INDUKCE PERSONÁLU: PROCES A CÍLE - PRÁCE - 2025

Indukce personál známý jako proces přidání nového zaměstnance ke své práci. Po celém výběrovém řízení na pozici přichází okamžik, kdy se pracovník připojí na pracoviště. Zde začíná proces indukce.

To znamená, že systém začíná přimět tohoto zaměstnance, aby se co nejrychleji přizpůsobil společnosti a jeho pozici. Pro dosažení tohoto cíle je velmi důležité, aby organizace měla předem naplánovaný indukční program. Tímto způsobem ušetříte čas a náklady na přemýšlení všeho v době příjezdu nového zaměstnance.

Typy

K indukci do společnosti dochází různými způsoby. Může to být náhodné (tj. Bez jakékoli organizace) nebo formální a organizované.

V rámci posledně jmenovaného může existovat písemná indukce, prostřednictvím předpisů, audiovizuální povahy, prostřednictvím politik nebo přímo, mimo jiné.

Neformální indukce

Tato indukce je ta, k níž dochází náhodně, a to prostřednictvím samotného zaměstnance a jeho interakce s pracovním prostředím, jeho kolegy, prostorem atd.

Z tohoto důvodu nemá žádnou organizaci a závisí jak na vlastní iniciativě jednotlivce, tak na iniciativě jeho spolupracovníků.

Formální indukce

Je to diktováno prostřednictvím společnosti a pracovníků, kteří ji mají na starosti. V rámci toho existuje několik způsobů:

Psaný

Jsou to všechny manuály, brožury, brožury, knihy, zprávy atd., Které společnost zpřístupňuje pracovníkovi.

Audiovizuální

Indukce ve formě videa jsou obsaženy v této části.

Přímo

Je to ten, který udělili přímo pracovníci odpovědní za indukční práce.

Pravidla

Zahrnuje pravidla, omezení a povinnosti v rámci organizace.

Opatření

Jedná se o navození z obecných zásad, kterými se má jednat v rámci společnosti, výslovně určené k usnadnění provádění postupů.

Indukční proces

Správný úvodní proces musí sestávat ze čtyř fází: uvítání, představení společnosti, proces školení a vyhodnocení a následná opatření.

První fáze: uvítací a obecné informace o společnosti

V této první fázi je nový pracovník do společnosti přivítán. V tomto je několik akcí:

Vítejte

Nový pracovník je vítán, nabízí mu podporu, kterou potřebuje, a dává mu srdečné ošetření, aby se cítil jako doma, s důvěrou a pohodlně se integroval.

Podepsání smlouvy

Zde je uzavřena formální dohoda se zaměstnancem. Je velmi důležité si s ním dobře přečíst a ujistit se, že je vše jasné.

Informace o kultuře organizace

Bez ohledu na velikost společnosti musí být zaměstnanec informován o své historii, o tom, v čem je tým a jaké jsou jeho poslání, vize a obecné cíle.

Informace o obecných zásadách

Musíte být informováni o čase, dni a době, kdy je vyplácena mzda, o politice nepřítomnosti, politice týkající se dovolené a dovolené, obecných pravidlech bezpečnosti práce, vnitřních předpisech a rekreačních činnostech, které jsou hotové.

Druhá fáze: zavedení pracovního prostoru

To je místo, kde je společnost představena pracovníkovi, je mu ukázáno jeho pracoviště a je mimo jiné představeno jeho kolegům.

Představení společnosti

Prezentace kompletního prostoru společnosti, jednotlivých oddělení a jejich členů.

Prezentace týmu

Předložte pracovníka kolegům, vedoucím a / nebo podřízeným svého oddělení za účelem usnadnění prvního kontaktu a úplné adaptace.

Prezentace pracoviště

Seznámení s tím, jaké bude vaše normální pracoviště.

Třetí obal: proces formování

Tato fáze je nezbytná pro dosažení plné a účinné adaptace pracovníka. Aby toho dosáhl, musí mu být ukázány cíle jeho postavení, jeho úkoly, to, co organizace jeho práce očekává as jakými útvary bude mít větší vztah. V této fázi se bere v úvahu následující:

- Je informován o účelu pozice.

- Jsou uvedeny činnosti, které mají být provedeny.

- Jsou prováděny zkoušky a zkoušky těchto úkolů.

- Vaše první akce jsou sledovány a v případě potřeby opraveny.

- Jejich účast je podporována s cílem zvýšit jejich důvěru a přimět je, aby se do procesu plně zapojili.

Čtvrtá fáze: kontrola, hodnocení a monitorování

Účelem této fáze je sledovat činnost zaměstnance, aby bylo možné zkontrolovat, jak se přizpůsobuje dané pozici, a napravit a vyjasnit případné pochybnosti.

V této fázi se vyhodnocují získané výsledky, a to pomocí vyhodnocení výcviku a následných opatření po úvodním školení a školení, aby se provedly odpovídající opravy.

cíle

Cíle, které musí přiměřená indukce splnit, by měly být tyto:

- Zlepšit výkon a produktivitu společnosti a snížit ztráty.

- Pomozte novému zaměstnanci najít sám sebe a být schopen jednat sám za sebe a pracovat ve svém pracovním prostředí co nejlepším způsobem.

- Zkrátit adaptační čas nového zaměstnance s následným zvýšením produktivity.

- Zvýšit motivaci nového zaměstnance v citlivé situaci, například při vstupu do nového pracovního prostředí.

- Vytvářet pozitivní image organizace, pomáhat jim přizpůsobovat se pohodlněji a pohodlněji a pomáhat jim také integrovat se a ztotožňovat se s podnikatelskou kulturou.

- Usnadnit integraci pracovníka s jeho novými spolupracovníky.

- Předem si na pracovišti stanovte jasné harmonogramy, zásady, pokyny a další důležité problémy

- Vyvarujte se možných chyb, které mohou nastat v důsledku nedostatečné indukce.

Jak vidíme, indukce pro nové pracovníky je v organizaci velmi důležitým tématem. Díky tomu se nám podařilo zlepšit zkušenosti z nejdůležitějších částí organizace: jejích zaměstnanců.

Uspokojení zaměstnanců vede ke zlepšení produktivity, pracovního prostředí a zaměstnaneckých vztahů, což zase vede ke zvýšeným obchodním ziskům.

Reference

1. Isabel, SS (2013). Tuxtla Gutiérrez Chiapas.
2. Joaquín, RV (2002). Moderní personální správa. Tuxtla Gutiérrez: Thomson.
3. Rendón, Wilmar (prosinec 2015). "Řízení podniku"
4. Puchol, Luis (2007). „Směr a řízení lidských zdrojů“ (7. vydání. Akt. Vydání). Madrid: Díaz de Santos.
5. Kaufman, Bruce E. (2008). "Řízení lidského faktoru: Počátky řízení lidských zdrojů v americkém průmyslu". Ithaca, New York: Cornell University Press