

K tomu použil slavný příklad továrny na špendlíky. Adam Smith pozoroval, jak se efektivita výroby výrazně zvýšila, když se dělníci dělili a přiřadili různé role.

Toto rozdělení úkolů považoval za klíč k hospodářskému růstu tím, že poskytl levnější a účinnější způsob výroby zboží.

Podle Smitha je hospodářský růst zakořeněn v dělbě práce. Tato myšlenka se primárně týká specializace pracovní síly, v podstatě rozpadu velkých pracovních míst na mnoho malých součástí.

Skutečnost, že pracovníci nemusí během dne měnit úkoly, šetří čas a peníze. To je přesně to, co továrnám umožnilo růst v průběhu 19. století.

Rozdělení pracovních problémů

Smith překvapivě poznal možné problémy s tímto vývojem. Poznamenal, že nutit lidi, aby vykonávali jednoduché a opakující se úkoly, vedlo k nevědomé a neuspokojené pracovní síle.

Z tohoto důvodu formuloval revoluční přesvědčení, že vlády mají povinnost poskytovat vzdělání pracovníkům.

Sociologický smysl

Francouzský učenec Émile Durkheim poprvé použil ve své diskusi o sociální evoluci frázové dělení práce v sociologickém smyslu.

Durkheim namísto toho, aby dělbu práce viděl v důsledku touhy po materiálním hojnosti, tvrdil, že specializace vznikla změnami v sociální struktuře způsobené údajným přirozeným nárůstem velikosti a hustoty obyvatel a zvýšením konkurence. pro přežití.

Z čeho se skládá?

Velmi jednoduchý příklad dělby práce lze vidět při shromažďování potravin. V raných společnostech byli muži lovci a ženy a děti připravovaly jídlo a shromažďovaly bobule.

Bylo to velmi jednoduché dělení práce, které umožnilo nejlepší využití různých sad dovedností.

Dnes existuje ještě větší dělba práce ve výrobě potravin. Zemědělci kupují semena, hnojiva a traktory od různých společností. Zaměřují se pouze na jeden aspekt výroby potravin.

Formy dělby práce

Pracovní nebo jednoduché

Je to rozdělení lidí ve společnosti podle jejich zaměstnání. Každý jednotlivec vykonává určitý typ povolání, pro které je nejlépe vhodný. V komunitě jsou tedy někteří učitelé, jiní lékaři a jiní obchodníci nebo agenti.

Když veškerou práci v konkrétní produkci provádí tentýž pracovník, nazývá se to jednoduchým dělením práce.

V procesech nebo složité dělbě práce

Pokud je veškerá práce ve výrobě rozdělena do různých procesů a každý proces je přiřazen různým lidem, nazývá se to specializace procesu.

Existují divize a každou divizi provádí jedna osoba. Toto implicitní dělení práce se nazývá komplexní dělba práce. Na tom staví moderní hromadná výroba.

Například obuvnictví v moderní továrně zahrnuje komplexní dělbu práce. Horní část boty je připravena jednou skupinou pracovníků, spodní část je připravena jinou skupinou, šicí práce třetí skupiny a leštění nebo dokončování čtvrtou skupinou pracovníků.

Faktory úspěchu dělby práce

Široký trh a velkovýroba

Velký trh vyžaduje velkovýrobu; tedy větší možnost dělby práce.

Komplexní dělba práce a velká škála výroby jsou možné pouze tehdy, existuje-li dostatečně velký trh, aby absorboval celou nabídku vyrobeného zboží.

Rozdělení práce se vyskytuje hlavně ve velkých továrnách, kde se základní produkty vyrábějí ve velkém měřítku; Teprve poté bude možné rozdělit práci na různé procesy a postup přiřadit jinému souboru pracovníků.

Povaha průmyslu a produktů

Některá průmyslová odvětví mají takovou povahu, že není možné rozdělit práci na odlišné a oddělené procesy. Rozsah dělby práce je omezený.

Povaha výrobku ukládá další omezení: pokud je produkt takový, že jeho výroba nemůže být rozdělena do různých procesů, nebude možné dělení práce.

Organizační kapacita

Rozdělení práce zahrnuje zaměstnávání velkého počtu pracovníků v továrně. Správné zacházení s nimi a přiřazení vhodného pracovníka každému pracovníkovi vyžaduje posouzení na vysoké úrovni lidské povahy.

Duch spolupráce

Rozdělení práce je úspěšné, pokud existuje dokonalá koordinace mezi různými procesy a plná spolupráce mezi pracovníky. Bez ducha spolupráce a kompromisu nemůže být dělba práce účinná.

Výhoda

Snížení výrobních nákladů

Rozdělení práce zvyšuje produkci, což snižuje průměrné výrobní náklady. Úspora nástrojů, strojů atd. Také pomáhá snížit výrobní náklady.

Maximální využití strojů

Rozdělení práce je výsledkem velkovýroby, která vyžaduje větší využití strojů. Na druhé straně dělba práce také zvyšuje možnost použití strojů v malých výrobách.

Velkovýroba

V důsledku použití strojů a zařízení v rámci dělby práce se výroba začíná ve velkém měřítku zvyšovat, což vede k nižším výrobním nákladům a zvyšování zisků pro výrobce.

Úspora času

Není nutné, aby pracovník přecházel z jednoho postupu na druhý. Používá se v definovaném procesu s určitými nástroji; proto stále pracujete, aniž byste ztráceli čas, sedíte na jednom místě.

Kontinuita práce šetří čas a pomáhá zvyšovat výrobu při nižších nákladech.

Výroba kvalitního zboží

Pokud je pracovník pověřen prací, pro kterou se nejlépe hodí, bude jistě vyrábět produkty nejvyšší kvality.

Lepší výběr pracovníků

Rozdělení práce pomáhá lépe vybrat pracovníky. Protože práce je rozdělena do různých částí a každá část je obsazena pracovníkem, který je pro ni nejvhodnější, lze nejvhodnějšího pracovníka pro práci vybrat velmi snadno.

Pracovníci potřebují méně školení, protože musí zvládnout pouze malý počet úkolů.

Nevýhody

Ztráta odpovědnosti

Mnoho pracovníků se schází k výrobě produktu. Pokud produkce není dobrá a přiměřená, za to nemůže být odpovědný nikdo.

Obecně se říká, že „odpovědnost každého člověka není odpovědností člověka“. Nevýhodou dělby práce je proto ztráta odpovědnosti.

Zvýšená závislost

Pokud je výroba rozdělena do několika procesů a každá část je prováděna různými pracovníky, může to vést k přílišné závislosti.

Například v případě oděvní továrny, pokud je muž, který stříhá tkaninu, líný, bude trpět prací šití, knoflíků atd. Větší závislost je proto výsledkem dělby práce.

Monotonie práce

V dělbě práce musí dělník dělat stejnou práci znovu a znovu po celá léta. Proto se pracovník po nějaké době cítí znuděně nebo se práce stává únavnou a monotónní.

Není kreativní potěšení

Rozdělení práce zabíjí tvůrčí potěšení z produkce článku, protože k jeho výrobě přispívá tolik lidí, nikdo nemůže tvrdit, že to udělal.

Reference

1. Wikipedia, encyklopedie zdarma (2018). Dělba práce. Převzato z: en.wikipedia.org.
2. Tejvan Pettinger (2017). Dělba práce. Ekonomika Nápověda. Převzato z: ekonomicshelp.org.
3. Editors of Encyclopaedia Britannica (2018). Dělba práce. Převzato z: britannica.com.
4. Saqib Shaikh (2018). Rozdělení práce: význam, formy a výhody. Ekonomická diskuse. Převzato z: ekonomicsdiscussion.net.
5. Nikhila (2018). Rozdělení práce: význam, výhody a nevýhody. Nápady pro řízení podniku. Převzato z: businessmanagementideas.com.