INTERNÍ A EXTERNÍ FAKTORY SPOLEČNOSTI - PRÁCE - 2025

Tyto vnitřní a vnější faktory podniku, jsou ty látky, které jsou uvnitř i vně organizace, které mohou vést k pozitivní nebo negativní vliv na to. Obchodní koncept, který vypadá perfektně na papíře, může být v reálném světě chybný.

Selhání je někdy způsobeno vnitřním prostředím - firemními finančními prostředky, zaměstnanci nebo strojním zařízením. Jindy je to kvůli prostředí, které společnost obklopuje. Vědět, jak interní a externí faktory ovlivňují podnikání, mohou podniku pomoci prosperovat.

Znalost vnitřních a vnějších faktorů, které ovlivňují organizaci, dává společnosti inteligenci, kterou potřebuje, aby byla schopna efektivně řešit své priority, jakož i vytvářet strategické plány, které jsou užitečné a pohodlné a které lze v budoucnu uplatnit.

Hodnocení faktorů podle závažnosti, s jakou každý z nich ovlivní organizaci a jejich pravděpodobnost výskytu, může pomoci rozpoznat, které faktory vyžadují okamžitou pozornost a které lze na určitou dobu odložit.

Pravidelným hodnocením faktorů, které ovlivňují podnikání, je nejlepší způsob, jak se chránit před katastrofou. Formální přezkum interních faktorů vám pomůže lépe porozumět určitým trendům a jemným problémům, které je třeba řešit.

Publikace, blogy a informační bulletiny jsou některé ze zdrojů, které vám mohou pomoci zůstat informováni o vnějších faktorech, které ovlivňují vaše podnikání.

Přezkum těchto informací pomůže znát kritické faktory a v případě potřeby tak zaručit priority případných úprav obchodních plánů.

Vnitřní faktory

Vztahují se na všechny věci, které jsou uvnitř společnosti a jsou pod její kontrolou, bez ohledu na to, zda jsou hmotné nebo nehmotné.

Tyto faktory jsou seskupeny do silných a slabých stránek. Pokud prvek přináší společnosti pozitivní účinky, považuje se to za sílu. Pokud faktor brání rozvoji společnosti, jedná se o slabost.

Interní faktory určují, jak organizace postupuje, a to jak jako autonomní organizační jednotka, tak v reakci na její vnější prostředí.

Majitelé

Je to skupina lidí, kteří do společnosti investovali a mají vlastnická práva k organizaci. Mají právo kdykoli změnit firemní politiku.

Mise

Proč organizace existuje? Jaký je jeho účel? Odpověď na tyto základní otázky popisuje poslání organizace. Úspěšná organizace má jasný smysl pro svůj konečný účel a umí tento účel naplnit.

Správní rada

Je řídícím orgánem společnosti, který si vybrali akcionáři, a svěřil odpovědnost za dohled nad hlavními manažery společnosti, jako je generální ředitel.

Skvělí vůdci se inspirují a řídí. Nejpřesvědčivějším způsobem, jak toho dosáhnout, je často příklad.

Sdělení

Úspěšné organizace se daří efektivním komunikačním praktikám, kde týmy a jejich vůdci komunikují volně a často za účelem zlepšení výsledků.

Organizace s nedostatkem komunikace mají často rigidní struktury vedení, které ničí důvěru.

Organizační struktura

V určitém okamžiku měla většina organizací vysoce hierarchické struktury a mnoho úrovní řízení definovalo organizaci shora dolů.

V poslední době se pochopilo, že organizace s plochými strukturami (s několika hierarchickými úrovněmi) překonávají organizace s vysoce hierarchickými strukturami.

Učení se

Učení je jednou z nejzákladnějších lidských činností a přímo či nepřímo ovlivňuje úspěch jakékoli společnosti.

Nejúspěšnější organizace dneška, jako je Google, Apple a Amazon, jsou v podstatě vzdělávací organizace.

Osobní

Zaměstnanci a také odbory, ke kterým se připojují, jsou velmi důležité. Pokud budou spravovány správně, mohou pozitivně změnit politiku organizace. Špatné řízení zaměstnanců by však mohlo vést ke katastrofické situaci pro společnost.

Zaměstnanci musí být ve své práci dobří. Manažeři musí umět dobře řídit své juniorské zaměstnance. I když jsou však všichni schopní a talentovaní, může vnitřní politika a konflikt zničit dobrou společnost.

Kapitálové zdroje

Peníze jsou životně důležité pro každou společnost, aby uskutečnily svůj plán. Žádná společnost nemůže přežít bez kapitálových zdrojů. Poté, co má společnost dostatečný rozpočet, může snadno realizovat své projekty a růst.

I v prosperující ekonomice může nedostatek peněz určit, zda podnik přežije nebo zemře. Pokud máte dostatek kapitálu, máte mnohem větší flexibilitu pro rozšíření svého podnikání nebo odolání ekonomickému poklesu.

Organizační kultura

Je to kolektivní chování členů organizace a hodnoty, vize, přesvědčení, postoje, priority a návyky, na nichž jsou jejich jednání založena.

Hraje důležitou roli při utváření obchodního úspěchu, protože je rozhodující pro to, jak dobře bude organizace fungovat.

Každá organizace má svou vlastní kulturu. Téměř vše, co ovlivňuje vaši schopnost soutěžit a úspěšně reagovat na změny ve vnějším prostředí, stejně jako na svůj vlastní úspěch nebo neúspěch, je důsledkem této kultury.

Vnější faktory

Jsou prvky vnějšího prostředí. Společnost nemá žádnou kontrolu nad tím, jak budou vytvořeny. Představují příležitosti nebo hrozby pro společnost.

Vnější prostředí lze rozdělit do dvou vrstev:

- Prostředí úkolů.

- Obecné prostředí.

Prostředí úkolů

Skládá se z faktorů, které ovlivňují a jsou přímo ovlivněny provozem organizace.

Manažer může tyto faktory identifikovat jako konkrétní problém, spíše než se musí vypořádat s abstraktnějšími dimenzemi obecného prostředí:

Konkurenti

Politiky společnosti jsou často ovlivňovány konkurenty. Společnosti se vždy snaží zůstat na konkurenčním trhu a jít dále než jejich konkurenti. V dnešní světové ekonomice se konkurence a konkurenti ve všech ohledech ohromně zvýšili.

Pozitivním efektem je, že zákazníci mají vždy možnosti a celková kvalita produktů se zvyšuje.

Konkurence může bankrotovat společnost: stačí se podívat na to, kolik knihkupectví kleslo a uzavřelo konkurenci s Amazonkou.

zákazníky

Spokojenost zákazníků je hlavním cílem každé společnosti. Zákazník je ten, kdo platí peníze za výrobky nebo služby organizace. Jsou to ti, kteří poskytují výhody, které společnosti hledají.

Manažeři musí věnovat velkou pozornost zákazníkům, protože nákup, který dělají, udržuje společnost naživu a silnou.

Síla zákazníků bude mimo jiné záviset na agresivitě konkurence o jejich peníze, kvalitě produktů společnosti a reklamě, díky níž zákazníci chtějí nakupovat produkty nebo služby od této společnosti.

Poskytovatelé

Jsou to ti, kteří dodávají materiály nebo služby společnosti. Spolupráce s dodavateli je důležitým manažerským úkolem.

Dobrý vztah mezi společností a dodavateli je nezbytný pro to, aby bylo možné dobře sledovat kvalitu a náklady na nakupovaný materiál.

Obecné prostředí

Skládá se z faktorů, které mohou mít okamžitý přímý vliv na chod společnosti, ale neovlivňují její činnost. Rozměry obecného prostředí jsou široké a nejsou specifické:

Ekonomický rozměr

Mezi nejdůležitější ekonomické faktory společnosti patří inflace, úrokové sazby a nezaměstnanost.

Tyto ekonomické faktory vždy ovlivňují poptávku po produktech. Během inflace musí společnost platit více za své zdroje a musí pokrýt vyšší náklady zvýšením cen produktů.

Jsou-li úrokové sazby vysoké, zákazníci jsou méně ochotni půjčit si peníze a samotné podnikání musí zaplatit více, když si půjčí.

Když je nezaměstnanost vysoká, může být společnost velmi selektivní ohledně toho, koho najímá, ale kupní síla spotřebitelů je nízká, protože pracuje méně lidí.

Technologický rozměr

Odkazuje na dostupné metody převodu zdrojů na produkty nebo služby. Manažeři musí být opatrní s technologickým rozměrem; investiční rozhodnutí musí být v nových technologiích přesné a musí se jim přizpůsobit.

Sociálně-kulturní rozměr

Jsou to zvyky, hodnoty a demografické charakteristiky společnosti, ve které společnost působí. Musí být dobře prozkoumán manažerem.

Označuje produkt, služby a standardy chování, které společnost pravděpodobně ocení a ocení. Úroveň obchodního chování se liší od kultury ke kultuře, stejně jako chuť a potřeba produktů a služeb.

Politicko-právní rozměr

Týká se obchodních zákonů, vztahu mezi vládou a společnostmi a obecné politicko-právní situace země. Obchodní zákony stanoví povinnosti a povinnosti společnosti.

Dobrý vztah mezi vládou a obchodem je nezbytný pro ekonomiku a hlavně pro podnikání. Obecná situace v oblasti uplatňování práva a spravedlnosti v zemi naznačuje, zda je pro podnikání příznivá situace.

Mezinárodní rozměr

Označuje míru, do jaké je společnost zapojena nebo ovlivněna obchodem v jiných zemích.

Koncept globální společnosti spojil všechny národy as moderní komunikační a dopravní technologickou sítí jsou propojeny téměř všechny části světa.

Reference

1. Fraser Sherman (2018). Co jsou interní a externí environmentální faktory, které ovlivňují podnikání? Small Business - Chron.com. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson. Interní a externí faktory, které ovlivňují organizaci. Small Business - Chron.com. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Interní a externí faktory, které ovlivňují organizaci. Azcentrální. Převzato z: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Faktory vnitřního a vnějšího prostředí, které ovlivňují organizační rozhodování. Převzato z: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Co jsou interní a externí environmentální faktory, které ovlivňují podnikání. Převzato z: mageplaza.com.