CO JE TECHNICKÉ PLÁNOVÁNÍ NEBO TECHNICKÉ PLÁNOVÁNÍ? - KULTURNÍ SLOVNÍK - 2025

Technické plánování nebo plánování technika je k tomu up plány, aby byly splněny určité cíle nebo cíle. Tento typ plánování mohou provádět jednotlivci i skupiny (organizace a společnosti).

Technické plánování zaručuje správný výkon zúčastněných jednotlivců, protože to krok za krokem označuje činnosti, které musí být provedeny. Můžete předvídat akce týdne i akce celého roku. Neexistují žádné pevné časové vzorce, které pokrývají.

Nedoporučuje se však plánovat déle než jeden rok, protože ekonomické, sociální a politické podmínky se mohou změnit, což způsobí také změnu plánování.

Technické plánování je jedním z nejdůležitějších prvků při provádění projektu, bez ohledu na povahu projektu. V tomto smyslu lze technické plánování provádět mimo jiné pro práci ve škole, pro podnikání.

Prvky technického plánování

Každé technické plánování je prováděno personalizovaným způsobem tak, aby prvky plánu byly dokonale přizpůsobeny požadovaným výsledkům. Většina plánů však má společné určité prvky, které jsou uvedeny níže.

Akční plán

Technické plánování může zahrnovat více než jeden plán, pokud to vyžadují cíle.

Plány se skládají z těchto základních prvků:

1 - Cíle: Cíle jsou cíle, kterých je třeba dosáhnout a které jsou stanoveny v cílech.

2 - Cíle: Cíle jsou smysluplné, kvantifikovatelné a kvalifikovatelné popisy cílů, kterých má být dosaženo. Jsou koncipovány v rámci času a prostoru, což znamená, že musí být dosaženo v určitém období v určité oblasti.

Cíle jsou zvyšovány slovesami v infinitivu, což jim dává kvalitu akcí, které mají být splněny. Obecně platí, že plánování zahrnuje jeden obecný cíl a tři konkrétní cíle (počet konkrétních cílů se může lišit).

3 - Strategie: Strategie zahrnují popis metod, které budou použity k dosažení cílů.

4- Tabulka činností: Tabulka činností stanoví vztah mezi cíli a strategiemi. V tomto diagramu je ukázáno, které strategie budou použity konkrétně pro každý cíl.

Některé tabulky aktivit obsahují oddíl, ve kterém uvádějí množství prostředků, které budou použity pro každou aktivitu. V jiných plánech je tento prvek zahrnut jako samostatná sekce.

Další prvky, které mohou být zahrnuty do akčního plánu, jsou:

1 - Časové vztahy: Protože cíle jsou stanoveny v čase, některé plány zahrnují předběžná data jejich plnění.

2 - Vztahy s jinými plány: Jak bylo vysvětleno na začátku, lze provést tolik technických plánů, kolik jich jednotlivec nebo skupina považuje za nutné. V tomto smyslu můžete uvést, jak tento konkrétní plán souvisí s ostatními plány.

Použité zdroje

Druhým prvkem veškerého technického plánování je část zdrojů, která bude použita k provádění jakékoli činnosti související s plánem.

Jak již bylo vysvětleno, prostředky mohou být zahrnuty do tabulky aktivit. Vzhledem ke složitosti tohoto seznamu však může představovat samostatnou sekci.

Tato část obsahuje jakýkoli typ prvku, který jednotlivec nebo společnost potřebuje ke splnění cílů (fondy, práce, na den, stroje, papírnictví, kancelářské potřeby, nábytek, půda atd.).

Podobně by měl být uveden odkaz na výdaje, které by tyto zdroje mohly generovat.

Lidé zapojení do plánu

Třetím aspektem, který musí zahrnovat veškeré technické plánování, je lidský kapitál, tj. Lidé, kteří se budou podílet na provádění plánu.

Nestačí pouze odkazovat na jméno těchto jednotlivců, ale musí být zahrnuta také pozice, kterou v organizaci zastávají.

Podobně musí být vytvořen vztah mezi cíli a jednotlivci. To znamená, že musíte určit, jak tito jednotlivci pomohou splnit cíle stanovené na prvním místě.

Rizikové faktory

Rizikové faktory jsou prvky, které by mohly negativně ovlivnit náš plán a které by v něm mohly způsobit změny: vnější faktory (například ekonomika, kultura, společnost) a vnitřní faktory (problémy s rozvojem činností, zánik aliance, poruchy v systému, mimo jiné).

Existují stovky rizikových faktorů, které nelze předvídat. Avšak pro ty, které jsou předvídatelné, lze nabídnout předem řešení.

Děje se tak, aby byl problém schopen včas vyřešit v případě výskytu rizikového faktoru, čímž je zaručena neměnitelnost technického plánování.

Problémy, které mohou nastat po provedení technického plánování

Nejčastější problémy po provedení technického plánování jsou:

1 - Drastické změny podmínek, díky nimž je plán zastaralý. Pokud k tomu dojde, musí být vyvinuto nové plánování.

2 - Nevhodné plány. Plán je nevhodný, pokud:

a) Není realistické a není koncipováno v podmínkách prostředí, ve kterém má být provedeno.

b) Pokud je příliš abstraktní a neposkytuje dostatek pokynů.

c) Pokud je příliš podrobný a nabízí zbytečné pokyny, které brání procesu vývoje projektu.

Plány musí být realistické. V nich musí být cíle, které mají být splněny, řádně uspořádány. Tato organizace však musí být flexibilní, aby plán mohl pokračovat, i když se podmínky mírně změní.

3 - Chybný výpočet potřebných zdrojů. Jednou z nejčastějších a nejméně závažných chyb je vyčíslení zdrojů, které budou použity na realizaci plánu.

Reference

1. Technické plánování. Citováno z 18. července 2017, ze sei.cmu.edu
2. Plánování technického projektu. Citováno z 18. července 2017, z penbay.org
3. Jak vytvořit efektivní akční plán. Citováno z 18. července 2017, z wikihow.com
4. Vytvořte denní plán pro efektivní práci. Citováno z 18. července 2017, z thebalance.com
5. Jak vytvořit efektivní obchodní marketingový plán. Citováno z 18. července 2017, z businessnewsdaily.com
6. Akční plán. Citováno z 18. července 2017, z wikipedia.org
7. Jak vytvořit akční plán k dosažení vašich cílů. Citováno z 18. července 2017, z thebalance.com.