JAKÁ JE ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MALÉ SPOLEČNOSTI? - KULTURNÍ SLOVNÍK - 2025

Organizační struktura malého podniku může být strukturována různými způsoby. Ve skutečnosti je běžné, že organizační struktura společnosti podléhá změnám v průběhu jejího růstu a transformace.

Pokud se výroba zvýší, když jsou zahrnuty nebo odstraněny produktové nebo servisní linie, nebo dojde-li k významné změně ve společnosti, je pravděpodobné, že se organizační schéma bude muset přizpůsobit novým okolnostem.

Úkolem organizační struktury je v podstatě vytvořit hierarchii mezi různými funkcemi společnosti.

To s cílem zvýšit efektivitu a efektivitu obchodních operací.

K určení organizace malé společnosti existují různé typy organizační struktury, které lze použít: lineární, funkční, projekty, matice a holokracie.

Typy organizačních schémat pro malé podniky

Lineární organizační schéma

Lineární organizační struktura sestává z hierarchie založené na funkcích vykonávaných pracovníky uvnitř společnosti. Proto tento typ organizační struktury umožňuje zaměstnancům seskupovat podle jejich funkcí a hierarchie.

V těchto případech je v horní části organizačního diagramu výkonný ředitel, následovaný zástupci ředitele nebo vedoucími oblastí.

Ti jsou odpovědní za to, že každá skupina zaměstnanců vykonává své funkce a že jsou prováděny příkazy od výkonného vedení.

Například společnost může mít výzkumnou oblast, výrobní oblast a marketingovou oblast.

Každá z těchto oblastí má nezávislou činnost a pouze management má znalosti o obecné činnosti a o tom, jak se jednotlivé oblasti vzájemně doplňují.

Tento typ struktury je velmi rigidní a existuje jen omezená výměna informací a spolupráce mezi různými oblastmi.

V tomto typu společnosti mají zaměstnanci velmi specifické úkoly a neúčastní se rozhodování organizace.

Z tohoto důvodu má stále menší využití. Zejména u malých společností, které hledají více organických struktur, kde lze plně využít potenciál všech zaměstnanců.

Funkční organizační schéma

Funkční organizační struktura je založena na hierarchii stejně jako lineární struktura. V tomto případě je však komunikace mezi různými oblastmi otevřená a stejný zaměstnanec bude možná muset reagovat na různé manažery.

Tento model je užitečný, pokud chcete, aby rozhodnutí nebyla přijímána výhradně generálním ředitelem. Kromě toho jsou však strategií, jak se vyhnout nadměrné specializaci pracovníků a jejich odpojení od všeobecného fungování společnosti.

Může však mít některé nevýhody. Na jedné straně může dojít ke zmatku ohledně toho, kteří vedoucí pracovníci by se měli v rámci procesu řídit, a také to může způsobit nepořádek při přidělování úkolů a sdělování výsledků.

Proto je nutné vzít v úvahu, že vyžaduje velké úsilí v interní komunikaci, aby mohla fungovat efektivně.

Tento typ organizační struktury se však stal mezi populárními společnostmi stále oblíbenější díky výhodám pro správu znalostí.

Organizační schéma podle projektů

Struktura projektu je taková, kde jsou role zaměstnanců organizovány skupinami odpovědnými za konkrétní produkty nebo projekty.

Proto musí každý pracovník komunikovat s vedoucím projektu a s týmem, který se liší v závislosti na projektu, který má být vyvinut.

V tomto případě bude mít společnost tolik ředitelů, kolik je projektů, a každý z nich bude schopen fungovat nezávisle, aby splnil své cíle.

Tato organizační struktura je ideální, pokud se vyžaduje práce na konkrétních činnostech, které vyžadují určitou lhůtu.

Kromě toho umožňuje maximalizovat potenciál zaměstnanců podle potřeb, které společnosti vznikají.

Maticový organizační diagram

Organizační struktury typu matice jsou takové, které kombinují vlastnosti funkčních a projektových struktur. V těchto případech jsou pracovníci organizováni projekty, ale v rámci hierarchického systému.

Například každý projekt může mít svého vlastního koordinátora rozpočtu, který bude zase podat zprávu manažerovi rozpočtu společnosti.

Tímto způsobem je dosaženo nezávislosti a flexibility při zachování autority a společného severu.

Tento typ struktury nabízí malým společnostem velké výhody, protože umožňuje větší decentralizaci. Na druhé straně je velmi užitečné, pokud jde o společnosti, které působí v různých zemích nebo geografických regionech.

Holocracy

„Holokratická“ struktura je nový pracovní model, který se vyvíjí v posledních letech. Je to „bezbranná“ organizační struktura, kterou některé společnosti začaly implementovat.

Cílem tohoto organizačního modelu je umožnit, aby rozhodnutí byla rozdělena mezi členy společnosti.

Kromě toho je zaměřen na to, aby měl každý příležitost pracovat v práci, kterou dělá nejlépe.

V holokracii jsou informace otevřeně přístupné a různá rozhodnutí se přijímají společně.

I když je tato struktura ideální pro malé podniky, protože umožňuje stejnou účast všem zaměstnancům, je také kritická v podnikatelském prostředí.

Hlavní kritikou je radikální povaha návrhu v prostředí, které funguje podobně jako tradiční struktury.

To znamená další úsilí neustále objevovat a vyhodnocovat strukturu, opomíjet hlavní účel společnosti.

Transformace v organizačním schématu

Pro všechny organizace, velké i malé, je nezbytná flexibilita. Obecně by organizační schéma společnosti nemělo být chápáno jako statický produkt, který v průběhu let zůstává stejný, ale jako proces změny.

V případě malých společností je to však ještě důležitější. Pokud má společnost méně zaměstnanců a méně výrobních linek, může být její struktura ještě flexibilnější.

Tato dobře používaná funkce může být velmi důležitá pro přežití firmy.

Je to proto, že vám usnadní vaši schopnost přizpůsobit se novým situacím a dokonce se zotavit z vlastních chyb.

Reference

1. Lorette, K. (SF). Typická organizační struktura malého podniku. Obnoveno z: smallbusiness.chron.com.
2. Morgan, J. (2015). 5 typů organizačních struktur: část 5, holakratické organizace. Obnoveno z: forbes.com.
3. O'Donell, E. (2014). Kdo je tu na starosti? Vytvoření organizační struktury pro vaše malé firmy. Obnoveno z: smallbusinessonlinecommunity.bankofamerica.com.
4. Stevens, G. (2017). Po stopách v Zappos: Je čas přejít na holakratické pracoviště? Obnoveno z: business.com.
5. Veyrat, P. (2017). Organizační struktury: Ale které použít? Obnoveno z: heflo.com.