PRODUKČNÍ OBLAST SPOLEČNOSTI: FUNKCE A CÍLE - DUDAS - 2025

Oblast produkce společnosti, také volal oblast činnosti, je součástí organizace, která se věnuje transformaci zdrojů nebo vstupů do konečného výrobku, který bude dostat k zákazníkovi. Toto oddělení se nachází nejen v průmyslových společnostech nebo výrobcích zboží, ale také ve společnostech poskytujících služby.

Od začátku průmyslové éry byla výrobní oblast zodpovědná za řízení celé výrobní linky: od surovin po jejich přeměnu na konečné zboží. Nyní jsou však společnosti mnohem rozmanitější a různé druhy zboží a služeb jsou hmotné i nehmotné.

Z tohoto důvodu existují organizace, které nevyrábějí hmotné zboží, ale služby; V těchto případech se tato oblast obvykle nazývá operace.

Pro zjednodušení spojíme veškeré zboží a služby, hmotné i nehmotné, do slova „produkt“. Když tedy hovoříme o produktu, hovoříme o produktech nebo službách, které existují v obchodním světě.

Výrobní oddělení

Výrobní oddělení ve společnosti má na starosti tvorbu nebo výrobu finálního zboží nebo služeb, takže jeho funkce je nezbytná pro to, aby produkt dosáhl zákazníka v optimálních podmínkách.

Z tohoto důvodu musí mimo jiné zohlednit různé fronty, jako je plánování výroby, minimalizace výrobních nákladů, zajištění optimální kvality nebo konstrukce produktu a procesu.

V závislosti na typu společnosti a jejích produktů se může výrobní nebo provozní oddělení lišit. I když se však role změní, cíle jsou vždy stejné.

Funkce

Funkce tohoto oddělení jsou stejně rozmanité jako různé typy produktů a služeb na trhu. Budeme však analyzovat nejběžnější funkce ve všech společnostech:

Identifikujte potřebné vstupy ve výrobním procesu

Výrobní oddělení je zodpovědné za stanovení množství vstupů nezbytných k dosažení výrobního cíle.

Chcete-li to provést, můžete spolupracovat s jinými odděleními, jako je nákup, takže materiály potřebné v každé fázi výroby nikdy nechybí.

Plánování výroby

Jakmile jsou zásoby hotové, musí oddělení naplánovat všechny úkoly a procesy nezbytné k dosažení cíle produktu ve stanovené době.

Aby toho bylo dosaženo, musí plnit úkoly, jako je přidělování úkolů pracovníkům, systém jejich pobídek nebo kapacita zásob, pokud existují.

Minimalizujte výrobní náklady

Další důležitou funkcí v této oblasti je najít účinné způsoby, jak snížit jednotkové výrobní náklady, aby se maximalizovaly výhody organizace.

V případě strojního zařízení je jedním z nejjednodušších způsobů, jak tohoto cíle dosáhnout, udržet jej v dobrém stavu, abyste nemuseli vynaložit náklady na opravu.

Dalšími způsoby by mohlo být přezkoumání celého výrobního procesu s cílem nalézt účinnější alternativy v kterékoli fázi.

Inovujte a zlepšujte

Vzhledem k tomu, že dohlíží na každou fázi výrobního procesu, je velmi možné, že toto oddělení detekuje zlepšovací procesy. Lze také uvažovat o inovacích, které minimalizují čas as ním i náklady.

Pokud k tomu dojde, musí výrobní oddělení spolupracovat s konstrukčním, technickým a nákupním oddělením, aby tato vylepšení provedla co nejdříve.

Zajištění kvality produktu

Výrobní oddělení odpovídá za zajištění toho, aby hotové výrobky dosáhly zákazníka s minimálními standardy kvality.

Proto musí tato oblast neustále hledat chyby a selhání v různých fázích výroby produktu. Provádění průběžných hodnocení a kontrol procesů je nezbytné, aby byl finální produkt vyráběn v optimálních podmínkách.

cíle

Cíle produkční oblasti jsou velmi rozmanité a jdou ruku v ruce s jeho funkcemi. Hlavním cílem je koordinovat a provádět různé procesy výrobního procesu, aby konečný produkt získal pro spotřebitele se všemi minimálními standardy kvality. Tento velký cíl lze rozdělit na následující:

- Dosáhnout nezbytné infrastruktury pro provádění výroby v dobrých podmínkách.

- Objevte inovace pro větší efektivitu v různých fázích výrobního procesu.

- Dohlíží a řídí celý výrobní proces, od vstupů po finální produkt.

- Určete množství produktu, který má být vyroben, s přihlédnutím k inventáři a dostupným vstupům.

- Dosáhnout optimální kvality konečného produktu.

Příklady

Vezměme si příklad dvou zcela odlišných podniků: společnosti, která vyrábí křídla letadel, a společnosti, která navrhuje webová řešení.

V případě křídlové společnosti by se oblast pravděpodobně nazývala výroba a postarala by se o následující funkce:

- Koordinovat potřebné vstupy (například hliník) potřebné pro výrobu konečných kusů (křídel).

- Zajistěte kvalitu v průběhu celého procesu tak, aby se konečné zboží dostalo k zákazníkovi v optimálních podmínkách.

- Plánování celého procesu, od surovin po jejich přeměnu na křídla.

- Hledejte efektivnější způsoby výroby křídel se stejným standardem kvality.

- Správa infrastruktury nezbytné k provedení veškeré výroby.

- Řízení zásob.

V případě společnosti poskytující webová řešení by oddělení bylo provozní oddělení. Funkce by byly podobné, ale přizpůsobily by se nehmotnějšímu podnikání:

- Koordinovat návrh a programování různých webových řešení.

- Zajistěte, aby řešení byla přizpůsobena potřebám uživatelů.

- Plánování procesu vytváření různých řešení.

- Hledejte zlepšení použitelnosti a snadnosti použití.

Jak vidíme, existují určité podobnosti, ale obecně jsou funkce zcela odlišné. Cíle jsou však stejné.

Reference

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (18. ledna 2016). 5 klíčů Petera Druckera: Vedení, které dělá rozdíl (Španělské vydání)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Moderní doba produktivity". Accords Magazine
3. Telsang, Martand (2006). Průmyslové inženýrství a řízení výroby. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E. a Richard A. Smith. "Metoda a systém pro plánování výroby."
5. Herrmann, Jeffrey W. „Historie plánování výroby Archivováno 2014-11-29 na Wayback Machine..“ Příručka plánování výroby. Springer USA