CO JE KONKURENČNÍ VÝHODA MICHAEL PORTER? - PRÁCE - 2025

Konkurenční výhoda Michael Porter říká, že tam jsou tři hlavní způsoby, jak na pozici sám na trhu oproti svým konkurentům: za nejnižší ceny, diferenciace a zaměření.

Michael Porter je americký ekonom, profesor a vědec na Harvardské univerzitě. Porter publikoval řadu prací orámovaných v oblasti obchodní strategie, které jsou v současných podnikových modelech považovány za velmi vlivné.

Michael porter

V roce 1985 vydal knihu Competitive Advantage, věnovanou zejména vrcholovým manažerům, která však má významný vliv na mnoho lidí na různých úrovních podnikání a zajímá se o nejefektivnější způsoby úspěchu v podnikání.

Porter uvádí, že každá společnost musí mít jasnou strategii, protože pouze prostřednictvím ní bude možné překonat konkurenci.

Podle Portera je základní součástí strategie zjistit, jaká je konkurenční výhoda společnosti, výhoda, která bude udržitelná během života uvedené společnosti a umožní jí čelit konkurentům v tomto odvětví.

Další základní myšlenkou Porterova myšlení je pojem hodnotového řetězce, který se vytváří v důsledku přidané hodnoty pro každou z činností, které jsou součástí společnosti.

Koncepce konkurenční výhody Michaela Portera znamenala změnu ve struktuře podnikových strategií a povzbudila mnoho podnikatelů, velkých i malých, aby uvedli do praxe tyto myšlenky, které prezentoval zjednodušeným způsobem.

Možná vás bude zajímat Porter's Diamond: Definition a jeho 4 pilíře.

Druhy konkurenční výhody podle Portera

Za nízké ceny

Tento typ konkurenční výhody souvisí se schopností společnosti nabízet produkt nebo službu za nejnižší cenu na trhu.

Společnost bude schopna nabídnout nižší ceny než její konkurenti, pokud bude schopna vyrábět tyto produkty nebo služby za nízkou cenu.

Tato představa je založena na následujícím: pokud je spotřebiteli představen dva výrobky, které jsou náhražkami, a jeden je levnější než ten druhý, bude mít spotřebitel tendenci zvolit si nejdražší produkt.

Vedení nízkých cen nemusí nutně považovat vyráběný produkt za lepší nebo horší kvality než u konkurence.

Vztahuje se výhradně na postavení vytvořené nabídkou produktů nebo služeb za ceny nižší než ceny konkurenčních společností.

Mezi faktory, které mohou díky nízkým nákladům ovlivnit vedoucí postavení, vynikají úspory z rozsahu.

Tento pojem se týká nízkých výrobních nákladů, kterých může společnost dosáhnout, když je úroveň produkce vysoká: čím vyšší je úroveň výroby, tím nižší jsou náklady. Jakákoli rozsáhlá výrobní společnost je příkladem úspory z rozsahu.

Dalším faktorem, který může ovlivnit vytváření konkurenční výhody v důsledku nízkých cen, může být umístění výrobních odvětví v geografických oblastech, které znamenají menší investice do aspektů, jako je práce, platby za služby nebo údržba fyzického prostoru.

Diferenciací

V případě konkurenční výhody diferenciací nabízí společnost produkt nebo službu, která je veřejností vnímána jako nadřazená náhradním výrobkům nebo službám nabízeným jinými společnostmi na trhu.

Ačkoli ve všech výrobních procesech bude vždy usilováno o produkci produktů nebo služeb co možná nejproduktivnějším způsobem (tj. Generování nejvyšší kvality při investování nejmenšího množství zdrojů), v konkurenční výhodě diferenciací není větší důležitost nabízena nabídka nižší cena, než nabízejí konkurenční společnosti.

Diferenciace může být založena na různých aspektech, které reagují na to, jaké výhody může společnost nabídnout, které přinášejí přidanou hodnotu produktu nebo službě a které jsou pro spotřebitele natolik relevantní, že může být ochoten investovat více peněz, aby získal to, co zváží lepší produkt, než může nabídnout konkurence.

Z tohoto hlediska hraje klíčovou roli inovace, protože jde o nabídku jedné nebo několika skutečně pozoruhodných charakteristik, takže produkt nebo služba jsou pro spotřebitele velmi cenné.

Jedním z nejcharakterističtějších příkladů konkurenční výhody diferenciací je společnost Apple, která neustále nabízí produkty, které nabízejí určité inovace, a přestože její nabídka nezahrnuje ceny nižší než její konkurenti, je jedním z nejprodávanějších odvětví technologických produktů..

Zaměřením

Tato konkurenční výhoda souvisí s absolutním odhodláním plně porozumět charakteristikám a potřebám veřejnosti nebo cíle, kterému společnost nabízí určitý produkt nebo službu.

Protože zaměření na konkrétní cíl bude znamenat téměř absolutní odhodlání tomuto publiku, tato konkurenční výhoda obecně vzniká na malých trzích. Důraz je kladen na vytvoření co nejvíce personalizovaného zážitku.

Zaměření může být generováno použitím perspektivy nízké ceny nebo diferenciace. V každém případě je konečným cílem, aby se spotřebitel cítil přímo a osobně.

Obecně platí, že velmi velká průmyslová odvětví, která se věnují manipulaci s poměrně velkými trhy, nemají tento typ konkurenční výhody.

Menší společnosti s větší možností personalizovaného kontaktu se zákazníky mohou mít schopnost účinně zacílit na své zákazníky.

Portréři Porterovy vize

V roce 2014 vydala ekonomka Rita Gunther McGrath knihu s názvem Konec konkurenční výhody.

V této práci argumentuje, že vzhledem k současným podmínkám společnosti již koncept konkurenční výhody není nejpřesnější a vyvolává další typ výhody: přechodnou výhodu.

Tato vize je založena na skutečnosti, že spotřebitelé dnes nejsou tak snadno studovatelní a předvídatelní jako v minulých dobách, a to znamená, že konkurenční výhody, které lze identifikovat, nejsou v průběhu času zachovány kvůli velké variabilitě spotřebitelské chování.

Vize stojící za modelem přechodných výhod naznačuje, že společnost bude mít lepší výsledky, pokud bude pracovat na několika výhodách současně, a tyto výhody budou přechodné, protože se mohou lišit, vždy podléhají pohybu trhu.

Reference

1. "Srovnávací výhoda" v Investopedia. Citováno z 8. září 2017 z Investopedia: investopedia.com.
2. Satell, G. „Proč je schopnost spolupracovat novou konkurenční výhodou“ (4. prosince 2017) ve Forbesu. Citováno z 8. září 2017 z Forbes: forbes.com
3. Gunther, R. „Přechodná výhoda“ (červen 2013) v Harvard Business Review. Citováno z 8. září 2017 z Harvard Business Review: hbr.org.
4. "Michael Porter" (1. srpna 2008) v The Economist. Citováno z 8. září 2017 od The Economist: economist.com.
5. Amadeo, K. „Co je konkurenční výhoda? 3 strategie, které fungují “(11. května 2017) v bilanci. Citováno z 8. září 2017 ze zůstatku: thebalance.com.
6. „Apple snížil zisky, ale zvýšil prodej iPhone“ (31. ledna 2017) v El Informador. Citováno dne 8. září 2017 z El Informador: informador.com.mx.
7. "Michael E. Porter" na Harvard Business School. Citováno z 8. září 2017 z Harvard Business School: hbs.edu.
8. „Konkurenční výhoda“ (4. srpna 2008) v The Economist. Citováno z 8. září 2017 od The Economist: economist.com.