13 TYPŮ ROZHODNUTÍ A JEJICH CHARAKTERISTIKA (S PŘÍKLADY) - KULTURNÍ SLOVNÍK - 2026

Existují různé typy rozhodnutí, která mohou být učiněna při rozhodování, když čelíme obtížné nebo nejisté situaci. Obecně lze rozhodnutí klasifikovat podle jejich rozsahu, programování, informační situace a cíle.

Rozhodnutí je výběr mezi dvěma nebo více dostupnými alternativami. Rozhodování je proces, kterým se vybere nejlepší alternativa k provedení této volby. Za jednoduchým procesem rozhodování existuje mnoho procesů uvažování, které ovlivňují toto rozhodování.

Člověk může učinit emocionální rozhodnutí, v euforii okamžiku, nebo může udělat promyšlené a prozkoumané rozhodnutí. V závislosti na případu lze definovat různé procesy pro rozhodování.

Prvním krokem k úspěšnému rozhodování je vědět, že ne všechna rozhodnutí jsou generována stejným způsobem. Je důležité rozlišit povahu rozhodnutí, aby bylo možné zvolit nejvhodnější volbu.

Hlavní typy rozhodnutí a jejich charakteristika

1 - Plánovaná rozhodnutí

Naplánovaná rozhodnutí jsou ta, která se zabývají otázkami nebo problémy opakující se nebo rutinní povahy, a proto jsou obecně vyvinuty konkrétní způsoby jejich řešení.

V organizaci tato rozhodnutí obvykle přijímají vedoucí pracovníci na nižší úrovni.

Příklad

Rozhodnutí tohoto typu mohou mimo jiné zahrnovat aspekty, jako je nákup surovin, udělení povolení zaměstnanci, dodání zboží zaměstnancům, mimo jiné scénáře.

V každodenním životě mohou tato rozhodnutí zahrnovat ranní kávu, ovesnou kaši s ovocem k snídani nebo čištění zubů po obědě.

2 - Konsensuální rozhodnutí

Konsensuální rozhodnutí jsou rozhodnutí, ve kterých členové skupiny vyvinou rozhodnutí a souhlasí s jeho podporou, přičemž upřednostňují nejlepší zájmy této skupiny.

Konsenzus lze profesionálně definovat jako přijatelné řešení, které lze podpořit, i když to není „oblíbená“ možnost každého jednotlivce.

Při rozhodování o shodě se zohledňují sociální, hospodářské, právní, environmentální a politické důsledky následného uplatňování uvedených rozhodnutí; a týkají se procesů projednávání a finalizace usnesení.

Příklad

Demokracie a hlasování jsou běžné příklady rozhodnutí na základě konsensu. Na osobní úrovni by to sloužilo jako příklad, když se skupina přátel rozhodne o své výjezdní cestě na konci vysokoškolského studia.

3 - Rozhodnutí s rozsáhlými procesy

Obecně se jedná o rozhodnutí, která se přijímají, když si jednotlivý výběr vyžádá významnou investici.

Obvykle je proces rozhodování rozsáhlý, protože jednotlivec usiluje o maximální výhody. S těmito typy rozhodnutí jsou spojena také rizika, takže je musí jednotlivec vzít v úvahu.

Příklad

Příkladem tohoto rozhodnutí může být nákup domu, přestěhování do jiné země nebo investování do konkrétního podniku.

4 - Rozhodnutí s omezenými procesy

Tato rozhodnutí zahrnují nominální a ne příliš vysoké investice. Tato rozhodnutí netrvá tak dlouho, než bude učiněno, protože jednotlivec má s danou problematikou nějaké zkušenosti.

V dnešní době jsou rozhodnutí s omezenými procesy často úzce spojena s vystavením médií, protože lidé se mohou dozvědět více o prvcích, které pomáhají při rozhodování.

Příklad

Příkladem těchto typů rozhodnutí může být nákup nové značky obilovin, jehož reklama byla viděna v televizi, nebo sledování filmu po přečtení recenze na webové stránce.

5- Osobní rozhodnutí

Osobní rozhodnutí se vztahují k těm, která přímo souvisejí se stejným člověkem, který je činí. Obecně platí, že účinek těchto rozhodnutí přímo ovlivňuje osobní život jednotlivce.

Osobní rozhodnutí musí učinit sám jednotlivec, protože nemůže být delegován na jiné lidi, bez ohledu na to, jak blízko jsou.

Příklad

Dobrým příkladem tohoto typu rozhodnutí jsou volby týkající se možných léčebných postupů u nemoci.

6- Provozní rozhodnutí

Ve společnosti nebo organizaci jsou provozní rozhodnutí méně významná než jiná rozhodnutí. Souvisejí s každodenním provozem společnosti.

Provozní rozhodnutí se přijímají s přihlédnutím k zásadám, o nichž rozhodla organizace.

Provozní rozhodnutí přijímají vedoucí pracovníci na nízké a střední úrovni, protože do těchto rozhodnutí je zapojen i dohled.

Příklad

Například, pokud se rozhodne, že bonus bude přiznán zaměstnancům společnosti, bude přesná částka, která bude každému zaměstnanci vyplacena, provozní rozhodnutí.

7- Organizační rozhodnutí

Tyto typy rozhodnutí se týkají jednotlivce s oficiálním charakterem, který je tím, kdo učiní určité rozhodnutí. Tato rozhodnutí lze delegovat v rámci organizace.

Příklad

Příkladem tohoto typu rozhodnutí může být prezident země.

Tato rozhodnutí mohou mnohokrát ovlivnit fungování organizace nebo státu. Například, pokud prezident země opustí úřad, ovlivní to politickou organizaci tohoto národa.

8 intuitivních rozhodnutí

V kontextu rozhodování lze intuici definovat jako nesekvenční způsob zpracování informací.

Intuice je mechanismus, pomocí kterého jsou implicitní znalosti dostupné během rozhodovacího procesu. Intuice může ovlivnit úsudek prostřednictvím emocí nebo poznání; Bylo navrženo, že tento typ rozhodnutí kombinuje oba přístupy.

Jednotlivci mohou používat intuici i jiné úmyslnější styly rozhodování zaměnitelně, ale existují důkazy, že lidé mají sklon více přitahovat jeden z těchto dvou stylů.

Obecně se lidé v dobré náladě přiklánějí k intuitivním stylům, zatímco lidé ve špatné náladě bývají úmyslnější. Intuitivní rozhodování zahrnuje okamžité nebo okamžité pochopení reakce nebo situace.

Tento typ rozhodování je obecně rychlý a spoléhá se na emoce jednotlivce. Intuitivní rozhodnutí lze činit v oblasti řízení, financí a ve vysoce rizikových situacích.

Příklad

Pokud manažer mluví s dodavatelem produktu a v důsledku této výměny zjistí, že harmonický vztah nebude možný, může se tento manažer rozhodnout, že s tímto dodavatelem nebude spolupracovat.

9 - Neplánovaná rozhodnutí

Neplánovaná rozhodnutí jsou obvykle rozhodnutí, která se týkají jedinečných situací, takže jsou méně strukturovaná než naprogramovaná rozhodnutí.

Obvykle jsou složitější, protože neexistuje žádná stará situace, kterou by bylo možné aplikovat na konkrétní scénář.

Příklad

Továrna, která vyrábí kukuřičnou moučku po celou dobu své životnosti, přestává dostávat kukuřičné vstupy od svých pravidelných dodavatelů. Vedení uvedené továrny se musí rozhodnout, jak čelit tomuto novému scénáři.

10 - Riziková rozhodnutí

U těchto typů rozhodnutí je obecně pravděpodobné, že výsledek bude velmi závažný nebo katastrofický.

Rozlišuje riziková rozhodnutí od jiných typů rozhodnutí je možnost jednoho nebo více nežádoucích výsledků, které je třeba vzít v úvahu.

Příklad

Mezi příklady situací, kdy se přijímají riziková rozhodnutí, patří: změna jízdních pruhů na dálnici, to, co lze udělat pro snížení rizika rakoviny jednoho dne, oddálení úkolu, mimo jiné ovlivnění konečného projektu.

11 - emocionální rozhodnutí

Emoční rozhodnutí jdou ruku v ruce s impulsy generovanými potřebou nebo pocity, které je obtížnější ovládat (láska, hněv, smutek, hysterie). Lze je kombinovat s logikou nebo je lze unést prostou emocí. V případě druhého jsou šance na chybu větší.

Je však třeba objasnit, že emocionální rozhodnutí mají také dobrý účel, protože jsou určována homeostázou, to je ta, která zaručuje naše přežití a rovnováhu.

Příklad

Osoba, která se právě dozvěděla o ztrátě svého malého dítěte, může učinit emocionální rozhodnutí spáchat sebevraždu, protože jejich emoce neumožňují racionalitu fungovat.

12– Strategická rozhodnutí

Uplatňují se zejména v oblasti podnikání, konkrétně na vedoucí pozice ve společnostech nebo osobách se schopností nebo svobodou přemísťovat zdroje a personál. Jejich účelem je zlepšit výhody společnosti a získat největší ekonomický přínos.

Příklad

Tradiční pivní společnost se také rozhodne vyrábět a prodávat víno a jiné lihoviny a těmto novým výrobkům přiděluje velkou část zdrojů.

13 - Nouzová rozhodnutí

Tyto typy rozhodnutí se přijímají, když nastane zoufalá situace a kdy neexistují žádné předchozí precedenty o tom, jak se s tím vypořádat. Je to typické pro obchodní oblasti, ale také pro jiná odvětví, jako je zdravotnictví nebo finance, a také v době, kdy je ohroženo přežití.

Příklad

Bar ztratí licenci na vkládání tabulek z důvodu nezaplacení, jedná se o ty, které ohlásily 80% zisků do prostor. Tváří v tvář této nouzové situaci se musíte rozhodnout, zda definitivně uzavřít nebo najmout doručovatele, aby si lidé mohli doma pochutnat na jídle.

Reference

1. „Definice rozhodování na základě rizik“ v školení o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci. Obnoveno z školení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci: oshatrain.org
2. „Konsenzuální rozhodování“ na Wikipedii. Z Wikipedie: wikipedia.org
3. „Druhy rozhodnutí a proces rozhodování“ (2008) v Manažerských inovacích. Obnoveno z Management Innovations: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. «Druhy rozhodovacího procesu» (1. prosince 2016) v marketingu91. Obnoveno z Marketing91: marketing91.com
5. „Jaké typy rozhodnutí existují“ v La Prestampa. Obnoveno z La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. „Typy rozhodnutí: 6 typů rozhodnutí, které musí každá organizace přijmout“ ve vaší knihovně článků. Obnoveno z knihovny článků: yourarticlelibrary.com
7. „Intuice a rozhodování“ na Wikipedii. Z Wikipedie: wikipedia.org
8. Singh, K. „Vysvětlete různé typy rozhodnutí?“ ve společnosti MBA Official. Obnoveno z MBA Official: mbaofficial.com
9. „Druhy rozhodování“ v The Happy Manager. Obnoveno od The Happy Manager: the-happy-manager.com.