- Techniky ladění nápadů
- Prosévání
- Vynechání
- Komise
- Systematický přístup
- Identifikace problému
- Určete možné nápady
- Vyberte alternativu
- Uvedení vybrané myšlenky do praxe
- Zkontrolujte dosažené výsledky
- Přezkum a změna plánu
- Analýza nákladů a přínosů
- Význam ladících nápadů
- Ukázkové otázky v brainstormingu
- Reference
Ladění myšlenek je proces používá k rozlišení mezi dobrými nápady a ty, které nejsou. Používá se zejména v oblasti společností a podniků, aby se zabránilo investování velkého množství kapitálu do produktu, který nebude ziskový. Lze ji však extrapolovat na mnoho dalších oblastí.
V průběhu let byly vyvinuty nástroje, které usnadňují brainstormingový proces. Nejdůležitější jsou screening, systematický přístup a analýza nákladů a přínosů. Každý z těchto tří nástrojů lze použít v různých kontextech; Výběr jednoho bude záviset na zájmech každé společnosti.
Při vývoji nového produktu nebo při navrhování nového akčního plánu je však nezbytné provést jednu ze tří metod, aby se zabránilo velkým ztrátám peněz a času.
Techniky ladění nápadů
Ačkoli existuje mnoho technik, které lze použít k upřesnění myšlenek, nejznámější a nejpoužívanější jsou screening, systematický přístup a analýza nákladů a přínosů. Níže krátce uvidíme, z čeho každá z nich sestává.
Prosévání
Prosévání je nástroj, který sestává z klasifikace řady nápadů, které chcete zkontrolovat. Jsou klasifikovány s ohledem na atraktivitu, kterou pro společnost představují, a na kreativitu, s níž jsou navrženy.
V závislosti na těchto vlastnostech a potřebách, které musí společnost pokrýt, budou myšlenky, které nejhorší splňují požadavky popsané před screeningem, zahozeny. Proto je velmi užitečným nástrojem pro výběr toho nejlepšího ze skupiny nápadů rychle a efektivně.
Prosévání však představuje některé charakteristické problémy, s nimiž je třeba při používání nástroje dávat pozor:
Vynechání
K tomuto selhání dochází, když je při třídění myšlenek, které mají být testovány, ten, který mohl být dobrý a užitečný, vyřazen předčasně ve prospěch ostatních, které nejsou tak přiměřené potřebám společnosti.
Komise
Opačný problém než ten předchozí nastává, když je myšlenka vybrána jako nadřazená, že ve skutečnosti nebude vyhovovat potřebám společnosti. V praxi se oba typy chyb obvykle vyskytují současně.
Systematický přístup
Systematický přístup je dalším z nejpoužívanějších nástrojů procesu brainstormingu. Skládá se z logického procesu s řadou předem stanovených kroků použitých k výběru nejvhodnějšího akčního plánu a nejužitečnějších myšlenek co nejrychlejším a nejefektivnějším možným způsobem.
Pro provedení procesu systematického přístupu je nutné postupovat podle následujících kroků:
Identifikace problému
Chcete-li začít ladit nápady, je nutné důkladně prozkoumat, čeho chcete dosáhnout, co bylo dosud provedeno a současná situace. Bez tohoto kroku není možné přijít s dobrými alternativami.
Určete možné nápady
Jakmile se rozhodnete, čeho chcete dosáhnout, musíte zvážit možnosti, jak toho dosáhnout. V tuto chvíli není nutné, aby myšlenky byly dokonalé: mít spoustu z nich záleží více než na jejich životaschopnosti.
Vyberte alternativu
Ze všech myšlenek shromážděných v předchozím bodě je vybrán ten, o kterém se předpokládá, že funguje nejlépe. Kritéria pro to mohou být různá, od ekonomických po esteticky atraktivní, v závislosti na potřebách společnosti.
Uvedení vybrané myšlenky do praxe
Jakmile je akční plán vybrán, musí být plně proveden a proveden.
Zkontrolujte dosažené výsledky
Jakmile jsou získány první výsledky, dalším krokem je jejich použití jako zpětná vazba, aby bylo možné dozvědět se více o tom, zda byl zvolený nápad správný, nebo naopak, musí být proces zahájen znovu.
Přezkum a změna plánu
Pokud není požadovaných výsledků dosaženo poprvé, bude nutné přezkoumat různé části plánu a zvolit novou myšlenku nebo jiný způsob implementace stávající.
Analýza nákladů a přínosů
Na rozdíl od předchozích nástrojů se tento používá hlavně k posouzení proveditelnosti jediné myšlenky, než k výběru mezi několika. Proto je dokonale doplňkem jak screeningu, tak systematického přístupu.
Přístup analýzy nákladů a přínosů se týká zvažování, zda očekávané výsledky při uplatňování myšlenky budou vyšší než náklady na její provedení.
Obvykle se to děje ve vztahu k ekonomickým nákladům, lze však vzít v úvahu i jiné faktory, jako je čas strávený nebo potřeba školení zaměstnanců společnosti.
Význam ladících nápadů
Vyčištění myšlenek je základním procesem jak pro společnost, tak při stanovování vlastních cílů.
Pokud nebude provedena správně, riskujete, že budete investovat velké množství času a peněz do akčního plánu, který nás nevede k tomu, co chceme.
Proto před zahájením jakékoli myšlenky, která může vyžadovat velmi vysoké náklady, je nutné použít jednu ze tří výše uvedených technik ke studiu, zda je skutečně to nejlepší, co máme, nebo naopak, můžeme ji změnit za jinou. zajímavý.
Ukázkové otázky v brainstormingu
Některé z nejčastějších otázek, které si můžeme položit v procesu ladění nápadů, jsou následující:
- Existuje na trhu skutečně neuspokojená potřeba, která bude pokryta novým produktem, který chcete uvést na trh?
- Dokážete získat nový objem prodeje s novým nápadem, který by to odůvodňoval?
- Bude tato nová myšlenka zlepšením oproti předchozím podnikovým projektům?
- Má společnost potřebné prostředky k propagaci a prodeji svého nového produktu správným způsobem?
Reference
- "Ladění nápadů a nápadů" v: Nápady. Citováno z: 19. března 2018 z IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
- "Ladění nápadů" v: Sociokulturní vzdělávání. Citováno z: 19. března 2018 ze Sociocultural Training: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
- "Ladění nápadů" v: SC Formation. Citováno z: 19. března 2018 z SC Training: formacionsc2.blogspot.com.es.
- „Ladící nápady“ v: Portfolio důkazů. Citováno z: 19. března 2018 z Portfolio of Evidence: sites.google.com
- "Ladící nápady" v: Prezi. Citováno z: 19. března 2018 z Prezi: prezi.com.