RICHARD BECKHARD: ŽIVOTOPIS A PŘÍSPĚVKY - PRÁCE - 2025

Richard Beckhard byl americký organizační teoretik a pomocný profesor na Massachusetts Institute of Technology. Byl průkopníkem organizačního rozvoje. Beckhard je autorem Organizačního rozvoje: Strategie a modely, klasické práce v oblasti podnikové organizace.

Je uznáván za implementaci svých znalostí v behaviorálních vědách do obchodního světa za účelem zvýšení efektivity organizačních metod. Společně s Davidem Gleicherem navrhl „vzorec pro změnu“, který ukazuje kroky k vytvoření pozitivní změny v organizaci s ohledem na náklady spojené s řízením.

Pro Beckharda je síla organizace v lidském kapitálu a týmové práci

Definoval organizační rozvoj a zdůraznil, že je to úsilí, které vyžaduje předchozí plán a účast celé organizace.

Dnes je Beckhard uznáván jako jeden z průkopníků organizačního rozvoje, který přišel k revoluci v tomto odvětví v polovině 20. století.

Životopis

Richard Beckhard se narodil v New Yorku v roce 1918. I přes své kompetence v organizační aréně začal svůj pracovní život v divadle. Nejprve pracoval jako herec, ale brzy se stal ředitelem Broadwayských show.

Během druhé světové války měl Beckhard na starosti režii a vedení inscenace jako zábavu pro jednotky v Tichomoří. Tato zkušenost ho vedla k tomu, že v roce 1950 pracoval pro National Training Laboratories (NTL), institut pro aplikaci behaviorálních věd.

Průkopník organizačního rozvoje

Beckhard měl na starosti optimalizaci nastavení tak, aby experimenty byly prováděny efektivně. Během tohoto období vyvinul to, co by se stalo první záblesky organizačního rozvoje, protože musel jednat s různými skupinami lidí, se všemi potřebami a funkcemi.

Na konci 50. let začal spolupracovat s profesorem Douglasem McGregorem, zakladatelem Katedry organizačních studií na MIT. V roce 1967 zahájil s podporou NTL organizační síť pro organizační rozvoj, program školení odborníků v oboru.

Od té doby zahájil různé vzdělávací programy pro organizace a univerzity; On a jeho manželka také založili sdružení na podporu rodinných podniků.

Napsal 8 knih o organizačním rozvoji a řešení problémů. Richard Beckhard zemřel ve věku 81 let 28. prosince 1999 v New Yorku.

Příspěvky

Beckhard je uznáván za svou zálibu v řešení problémů v organizacích. Ať už využívají behaviorální vědy nebo jejich empirické znalosti o potřebách organizace, jejich příspěvky do oblasti organizačního rozvoje se dnes považují za klasické základy praxe.

Organizační vývoj

Beckhard byl důležitou součástí organizačního rozvoje. Tato praxe je zaměřena na zlepšení mezilidských vztahů mezi členy organizace.

Toho je dosaženo vytvořením atmosféry integrace pro členy, protože je nutné, aby se cítili součástí týmu.

Důraz na organizační rozvoj spočívá v posílení lidského kapitálu; Od poloviny dvacátého století byli autoři jako Beckhard před časem, protože zatímco průmysl upřednostňoval technickou efektivitu, organizační rozvoj vyžaduje kreativní lidi, s nápady a iniciativami.

V současné době organizační rozvoj uznává důležitost vzdělávání a školení lidských zdrojů, protože to bude nejdůležitějším činitelem změny pro naplnění cílů a dosažení střednědobých a dlouhodobých cílů.

Vzorec pro změnu

Beckhard vyvinul zjednodušený vzorec pro změnu v roce 1987 s Davidem Gleicherem. Tento malý a jednoduchý nástroj je užitečný pro vizualizaci důležitosti a možností rozvoje, které vycházejí z ruky změn v organizaci.

Vzorec představuje změnu mysli pro novou školu, kde závazek a aktivní účast zaměstnance jsou klíčovým prvkem úspěchu organizace; To je zcela v rozporu s taylorismem, způsobem práce, který pronikl organizacemi na začátku minulého století.

Vzorec je "I x V x P> R", kde "I" je nespokojenost, "V" představuje vize, "P" představuje první kroky a "R" je odpor ke změně.

Stanoví, že k překonání odporu vůči změnám ak dosažení cílů musí každá organizace nejprve identifikovat zdroj nespokojenosti, vytvořit plán a podniknout kroky prostřednictvím malých změn.

Model GRPI

V roce 1972 Beckhard navrhl pro svou zkratku v angličtině model organizačního rozvoje nazvaný GRPI (Cíle, Role, Proces, Mezilidské vztahy).

Cíle, role, proces a mezilidské vztahy jsou podle Beckharda čtyřmi základními prvky efektivní týmové práce.

Cíle

To jsou základy veškeré dobré týmové práce, protože pomáhají identifikovat cíle, které máte společné. Nedostatečné cíle by vážně omezily schopnost pracovního týmu. Aby byly cíle realistické, musí být konkrétní, měřitelné a relevantní.

Role

Měly by být stanoveny povinnosti každého člena týmu a jejich úroveň oprávnění. Kromě toho musí být sladěny s dosažením nebo dosažením cíle.

Pracovní tým by neměl zahájit činnost, dokud všichni jeho členové nerozumí a nesouhlasí s jejich rolemi.

Proces

V organizacích je mít pevné a standardizované procesy účinným způsobem, jak bojovat s obtížemi při rozhodování a koordinaci úkolů.

Účinný proces musí být jasný, otevřený komunikaci a musí mít konstruktivní způsoby řešení obvyklých konfliktů v organizaci.

Vztahy

Je to nejdůležitější aspekt týmové práce. Pro spojení úsilí mezi dvěma nebo více lidmi je nezbytné mít pracovní prostředí, ve kterém převládá důvěra, komunikace, zpětná vazba a nezbytné pobídky pro rozvoj kreativních myšlenek.

Usnadnění těchto čtyř aspektů v organizaci staví na úspěch týmové práce. Podle Beckharda je GRPI zárukou produktivity v každém projektu, na který je správně aplikován.

Reference

1. Akademický (sf) Richard Beckhard: Symbolický vzorec pro změnu. Obnoveno z webu esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) Model GRPI. Techniky řízení projektů. Obnoveno z projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) Biography of Richard Beckhard. Žurnál aplikované behaviorální vědy. Obnovené z časopisů. sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan Adjunct Profesor Richard Beckhard umírá ve věku 81 let. Massachusetts Institute of Technology. Obnoveno z news.mit.edu
5. Value Based Management (sf) Souhrn formulace změn Richard Beckhard. Získáno z hodnotebasedmanagement.net