- 5 hlavních funkcí vůdce
- 1 - Proveďte plánování
- 2- Take
- 3 - Delegát
- 4-
- 5- Poskytovat podporu a hodnocení
- Reference
Některé z funkcí vůdce jsou plánování, delegování úkolů a dosahování cílů. Vůdce je osoba, která vede skupinu, organizaci nebo zemi.
Lze ji také definovat jako „jednotlivec, který neustále vyvíjí větší dopad než ostatní ve směru skupinové činnosti“.
Chcete-li být dobrým vůdcem, je třeba mít určité specifické dovednosti, jako je například znalost komunikace, motivace a flexibility.
Účinnost vůdce může být měřena počtem dosažených cílů nebo počtem lidí, kteří ho sledují.
Také by vás mohlo zajímat tento seznam typů vedení.
5 hlavních funkcí vůdce
1 - Proveďte plánování
Prostřednictvím plánování bude definován způsob, jakým bude cíl dosažen. To znamená, že akce a kroky, které je třeba dodržovat, jsou navrženy k vyřešení jakéhokoli identifikovaného problému.
Pro vytvoření takového plánu je třeba vzít v úvahu nastavení a fakta, vnější i vnitřní, která mohou ovlivnit stanovené cíle. Výchozím bodem je aktuální okamžik nebo situace.
S plněním činností stanovených v plánování se pracovní tým obvykle posiluje.
2- Take
Jedná se o výběr rozhodnutí k dosažení cílů nebo řešení konfliktu.
K dosažení tohoto problému musí vedoucí analyzovat data, prozkoumat alternativy, vyměňovat si informace a určit postup.
3 - Delegát
K delegování je nutné přiřadit činnosti jiné osobě. To také souvisí s přijetím, že neexistuje jediný způsob, jak dělat věci, a že lidé mají různé pohledy na to, co se děje.
Jakmile je delegováno, úsilí se znásobí, aby se dosáhlo požadovaného výsledku.
4-
Vedoucí stanovují cíle, kterých musí organizace nebo tým dosáhnout. Jednou z hlavních funkcí vůdců je proto plnění těchto závazků.
Cíle jsou obecně plánovány v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu.
5- Poskytovat podporu a hodnocení
V případě podpory se jedná o pomoc, kterou může vůdce nabídnout během procesu plánování a dosažení cílů.
Hodnocení je proces nejen kontroly, ale také učení a výměny zkušeností, s přihlédnutím k tomu, co bylo plánováno a co umožnilo dosáhnout cílů či nikoli.
Vyhodnocením získaných výsledků lze získat informace a měřit data pro analýzu plnění každého z plánovaných cílů. Těmito závěry je dosaženo účinné zpětné vazby.
Reference
- Vydavatelé stránky Kogan Page, „Rozvíjejte své vůdčí schopnosti“, John Adair, 3. března 2013.
- SAGE, „Vedení: Teorie a praxe“, Peter G. Northouse, 2010.
- Vydavatelé stránky Kogan Page, „Masterclass series Leadership MBA“, Philip Sadler, 2007.
- "Charakteristické rysy mayské kultury" (červenec 2007) v: History on Net: Mayans. Citováno z 8. května 2017 z Historie na internetu: historyonthenet.com.
- Greenwood Publishing Group, „Vedení pro dvacáté první století“, 1993, Joseph Clarence Rost.