DODAVATELSKÝ ŘETĚZEC: HISTORIE, CHARAKTERISTIKA, PROCESY - DUDAS - 2024

Dodavatelského řetězce je systém lidí, organizace, aktivity, zdroje a informace spojené se stěhováním do výrobku nebo služby od dodavatele k zákazníkovi.

Je to síť vytvořená mezi společností a jejími dodavateli za účelem výroby a distribuce konkrétního produktu. Teoreticky se dodavatelský řetězec snaží sladit poptávku s nabídkou, a to s minimálním soupisem.

Zdroj: pixabay.com

Řízení dodavatelského řetězce je kritický proces, protože pokud je dodavatelský řetězec optimalizován, vytváří rychlejší výrobní cyklus a nižší náklady.

Řízení dodavatelského řetězce zahrnuje plánování i řízení veškerých činností souvisejících se získáváním a zadáváním zakázek, přeměnou. Rovněž podporuje koordinaci procesů a činností mezi marketingem, prodejem, designem výrobků, financemi a informačními systémy.

Zahrnuje to také spolupráci a koordinaci s partnerskými partnery. Mohou to být zákazníci, dodavatelé, zprostředkovatelé a externí poskytovatelé služeb.

Jedná se o integrační roli s primární odpovědností za propojení klíčových obchodních funkcí a obchodních procesů uvnitř a mezi společnostmi v soudržném, vysoce výkonném obchodním modelu.

Hlavní cíl

Primárním cílem řízení dodavatelského řetězce je uspokojit poptávku zákazníků prostřednictvím nejúčinnějšího využití zdrojů, včetně distribuční kapacity, zásob a pracovních sil.

Základní myšlenkou řízení dodavatelského řetězce je, aby se společnosti a korporace zapojily do dodavatelského řetězce výměnou informací o výkyvech na trhu a výrobních kapacitách.

Pokud jsou přístupné všechny relevantní informace pro jakoukoli společnost, bude mít každá společnost v dodavatelském řetězci schopnost optimalizovat celý řetězec, nikoli je optimalizovat na základě místního zájmu.

To povede k lepšímu plánování v celosvětové výrobě a distribuci, což může snížit náklady a nabídnout atraktivnější konečný produkt, vytvářet lepší prodej a lepší celkové výsledky pro zúčastněné společnosti. Jedná se o formu vertikální integrace.

Dějiny

Start

Počátek provozního výzkumu a průmyslového inženýrství začal logistikou.

Frederick Taylor, zakladatel průmyslového inženýrství, který napsal Zásady vědeckého řízení v roce 1911, se ve své práci zaměřil na zlepšení procesu ručního nakládání.

Provozní výzkum s analytickou hodnotou byl zahájen během druhé světové války. Ve 40. letech hledal operační vojenská logistická řešení.

První roky

Mechanizace zvedacích plošin palet byla středem logistického výzkumu kolem let 1940 a 1950 s cílem získat větší skladovací a distribuční prostor.

Koncept jednotkového nákladu a používání palet se stal populárním a v roce 1950 se rozšířil na řízení dopravy, a to prostřednictvím využití intermodálních kontejnerů, spojení lodí, vlaků a nákladních vozidel k jejich přepravě. To vytvořilo půdu pro globalizaci dodavatelského řetězce.

V roce 1963 se Národní rada pro správu fyzické distribuce stala lídrem oboru, prováděla mnoho výzkumu a školení, zejména kvůli příchodu počítačové vědy v 60. a 70. letech a výslednému posunu paradigmatu.

Nastávající věk

V 80. letech byl vyvinut pojem „řízení dodavatelského řetězce“, který vyjadřuje potřebu integrace klíčových obchodních procesů, od koncového uživatele po původní dodavatele.

Klíčovým trendem v logistice v 80. letech byla její pověst, že je naprosto zásadní pro zisky společnosti.

V roce 1985 se Národní rada pro správu fyzické distribuce stala Radou pro logistickou správu, která odrážela vývoj disciplíny.

Technologická revoluce

V 90. letech byly během logistického boomu vytvořeny systémy plánování podnikových zdrojů. Přišli po úspěchu systémů plánování materiálových požadavků 70. a 80. let.

Software ERP identifikoval potřeby plánování a integrace logistických komponent. Globalizovaná výroba a růst výroby v Číně v polovině 90. let popularizovaly pojem „dodavatelský řetězec“.

vlastnosti

Proaktivní použití dat

Díky záplavě informací na internetu a jeho aplikacích se data ukázala jako důležitý aspekt dodavatelských řetězců.

Manažeři dodavatelského řetězce mohou data použít k identifikaci neefektivnosti, vytváření návrhů řešení a implementaci těchto řešení. Lze je také použít k vytvoření ověřitelných předpovědí pro potřeby v inventáři.

Optimalizace zásob

Příliš mnoho nebo příliš málo dané položky škodí dodavatelskému řetězci. Optimalizace zásob je založena na přesných předpovědích požadovaných položek.

Vyžaduje se také důkladné posouzení a rychlá identifikace náhlých změn na trhu. To by mělo vliv na výrobu, dopravu a další aspekty procesu dodavatelského řetězce.

Flexibilita

S tím, jak se globální ekonomika více propojuje s novými rozvíjejícími se trhy, roste počet firemních hráčů v dodavatelském řetězci. Jak bude v aktuálním kurzu splněno více objednávek? Zde bude důležitá flexibilita.

Flexibilita se týká schopnosti dodavatelského řetězce přizpůsobit se změnám na trhu, politickým klimatům a jiným událostem, které by jej jinak ovlivnily.

Rychlá shoda

Rozšířený nárůst konektivity naučil spotřebitele věřit v sílu svého hlasu a vyžadovat okamžité uspokojení.

Okamžitá přeprava ještě nebyla vynalezena, ale alternativou zůstává, že objednávky budou zpracovány bezchybně, rychle a za použití nejrychlejšího způsobu přepravy.

Dodavatelské řetězce musí kombinovat různé způsoby přepravy, aby získaly konkurenční výhodu a poskytly spotřebitelům komplexní informace o přepravě a sledování svých produktů.

Soulad a viditelnost

Soulad znamená soulad s místními a národními zákony platnými pro subjekty v dodavatelském řetězci.

Viditelnost od začátku do konce může eliminovat všechny potenciální problémy tím, že umožňuje ostatním vidět dodavatelský řetězec. Jde o formu sebehodnocení a monitorování procesů v dodavatelském řetězci, což vede ke zvýšení shody.

Procesy

Činnosti v dodavatelském řetězci zahrnují přeměnu přírodních zdrojů, surovin a součástí na hotový produkt, který má být dodán konečnému zákazníkovi.

Typický dodavatelský řetězec začíná lidskou těžbou suroviny.

Poté zahrnuje více výrobních linek (např. Sestavení, montáž a sloučení komponent), než se přesunou do více vrstev stále menších úložných zařízení a stále vzdálenějších geografických umístění, čímž konečně dorazí k zákazníkovi.

Mnoho výměn v dodavatelském řetězci proto probíhá mezi různými společnostmi, které se snaží maximalizovat své příjmy v rámci své zájmové sféry. Mohou však mít malé nebo žádné znalosti nebo zájem o zbývající hráče v dodavatelském řetězci.

Referenční model provozu

Referenční model provozu dodavatelského řetězce (ROCS) je procesní referenční model vyvinutý a schválený Radou dodavatelského řetězce jako standardní diagnostický nástroj pro celé odvětví v řízení dodavatelského řetězce.

Použití modelu zahrnuje analýzu současného stavu procesů a cílů společnosti, kvantifikaci provozního výkonu a porovnání výkonnosti společnosti s referenčními daty.

Model ROCS lze použít k popisu dodavatelských řetězců, které jsou velmi jednoduché nebo velmi složité. Je založen na šesti různých procesech řízení:

Plán

Procesy, které vyvažují nabídku a agregují poptávku, rozvíjejí postup, který nejlépe vyhovuje požadavkům na zdroje, výrobu a dodávky.

Zdroj

Procesy získávání zboží a služeb za účelem uspokojení plánované nebo skutečné poptávky.

Dělat

Procesy, které transformují produkt do konečného stavu, aby vyhovovaly plánované nebo skutečné poptávce.

Doručit

Procesy, které poskytují hotové výrobky a služby k uspokojení plánované nebo skutečné poptávky. Obvykle zahrnují správu objednávek, řízení dopravy a správu distribuce.

Vrátit se

Procesy spojené s vrácením nebo přijetím produktů vrácených z jakéhokoli důvodu. Tyto procesy se vztahují na zákaznický servis, po dodání.

Umožnit

Procesy spojené se správou dodavatelského řetězce. Mezi tyto procesy patří správa: obchodních pravidel, výkonu, dat, zdrojů, zařízení, smluv, správy sítí dodavatelského řetězce, řízení souladu a řízení rizik.

Elementy

Čtyři prvky řízení dodavatelského řetězce musí pracovat soudržně ve prospěch všech. Odměny nejsou jen koncoví zákazníci; stejní zaměstnanci je také shromažďují.

Integrace

Lze to považovat za mozek a srdce dodavatelského řetězce. Dohled nad integrací dodavatelského řetězce znamená koordinaci komunikace mezi zbytkem řetězce. Lze tak dosáhnout efektivních a včasných výsledků.

Často to znamená zkoumat nový software nebo jiné technologické prostředky pro podporu komunikace mezi odděleními. Ti, kteří mají na starosti integraci, jsou zodpovědní za zajištění toho, aby se věci staly včas a za rozpočet, aniž by došlo ke snížení kvality.

Operace

Tento odkaz v dodavatelském řetězci koordinuje podrobnosti každodenních operací podniku. Naplánujte spodní linii společnosti a ujistěte se, že vše funguje dobře a maximalizujete výhody.

Provoz sleduje inventář společnosti. Pomocí obchodních prognóz můžete předpovědět, jaké zásoby budou potřebné, kdy a kým. Nalezněte také způsoby, jak předpovídat účinnost produktů, marketingové přístupy a výsledky koncových uživatelů.

Obecně lze říci, že veškerá produkce společnosti je pod dohledem oblasti provozu.

Nákupy

Toto oddělení získává materiály nebo jiné zboží potřebné k výrobě produktů společnosti. Nákup vytváří vztahy s dodavateli a také identifikuje vlastnosti a množství požadovaných položek.

Pro ty, kdo nakupují, je velmi důležité sledovat rozpočet, aby to bylo pro společnost výhodné. Stejně tak dodržujte vysoké standardy kvality.

Rozdělení

Jak končí obchodní produkt tam, kde by měl? Distribuční souřadnice to. Logistika komunikace mezi maloobchodníky, zákazníky nebo velkoobchodníky je odpovědností distribučního oddělení v dodavatelském řetězci.

Tyto skupiny musí věnovat pozornost zásilkám a musí vědět nejen to, co je interně potřebné k výrobě produktů, ale také, že produkty dorazí ke koncovému zákazníkovi včas a v dobrém stavu.

Skutečné příklady

Analýza „Supply Chains to Admire“ je studie o zlepšení a výkonu provedená výzkumnou společností Supply Chain Insights.

Aby se společnosti dostaly na tento seznam, musí překonat svou skupinu vrstevníků v oblasti ukazatelů a zároveň vylepšovat.

To je těžké udělat. Výsledkem je, že pouze 26 společností uvedených na obrázku je na seznamu v roce 2015. Studie byla založena na analýze výkonnosti v letech 2006 až 2014.

Nejvýkonnější dodavatelské řetězce budou mít často hodnotu indexu dodavatelského řetězce uprostřed jejich vrstevnické skupiny.

Společnosti, které nedosahují dobré výkonnosti ve skupině svých vrstevníků, mohou udělat větší pokrok v oblasti zlepšování dodavatelského řetězce než společnosti s vyšší výkonností, které již provedly významná zlepšení.

V důsledku toho mohou být vaše skóre v indexu dodavatelského řetězce vyšší než skóre lépe fungující společnosti. Lepší výkon vylepšení rovnováhy dodavatelských řetězců se silnějším výkonem.

Vynikající výkon je obtížné udržovat. Výsledkem bylo, že pouze osm společností, které byly studovány, byly na seznamu dva po sobě následující roky. Jsou to Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel a Nike.

Deflace a účinnost

Větší účinnost a vývoj dodavatelských řetězců hrají důležitou roli při snižování inflace.

Jak se efektivita zvyšuje při přepravě produktů z bodu A do bodu B, náklady na dopravu se snižují. Výsledkem bude nižší konečná cena pro klientelu.

Ačkoli je deflace často vnímána jako negativní, jedním z mála příkladů, kdy se deflace ukáže jako dobrá, je efektivita v dodavatelském řetězci.

S pokračující globalizací se stále více optimalizuje efektivita dodavatelského řetězce. To pomůže udržet nízké ceny produktů.

Reference

1. Wikipedia, encyklopedie zdarma (2018). Reference operací dodavatelského řetězce. Převzato z: en.wikipedia.org.
2. Wikipedia, encyklopedie zdarma (2018). Dodavatelský řetězec. Převzato z: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Dodavatelský řetězec. Převzato z: investopedia.com.
4. Flash Global (2018). Historie a vývoj řízení dodavatelského řetězce. Převzato z: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Jaké jsou čtyři prvky řízení dodavatelského řetězce? Small Business-Chron. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). Sedm charakteristik špičkových dodavatelských řetězců. Dodavatelský řetězec čtvrtletně. Převzato z: supplychainquarterly.com.