ORGANIZAČNÍ SCHÉMA PRŮMYSLOVÉ OBUVNICKÉ SPOLEČNOSTI - KULTURNÍ SLOVNÍK - 2025

Organizační schéma průmyslové obuvnické firmy je zaměřen na zlepšení produkce a branding. Kromě toho vám umožňuje rychle a schematicky zobrazit informace o různých hierarchických úrovních a jejich vzájemných vztazích.

Tato organizační struktura má velký význam, protože se jedná o grafický nástroj, který odráží strukturu organizace společnosti.

Prostřednictvím organizační struktury budou známá hlavní oddělení, jejich rozdělení a jaké jsou jejich funkce.

S touto organizační strukturou bude společnost vykonávat své funkce efektivně a optimalizovat výkon každého oddělení tak, aby bylo dosaženo stanovených cílů.

Struktura organizační struktury průmyslové obuvnické společnosti

1 - Generální ředitel nebo generální ředitel

Toto je pozice nejvyšší hierarchické pozice ve společnosti. Má na starosti řízení, koordinaci a dohled nad tím, zda jsou všechny úkoly ve společnosti prováděny efektivně a že jsou dodržovány politiky stanovené ve výrobě.

Mezi jeho funkce také patří zastupování společnosti před jakýmkoli typem oprávnění.

Kromě toho také podporuje řešení problémů, které má kterékoli z oddělení.

Generální ředitel nebo generální ředitel je bezprostředním vedoucím vedoucích pracovníků každého oddělení.

2 - Administrativní ředitel

Jeho hlavní funkcí je správa souborů společnosti, provádění všech interních a externích postupů a udržování vyčerpávající kontroly každého prováděného procesu.

3 - Obchodní nebo obchodní manažer

Toto se vyznačuje tím, kdo připravuje prodejní plány a prodejní rozpočty. Také si stanovte cíle cílů na trhu. Vypočítává také poptávku po produktech a odhaduje budoucí prodeje.

4- Vedoucí výroby

Pro průmyslovou společnost je to jedno z nejdůležitějších oddělení. Je to proto, že dohlíží na výrobní proces v každé z fází.

Zavést kontroly kvality. Kromě toho monitoruje, že obuvnický proces se provádí podle plánování.

5- Finanční manažer

Má na starosti finanční strukturu společnosti. Dohlíží na to, aby aktiva, pasiva a kapitál společnosti byly stanoveny.

Finanční manažer také sleduje finanční výkazy, aby zjistil, zda je společnost rentabilní.

6- Odpovědný za řízení lidských talentů

To je v nižší pozici než manažeři a je pod dohledem jednoho z nich. Provádí nábor zaměstnanců a mzdové úkoly.

7- Obchodní zástupce

Je také pod dohledem manažera. Jeho funkce je založena na nabídce obuvi, kterou společnost vyrábí.

8- Vedoucí závodu

Má na starosti zajištění hladkého fungování všech výrobních procesů. Tento nadřízený je odpovědný vedoucímu.

9- Počítadlo

Jeho práce je založena na provádění účetních závěrek, udržování aktuálnosti daní a provádění interních auditů ve společnosti.

V poslední řadě jsou ti, kteří plní základní úkoly pro efektivní fungování společnosti, jako je design obuvi, kontrola kvality, oblečení, skladování surovin a sklad hotových výrobků.

Tato organizační struktura se může v jednotlivých organizacích lišit. Například značky sportovních bot věnují velké úsilí designu a inovacím z hlediska materiálů.

Na druhé straně se značky, které vyrábějí obuv pro volný čas, obecně zaměřují na dosažení většího pohodlí, takže investují do silného oddělení ergonomického výzkumu.

Reference

1. Gabriel Baca Urbina, MC (2014). Úvod do průmyslového inženýrství. Mexico, DF: Grupo Editorial Patria.
2. Garcia, Á. A. (1997). Koncepce průmyslové organizace. Barcelona: Marcombo.
3. Mejías, M. Á. (2015). Řízení obchodní činnosti malých podniků nebo mikropodniků: Kontrola a organizace zdrojů v každodenní organizaci. Ideaspropias Editorial SL
4. Sánchez, IP (2014). Obchodní organizace a lidské zdroje. IC Editorial.
5. Vaughn, RC (1990). Úvod do průmyslového inženýrství. Reverte.