ORGANIZAČNÍ SCHÉMA SPOLEČNOSTI BIMBO A FUNKCE JEJÍCH ODDĚLENÍ - PRÁCE - 2025

Vývojový diagram Bimbo se skládá z celkem 196 rostlin. Grupo Bimbo je mexická nadnárodní korporace, světová jednička v pekařském průmyslu (mimo jiné čerstvý a mražený chléb, sušenky, housky, pečivo, tortilly), a to jak z hlediska objemu prodeje, tak výroby, s více než sedmdesáti lety v podnikání. trh.

Jeho roční čistý prodej dosahuje 13 890 milionů USD, má více než sto značek, které vyrábějí více než 13 000 produktů, a má více než 138 000 zaměstnanců, kteří působí v 32 zemích v Americe, Evropě, Asii a Africe.

Časopis Forbes v roce 2017 zařadil Grupo Bimbo na 1092 pozici Forbes Global 2000, což je žebříček prováděný každoročně s 2000 nejdůležitějšími společnostmi na světě. Tržní cena společnosti Bimbo činila 11,8 miliardy dolarů.

Organizační schéma Grupo Bimbo: funkce správy

Shromáždění investorů

Je to nejvyšší velící orgán korporace. Z mnoha rozhodnutí, které činí, má toto shromáždění pravomoc vybrat si členy představenstva.

Správní rada

Je řídícím orgánem pověřeným prováděním dlouhodobé strategie podnikání, schvalováním hlavních rozhodnutí skupiny, řízení rizik, pozorností na dodržování předpisů a dohledem nad správou, jakož i jmenováním, hodnocením a odvoláváním generálního ředitele a hlavní manažeři společnosti.

V současné době je tvořeno 18 proprietárními řediteli, z nichž šest je nezávislých. Je právně právním zástupcem společnosti a má rozsáhlou správní pravomoc v podnikání společnosti.

Za účelem zajištění souladu se svými činnostmi podporuje výbor pro audit a firemní praktiky, hodnocení výsledků a finanční a plánovací výbory.

Výbor pro podnikové praktiky a audit

Tento výbor je v současné době tvořen pěti nezávislými poradci a má na starosti následující:

- Zjistit nedodržení předpisů o vnitřním auditu a kontrole.

- Provést studie za účelem analýzy účinnosti politik řízení rizik.

- Ověřovat dodržování pravidel organizace, být schopen provádět kontroly v administrativní oblasti týkající se účetních postupů a plnění funkcí, které odpovídají každému z různých auditorů skupiny.

Budou mít možnost posoudit:

- Jakákoli reforma účetních procesů, která souvisí s přípravou účetní závěrky.

- Provádění důležitých postupů.

- Jakákoli akce, která souvisí s výkonným ředitelem nebo jinými důležitými manažery v rámci organizace.

Výbor pro hodnocení a výsledek

V současné době se skládá z pěti členů rady. Jejich funkce jsou:

- Prověřit a schválit strukturu náhrad, její směrnice a růstové projekty zaměstnanců a asistentů skupiny a sekundárních společností.

- Podrobně prostudovat výsledky finančního roku a jejich význam v organizaci pro obecné odškodnění Grupo Bimbo.

Výbor pro finance a plánování

V současné době se skládá z osmi radních. Je zodpovědný za:

- Posoudit a požádat představenstvo o přijetí posouzení dlouhodobých investičních plánů a pokynů týkajících se investic a financování skupiny.

- Zjistit rizika těchto strategií a určit zásady jejich správy.

Organizační schéma společnosti Bimbo: manažerské funkce

Funkce obchodního oddělení

- Provádět týdenní plánování prodeje podle značky produktu, zákazníka a nových produktů.

- Vezměte prodejní objednávky z různých zákaznických účtů.

- Uvedení nových produktů společnosti na trh.

- Stanovit marketingové strategie přizpůsobené obecným cílům společnosti.

- Analyzovat prodej s cílem zjistit případný nedostatek v konkrétní produktové řadě, navrhnout vytvoření nového produktu nebo podpořit prodej stávajících.

Funkce finančního oddělení

- Správa a kontrola finančních a ekonomických zdrojů společnosti.

- Provádět platby odpovídající stávajícím hospodářským závazkům mezi společností a zaměstnanci společnosti nebo jakýmkoli jiným subjektem, s nímž byla uzavřena hospodářská dohoda.

- Proveďte příjem, účetnictví a uložení peněžního produktu z prodeje produktů.

- Udržujte finanční tok aktualizovaný a v případě potřeby hledejte financování.

- Vytvořte účetní závěrku.

Funkce výrobního oddělení

- Proveďte plánovací a výrobní program s přihlédnutím k prognóze prodeje.

- Vyhodnotit výstrahy výroby a společně s prodejem rozhodnout, zda je vhodné provést změny výrobního plánu.

- Aplikovat strategie kontroly kvality v každé fázi výrobního procesu.

- Posoudit dostupnost surovin, zařízení a personálu podle požadované úrovně výroby.

- Vyhodnotit výrobní náklady s cílem naplánovat strategie na jejich snížení.

Funkce administrativního oddělení

- Analyzovat inkaso zákazníků, dohlížet na vypršení platnosti úvěru a stanovené úvěrové limity.

- Analyzovat platby dodavatelům a jiným subjektům takovým způsobem, aby se maximalizoval peněžní výnos bez narušení běžného provozu společnosti.

- Proveďte příslušné výpočty pro zrušení mezd a platů všech zaměstnanců.

Funkce oddělení logistiky

- Dodržujte normy skladování, balení, distribuce a prodeje konečného produktu.

- Stanovit strategie distribuce produktů s cílem maximalizovat efektivní využití přepravy, a tím zaručit dodávky zákazníkům a hledat návratky.

Funkce personálního oddělení

- Zachyťte a vyberte personál požadovaný různými odděleními.

- Provádět odborné kurzy a osobní růst pracovníků.

- Zavést programy zaměstnaneckých výhod.

- Udržovat vztah s komunitou as příslušnými vládními agenturami.

Funkce oddělení auditu

- Stanovit nezbytná nařízení pro řízení procesů.

- Analyzovat procesy společnosti a provádět nezbytná vylepšení.

- Zřídit mechanismy vnitřní kontroly.

Povinnosti bezpečnostního oddělení

- Zajistěte dodržování průmyslových bezpečnostních předpisů podle platných předpisů.

- Naplánovat strategii školení v oblasti průmyslové bezpečnosti zaměřenou na veškerý personál společnosti.

- Pokrýt fyzické nebo psychologické požadavky na zdraví a bezpečnost všech zaměstnanců.

Funkce nákupního oddělení

- Zaručit dodávky materiálů a výrobků pro vlastní spotřebu.

- Dohlíží na to, aby postupy pro pořízení výrobků byly v souladu se stanovenými předpisy.

- Udržování aktualizovaných zásob, což znamená, že kontroluje úroveň zásob dostupných pro společnost.

- Sledujte objednávky, abyste ověřili dokončení procesu.

Reference

1. Grupo Bimbo (2018). Správa a řízení společnosti. Převzato z: grupobimbo.com.
2. Bimbo analýza (2018). Organizační schéma společnosti Bimbo. Převzato z: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Wikipedia (2018). Bimbo skupina. Převzato z: es.wikipedia.org.
4. Úřední deska (2018). Bimbo skupina. Převzato z: theofficialboard.com.
5. Diana Wicks (2018). Jaké jsou povinnosti zaměstnání obchodního manažera v trvalé spotřebitelské společnosti? Small Business - Chron.com. Převzato z: smallbusiness.chron.com