Architekt je profesionál, který má na starosti navrhování stavebních projektů od počátečního konceptu po dokončení. Mezi jeho povinnosti patří navrhování, odhad nákladů a příprava rozpočtů a vedení týmů pro stavbu budov a další architektonické práce.
Architekturu lze popsat jako umění a vědu o vytváření infrastruktur s kvalitami krásy, geometrie, emoční síly, intelektuálního obsahu, solidní konstrukce a pohodlného plánování, přičemž se berou v úvahu různé prvky, jako jsou: odolné materiály, příjemné dekorace, dobré proporce, klid a dynamika.
Architekt se definuje jako kvalifikovaný mistr v oboru stavebnictví, který navrhuje a rámuje jakoukoli složitou strukturu a je schopen zaručit, že infrastruktura má sofistikovaný estetický obsah, přičemž dohlíží na to, aby se stavba práce prováděla v souladu s vysokými standardy. konstrukční normy.
Soane popsal profesi architekta jako toho, kdo dělá návrhy a odhady, řídí stavby a oceňuje provádění jeho částí.
Jedná se o zprostředkovatele mezi zaměstnavatelem, jehož zájmy musí být chráněny, a pracovníky, jejichž práva musí být hájena, což zajišťuje optimální dodržování projektových parametrů během realizace projektů.
Funkce architekta jsou velmi široké a zahrnují mimo jiné strategické plánování a územní plánování, urbanismus, přípravu předběžných studií, tvorbu koncepcí, design, modely, výkresy, specifikace a technická dokumentace, správa smluv, stavební dozor a řízení projektů.
Níže jsou stručně popsány některé z hlavních činností architektů.
Činnosti, které architekti dělají
jeden.
Jedním z hlavních úkolů architekta je spolupracovat se zúčastněnými stranami při určování požadavků projektu.
Přestože nejste zodpovědní za koordinaci a dokumentaci všech požadavků, musíte být zapojeni do inženýrských činností.
Vaše technická vize hraje klíčovou roli při stanovování realistických a dobře formulovaných očekávání na počátku nového životního cyklu vývoje.
Tato aktivita zaručuje úplnou identifikaci funkčních charakteristik a atributů kvality očekávaných klientem.
dva.
Jakmile je projekt naplánován, musí si architekt najít inspiraci, která mu umožní vymyslet vysoce detailní plány, se stylem a které jsou přizpůsobeny potřebám projektu, při respektování požadavků klienta a stavebních předpisů.
Navrhování designu je kreativní fáze, která si zaslouží pochopení základních principů, na nichž je architektura založena: krása, pevnost a pohodlí.
3.
Vzhledem ke složitosti dnešního prostředí, široké škále dostupných materiálů, použití různých konstrukčních technik a kolísání cen je odhad celkových nákladů na projekt často složitý proces.
Ekonomické hodnocení umožňuje architektovi lépe připravit se na pochopení vztahů mezi navrhovanými variantami návrhu, jejich výhodami a relativními náklady.
Na základě těchto informací si architekt vybere optimální alternativu designu, která nejlépe vyhovuje ekonomickým očekáváním klienta.
Čtyři.
Po vypracování náčrtů a plánů a stanovení nákladů by měl být projekt představen klientům na neformálních setkáních nebo ve formálních formálních prezentacích, kterých se obvykle účastní multidisciplinární týmy.
V tomto smyslu musí být architekt schopen představit dobrou prezentaci a umět vysvětlit svou vizi vedoucím pracovníkům.
Na těchto setkáních může být architekt požádán, aby provedl úpravy a úpravy vznesených nápadů, dokud klient nebude s návrhem zcela spokojen.
Při hodnocení jeho návrhu je nezbytné, aby měl architekt objektivní vizi. Měli byste své ego uložit a použít hodnocení jako příležitost naučit se, jak vylepšit design a zajistit, aby byl vhodný pro daný účel.
5.
Zajištění, že dokončení projektu odpovídá návrhu, je praktický proces vedený architektem.
Tato aktivita začíná zdokumentovanými architektonickými vizualizacemi, které jasně popisují design takovým způsobem, aby manažeři stránek věděli, co mají stavět.
Podrobný návrh každého prvku je porovnán s provedením, aby bylo zajištěno, že odpovídá tomu, co bylo vzneseno ve fázi prezentace projektu. Shoda s předpisy je dosahována přísným kontrolním procesem.
6.
Během fáze výstavby projektu je obvyklé, že zúčastněné strany chtějí mimo jiné změnit původní návrh, zvýšit jeho funkčnost, zkrátit dobu provádění, snížit náklady na strukturu.
Existují také nepředvídané okolnosti, které mohou vést ke změnám objednávek, jako jsou povětrnostní podmínky, změny v městských stavebních předpisech nebo dokonce návrhové chyby a opomenutí.
V tomto smyslu může architekt pomoci organizacím předpovídat náklady a dopad systémových změn a v případě potřeby řídit jejich provádění.
Změny, které zahrnují jednu položku, se nazývají místní změny a jsou obvykle levnější, pokud jde o čas a peníze.
Změny, ke kterým dochází mimo jediný prvek, se nazývají nelineární změny a mohly by ovlivnit mnoho prvků.
Strukturální změny obecně vyžadují, aby byla architektura systému přepracována, což je nejdražší, co lze udělat.
7.
Ve spojení s komunikačními schopnostmi hraje architekt často implicitní roli manažera. Architektonický projekt zahrnuje dovedné řízení lidí, času a zdrojů.
Architekti musí často komunikovat s klienty, dodavateli, dodavateli, vládními agenturami a specialisty, jako jsou inženýři, aby navrhovali a rozvíjeli všechny budovy v našem prostředí, od vysoce detailních fragmentů po rozsáhlé městské komplexy.
Dobrý architekt má globální perspektivu systematické projektové a inženýrské ekonomiky, což mu umožňuje jednat jako prostředník při řešení konfliktů, které často vznikají mezi zúčastněnými stranami.
Architekti si musí rozvinout schopnost aktivně naslouchat a přijímat rozhodnutí, která jsou pro úspěch projektu nejvhodnější.
Architekti hrají důležitou roli při zkoumání globální krajiny a hledání příležitostí k přijetí nových a vznikajících technologií. Aby toho mohli účinně dosáhnout, musí pochopit finanční důsledky používání nových technologií.
V některých případech musí architekt vyjednat s dodavatelem prodloužení harmonogramu práce, aby věrně dodržel předpokládané dodací lhůty, aniž by takové dohody vytvářely nároky na zaplacení dalších služeb.
Reference
- Curl, J., a Wilson, S. (2015). Oxfordský slovník architektury. Oxford, Oxford University Press.
- Lattanze, A. (2009). Architektonicky náročné softwarové systémy: Příručka pro lékaře. Boca Raton, CRC Press.
- Littlefield, D. (2005). Příručka architekta k provádění praxe. Oxford, Elsevier.
- Nicholson, M. (2003). Průvodce architekty k nabídkám poplatků. Londýn, Spon Press.
- Quatman, W. a Dhar, R. (2003). Příručka architekta k projektování a budování služeb. Hoboken, John Wiley & Sons, Inc.